đúng mực, sản phẩm có chất lợng cao, lợi thế cạnh tranh lớn. Bên cạnh đó chính sách giá đợc áp dụng một cách linh hoạt đối với khách hàng, đại lý phân phối sản phẩm, áp dụng mức giá phù hợp theo từng vùng miền trên cả nớc (định giá theo vị trí địa lý) do đó kích thích tiêu thụ sản phẩm nhiều hơn. Tuy nhiên chính sách giá còn một số hạn chế vì công ty TNHH thép Nam Đô luôn áp dụng mức giá sản phẩm thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh. Nh vậy ít nhiều làm ảnh hởng đến doanh thu của công ty. Hệ thống kênh phân phối của công ty ngày càng đợc mở rộng, tuy nhiên mối quan hệ giữa các công ty và các thành viên còn lỏng lẻo, rời rạc, khả năng kiểm soát sự hoạt động của các thành viên kênh phân phối của công ty còn thấp do đó các đối thủ cạnh tranh có thể lợi dụng những bất cập này để chiếm thị trờng của công ty. Về chính sách truyền thông marketing của công ty đợc đánh giá là cha phát huy đợc hiệu quả, hơn nữa công tác nghiên cứu marketing, chăm sóc khách hàng, công ty TNHH thép Nam Đô cần nỗ lực hơn nữa nhằm củng cố, phát triển doanh nghiệp kinh doanh ngày càng hiệu quả.
2.3. Một vài đánh giá rút ra từ hoạt động Marketing - mix tạiCông ty TNHH thép Nam Đô Công ty TNHH thép Nam Đô
2.3.1. Những mặt đã đạt đợc.
Trong thời gian qua, tốc độ phát triển của toàn ngành thép, tăng bình quân 20% - 25%/năm, đầu t nớc ngoài tăng góp phần không nhỏ vào việc phát triển về thị phần, qui mô sản xuất của công ty. Sự đóng góp của hoạt động mar đợc thể hiện bằng thành tích mà công ty đã đạt đợc nh sau:
Doanh thu năm 2003 đạt 347 tỷ đồng.
Thu nhập bình quân đầu ngời hàng tháng đạt ≈ 1.500.000đ Nộp ngân sách năm 2001 là 12,8 tỷ đồng.
Thị trờng tiêu thụ của Công ty không ngừng đợc mở rộng. Cho đến năm 2003 thị phần của công ty chiếm khoảng 7% tổng thị phần của ngành thép.
Thơng hiệu thép Nam Đô đã dần trở nên quen thuộc và bớc đầu khẳng định uy tín trên thị trờng trong nớc và một số nớc trong khu vực.
Sự đầu t trang thiết bị công nghệ thực sự phát huy hết hiệu quả. Trớc đây công ty chỉ sản xuất thép cây kích thớc từ φ 6 - φ 25 nay đã đợc đến φ 32 và trong tơng lai công ty dự kiến sẽ đầu t để sản xuất nhiều sản phẩm với qui mô lớn hơn nữa. Song song với các đầu t trang thiết bị là công tác đầu t nhân tố con ngời. Bên cạnh việc chăm sóc nâng cao từng bớc đời sống vật chất tinh thần của ngời lao động, công ty TNHH thép Nam Đô còn đặc biệt quan tâm tới hoạt động đào tạo, nâng cao tay nghệ, kỹ năng nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ công nhân viên.