- Lơng sản phẩm cuối cùng Lơng sản phẩm luỹ tiến
6. Quản lý tiền lơng trong doanh nghiệp 1 Lập quỹ lơng kế hoạch
6.3. Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức và chế độ trả lơng ở các doanh nghiệp.
doanh nghiệp.
Việc trả lơng của các doanh nghiệp đợc thực hiện có ý nghĩa rất quan trọng. Lựa chọn đợc các hình thức, chế độ trả lơng hợp ý, không những trả đúng, trả đủ cho ngời lao động mà còn làm cho tiền lơng trả thành một động lực mạnh mẽ thúc đẩy mỗi ngời hăng say làm việc.
Khi chuyển sang cơ chế thị trờng, tự chủ trong sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp không thể không hoàn thiện các hình thức trả lơng vì nói chính là nội dung của tự chủ sản xuất. Mặt khác nó còn có tác dụng tích cực trong quá trình sản xuất, đẩy nhanh quá trình tự chủ. Do đó hình thức trả lơng theo thời gian là hình thức thích hợp nhất để thực hiện phân phối theo lao động.
Việc tính toán xác định đơn giá tiền lơng trong hình thức trả lơng sản phẩm là phức tạp, liên quan nhiều đến vấn đề kinh tế, kỹ thuật nh hệ thống định mức lao động định mức vật t, đồng thời còn đòi hỏi thay đổi do biến động giá cả, máy móc thiết bị. Trong doanh nghiệp đa số các hệ thống định mức đã lạc hậu hoặc xây dựng thiếu chính xác, có những khâu những đoạn có thể xây dựng định mức để tiến hành trả lơng theo sản phẩm nhng doanh nghiệp vẫn tả lơng thời gian. Từ đó có thể chủ quan hoặc khách quan mà đơn giá tiền lơng cao hơn thực tế, ngời lao động sẽ nhận đợc mức tiền lơng cao
hơn mức sức lao động bỏ ra. Ngợc lại, doanh nghiệp lại tính đơn giá thấp hơn thực tế thì thiệt thòi cho ngời lao động.
Nh vậy đây là vấn đề cần thiết mà các doanh nghiệp phải quan tâm tới. Trong nền kinh tế thị trờng khi các doanh nghiệp tiến hành kinh doanh dới sự điều tiết của bàn tay vô hình (thị trờng) và bàn tay hữu hình lợi nhuận nhà n- ớc) thì việc quản lý sản xuất kinh doanh cần có sự kết hợp hài hoá giữa tính khoa học và nghệ thuật làm sao cho vừa đúng theo quy định của Nhà nớc nhng lại có tính mềm dẻo, nhạy bén cần thiết. Công tác trả lơng cũng vậy, hiện nay có rất nhiều các doanh nghiệp dựa vào các h ình thức, chế độ trả lơng họ đã tìm ra phơng pháp trả lơng mới để đảm bảo việc phân phối tiền lơng công bằng đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền lơng. Bên cạnh những doanh nghiệp làm tốt công tác trả lơng còn có những doanh nghiệp làm cha tốt bởi nguyên nhân khách quan cũng nh chủ quan. Hệ thống chính sách tiền lơng của Nhà nớcđổi mới, hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cha mang tính ấn định, trình độ kinh nghiệm của cán bộ làm công tác tiền lơng còn hạn chế, cha coi trong đúng mức lợi ích kinh tế của ngời lao động, phơng hớng và biện pháp hoàn thiện cách trả lơng của doanh nghiệp công tác xây dựng đơn giá: Để xác định đơn giá lơng cho từng hình thức thì ngời ta căn cứ vào lơng cấp bậc, theo công việc và mức lao động với giá cả thị trờng hiện nay luân thay đổi để đảm bảo trả lơng đồng thời cùng với sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật, sự thành thạo của ngời công nhân do làm các công việc đã quen có thể giảm đợc các thao tác thừa, động tác thừa trong công việc dẫn tới năng suất lao động tăng lên. Do đó các mức lao ođộng cũng cần phải hoàn thiện.
Công tác tổ chức tiền lơng: Trong tình hình hiện nay do giá cả không ổn định đời sống cán bộ công nhân viên còn đang gặp nhiều khó khăn. Do vậy công tác tổ chức tiền lơng ở Công ty đợc quan tâm và co trọng thích đáng và sát với mức lao động, khuyến khích tỷ lệ % hợp lý và đơn giá sản phẩm, thởng luỹ tiến cho những sản phẩm vợt định mức, giảm thời gian trong quá trình xây dựng định mức sản phẩm, kết hợp giữa khuyến khích vật chất với giáo dục chính trị, t tởng cho công nhân, không ngừng nâng cao năng suất lao động. Thanh toán lơng nhanh gọn, dễ tính toán, dễ hiểu, ai làm nhiều hởng nhiều, ai
làm ít hởng ít, không phân biệt giới tính, tuổi tác, bằng cấp, giá cả áp dụng đúng yêu cầu của quy luật, phân phối theo số lợng và chất lợng lao động. Côngn ty tăng nhanh hơn lao động bình quân.
Chính vì vậy năng suất lao động của công ty không ngừng tăng lên hạ giá thành sản phẩm, tăng nguồn tích luỹ để mở rộng sản xuất.
Nghiên cứu và hoàn thiện công tác trả lơng: áp dụng một cách rộng rãi và nâng cao hiệu quả của hai hình thức trả lơng đòi hỏi các cán bộ ở các bộ phận phòng ban, các nhân viên công nhân sản xuất đều phải có trách nhiệm tham gia động viên và góp ý kiến, có tinh thầnn trách nhiệm hoàn thành tốt nhiệm vụ trên cơng vị công tác của mình, không ngừng cải tiến hoàn thành cho phù hợp với đặc điểm tình hình mới.
Không ngừng hoàn thiện công tác trả lơng là một yêu cầu tất yếu khách quan đối với mỗi doanh nghiệp theo hớng lựa chọn đợc các hình thức trả lơng hợp lý và hoàn thiện các điều kiện để thực hiện tốt các hình thức trả lơng.
Phần II
Phân tích tình hình trả lơng ntại công ty cơ khí cơ điện