- Lơng sản phẩm cuối cùng Lơng sản phẩm luỹ tiến
2.4.2.Phân tích thực trạng trả lơng ở công ty cơ khí cơ điện.
b. Nhân viên không sản xuất công nghiệp bao gồm: Những ngời không tham gia hoặc không trực tiếp phục vụ cho quá trình sản xuất công
2.4.2.Phân tích thực trạng trả lơng ở công ty cơ khí cơ điện.
Do đặc thù công ty là một xí nghiệp quốc phòng đồng thời là một doanh nghiệp trực thuộc cục quản lý xe máy nằm trong đội hình chiến đấu có nhiệm vụ sửa chữa các loại ô tô, trạm nguồn điện phục vụ trong quân đội làm nhiệm vụ sẵn sàng chiến đấu. Vì vậy công tác quản lý lao động tiền lơng của công ty
có tầm quan trọng đặc biệt, nó gắn chặt và phụ thuộc vào tổ chức quản lý sản xuất, quản lý vật t, quản lý kỹ thuật, quản lý tài chính.. Nếu quản lý lao động và tiền lơng tốt sẽ góp phần nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm đồng thời nâng cao mức thu nhập cho ngời lao động. Để xây dựng đơn giá tiền lơng cần xây dựng định mức thu nhập cho lao động theo tinh thần chỉ đạo của thông số 13, 14/TBXH - thị trờng ngày 10/4/1997. Quá trình xây dựng đơn giá tiền lơng có sự thamg ia của các tổ chức quần chúng và lãnh đạo chỉ huy công ty. Song với việc hoàn tất đơn giá tiền lơng phòng tổ chức lao động tiến hành lập báo cáo tình hình lao động tiền lơng và thu nhập của ngời lao động theo mẫu đã ban hành chung cho các doanh nghiệp Nhà nớc.
Trong quá trình xây dựng đơn giá tiền lơng (tổng quý lơng chung cho năm 2004) đợc lập chung cho toàn công ty vì vậy khi lập kế hoạch quý lơng các thông số về lao động và quý lơng đợc quy đổi lấy bình quân để lập quý l- ơng chung khi trả lơng cho cán bộ công nhân viên đợc tiến hành theo bảng l- ơng đã lập và quản lý tại phòng lao động tiền lơng.
Việc quy định trả lơng cho từng bộ phận cá nhân ngời lao động theo quy chế chủ yếu dựa vào năng suất, số lợng, chất lợng, hiệu quả công tác, giá trị cống hiến của từng bộ phận, cá nhân ngời lao động mà không phân phối bình quân. Đối với ngời lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao giữ vai trò quan trọng trong việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh thì mức l- ơng phải trả thỏa đáng, còn đối với ngời lao động giản đơn thì mức lơng phải trả cân đối, phù hợp không tạo ra thu nhập quá bất hợp lý.
Bảng tình hình lao động và trả lơng tại công ty cơ khí cơ điện
Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003
Tổng số cán bộ công nhân viên
+ Công đoạn thảo động cơ (thảo cụm) Công đoạn tháo gồm x
Công đoạn tháo khung
Công đoạn tháo các bộ phận lẻ Công đoạn tháo thân xe
Bộ phận quản lý phục vụ 769 204 205 100 20 20 220 774 204 205 100 18 20 227
Thời gian làm việc trong năm ngày Làm thêm ngày lễ, chủ nhật (ngày) Quỹ tiền lơng của công ty (nghìn đồng) Thu nhập bình quân (đồng) 203016 36912 7423512 606.000 204336 37152 7.513.420 631.000 Qua bảng trên ta thấy chỉ tiêu số lợng lao động định biên của công ty thay đổi tơng đối ít công ty bố trí lao động ở từng công đoạn sản xuất tơng đối đồng đều. Thời gian làm trong năm tăng 1320 ngày tức là tăng 6,5% so với năm 2002. Quỹ tiền lơng tăng.
Chính vì vậy thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên trong công ty cũng tăng lên 25.000 đồng tức tăng 4,72% với sự cố gắng nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty do đó đã nâng cao hiệu quả của công tác trả lơng nói riêng và quá trình sản xuất nói chung.