Giới thiệu về công ty TNHH CN Hung Cheng VN.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty tnhh cn hung cheng vn. (Trang 26 - 32)

TY TNHH CN HUNG CHENG VN

2.1.1Giới thiệu về công ty TNHH CN Hung Cheng VN.

Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH CN Hung Cheng Việt Nam

Tên quốc tế: HUNG CHENG INDUSTRY CO.,LTD

Địa chỉ: Số 5 đường 1A KCN Biên Hòa II, Đồng Nai

Số diện thoại: 061.3991051

Fax: 061.3991050

Email: hc-7712986@hcm.vnn.vn

Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam có sự thay đổi liên tục, nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần hoạt động theo cơ chế có sự quản lý của nhà nước. Đặc biệt, sau khi nhà nước ta đã thực hiện chính sách mở cửa, quan hệ hợp tác với các nước trên thế giớivà đặc biệt hơn nữa Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO, thành công vượt bậc với vai trò chủ nhà APEC, và liên tục phát triển. Điều này đã mở ra cho Việt Nam chúng ta những thách thức và cơ hội mới, đồng thời đã thu hút rất nhiều nguồn vốn đầu tư kinh doanh của nước ngoài, trong đó có một phần đóng góp nhỏ của công ty TNHH CN Hung Cheng Việt Nam.

Công ty TNHH CN Hung Cheng Việt Nam hoạt động chính về lĩnh vực công nghiệp, điều này phù hợp với tiêu chí nước ta là xây dựng đất nước thành một nước có

nền công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Chính vì điều này, trong quá trình hình thành và phát triển của Công ty Hung Cheng có sự giúp đỡ rất nhiều từ các ban nghành của nước sở tại và cho đến hôm nay Công ty đã và đang phát triển mạnh mẽ. Công Ty Hung Cheng là chi nhánh Công ty TNHH JIAN JIUN đặt trụ sở tại Đài Loan. Do ông KUO CHUI YUAN làm Tổng Giám Đốc, sau khi tìm hiểu thị trường Việt Nam. Ông ủy thác cho ông TSAI- HSI, CHIANG là người đại diện tại Việt Nam và thành lập Công ty TNHH CN Hung Cheng Việt Nam nhằm sản xuất các mặt hàng dây đồng bọc sơn men cách điện, dây đồng hợp kim, dây điện có đầu cắm liền.

Công ty TNHH CN Hung Cheng Việt Nam được thành lập vào tháng 5/2001 theo giấy phép đầu tư số 79/GP-KCN-ĐN do ban quản lý các khu công nghiệp Đồng Nai cấp ngày 11/05/2001. Nghành nghề kinh doanh của Công ty: Sản xuất dây đồng bọc sơn men cách điện, dây đồng hợp kim, dây điện có đầu cắm liền nhưng vì điều kiện khó khăn và nguồn vốn có hạn nên hiện tại công ty chỉ sản xuất một mặt hàng duy nhất là dây đồng bọc sơn men cách điện và sản xuất mặt hàng phụ là đèn led và chi tiết đèn led với số lượng rất ít chiếm khoảng 6% trong tổng số thu nhập công ty hằng năm.

Công ty TNHH CN Hung Cheng là công ty 100% vốn đầu tư của Đài Loan, có đầy đủ tư cách pháp nhân, công ty nằm trên địa bàn tỉnh Đồng Nai với vốn đầu tư là 3.000.000 USD và vốn pháp định 900.000 USD và tổng diện tích hiện nay là 3,500.00 m2. Thời gian hoạt động của doanh nghiệp là 28 năm kể từ khi cấp giấy phép đầu tư. Thuế thu nhập doanh nghiệp bằng 10% lợi nhuận thu được trong suốt thời gian thực hiện dự án. Công ty được miễn thuế thu nhập doanh nghiệp trong bốn năm kể từ năm kinh doanh bắt đầu có lãi và giảm 50% trong bốn năm tiếp theo. Từ những điều này cho thấy, chính sách thuế quan của nước Việt Nam rất ưu ái đối với các doanh nghiệp có vốn đấu tư nước ngoài.

Là một đơn vị nằm trong khu công nghiệp thuộc tỉnh Đồng nai vừa sản xuất vừa kinh doanh. Công ty Hung Cheng có những nhiệm vụ sau: Sản xuất và kinh doanh các chủng loại dây đồng bọc men sơn cách điện nhiều kích cỡ, đèn led và chi tiết đèn led. Đồng thời kinh doanh nhập khẩu vật tư kim loại màu như: Đồng, nhựa, phụ gia, phụ tùng

và phụ kiện phục vụ cho sản xuất kinh doanh của công ty. Và xuất khẩu các sản phẩm do công ty sản xuất và mở cửa hàng để giao dịch tiêu thụ sản phẩm. Kết hợp liên doanh, liên kết với các tổ chức và cá nhân trong và ngoài nước để đổi mới công nghệ, thiết bị, phát triển sản xuất của Công ty.

2.1.1.1 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức.

Trong mỗi thời kỳ kinh doanh, công ty đều có một mô hình quản lý phù hợp với điều kiện, nhu cầu công việc cụ thể. Trong giai đoạn kinh doanh hiện nay, công ty có mô hình tổ chức quản lý mới phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh mới, mô hình này bắt đầu hoạt động từ năm 2005.

Sơ đồ 2.6: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản trị nhân sự. Tổng Giám Đốc P. Tổng Giám Đốc Giám Đốc Xưởng trưởng Bộ phận sản xuất Bộ phận hành chính P. Nhân sự P.Kinh doanh P. KCS P. Kỹ thuật

P. Kế toán tài vụ

Tổ bọc sơn

Tổ kéo dây

“ Nguồn: P. nhân sự 2010 Công ty - TNHH CN Hung Cheng VN”

Theo sơ đồ 2.6 này Tổng giám đốc là người quản lý chung toàn bộ hoạt động kinh doanh và quản lý trực tiếp các phòng ban trong công ty. Các bộ phận sản xuất chịu sự chỉ đạo của xưởng trưởng. Qua mô hình trên ta thấy rõ cơ cấu tổ chức của Công ty theo kiểu trực tuyến do vậy giữa các khâu không có sự chồng chéo nhau. Nó phân định rõ ràng nhiệm vụ của mỗi bộ phận, mỗi nhân viên. Người có quyền quyết định cao nhất trong Công ty là Tổng giám đốc, với mô hình này giám đốc có thể nắm bắt được các thông tin kinh doanh của các bộ phận một cách kịp thời để ra quyết định chính xác và nhanh chóng.

Tổng giám đốc: là người trực tiếp lãnh đạo, quản lý, điều hành, quyết định hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động của công ty đồng thời tổ chức sắp xếp cán bộ và điều hành nguồn máy của tổ chức. Xây dựng chiến lược và kế hoạch phát triển doanh nghiệp cũng như những kế hoạch dài hạn và ngắn hạn. Hàng năm tổ chức thực hiện kế hoạch, các phương án kinh doanh. Tổ chức điều hành mọi hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh của toàn công ty.

Phó tổng giám đốc: Giúp Giám đốc điều hành, tổ chức quản lý quá trình sản

xuất của Công ty, lập kế hoạch sản xuất, phụ trách lĩnh vực công tác kinh doanh, hành chính, quản trị, đời sống. Tiến hành triển khai thực hiện thông qua sự chỉ đạo của các quản đốc đối với các phân xưởng, tổ, ca… Chỉ huy thống nhất kỹ thuật sản xuất hàng ngày, điều phối lao động và duy trì kỹ thuật lao động cho toàn Công ty. Cho từng phân xưởng, đảm bảo cho quá trình sản xuất được diễn ra liên tục, nhịp nhàng. Đồng thời tổ chức sắp xếp, bố trí hợp lý lực lượng lao động trực tiếp sản xuất sao cho đảm bảo sử dụng có hiệu quả nhất, đề xuất và tham gia bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân. Khi giám đốc vắng mặt, uỷ quyền cho Phó Giám đốc sản xuất chỉ huy điều hành mọi mặt hoạt động của Công ty.

Giám đốc và xưởng trưởng: Nghiên cứu và xây dựng kế hoạch, phương án đầu

tư, phát triển công nghệ, kỹ thuật sản xuất, xây dựng chính sách quản lý kỹ thuật cho từng giai đoạn, từng loại sản phẩm khác nhau sao cho đáp ứng được yêu cầu sản xuất của từng thời kỳ khác nhau cũng như của từng sản phẩm. Xây dựng tiêu chuẩn hóa sản phẩm truyền thống và các đề án cải tiến mẫu mã, kết cấu sản phẩm hướng đến hoàn thiện các tiêu chuẩn, chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật của sản phẩm qua từng giai đoạn.

Xưởng trưởng có nhiệm vụ tổ chức điều hành các mặt công tác quản lý kỹ thuật cụ thể như chuẩn bị kỹ thuật về thiết kế, công nghệ, thiết bị kiểm tra chất lượng theo kế hoạch và tiến độ sản xuất, duy trì, bảo trì máy móc thiết bị, năng lượng đảm bảo tiến hành sản xuất liên tục, xây dựng định mức chi phí vật tư, năng lượng, nhiên liệu, lao động cho từng đơn vị sản phẩm, nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ lao động…

Bộ phận hành chính:

Phòng nhân sự: tổ chức quản lý chung trong công ty với chức năng là hướng dẫn

khách hàng, nắm vững những thông tin cuộc hẹn của khách hàng để trình lên cấp trên, làm thủ tục lưu trú ngắn hạn cho các chuyên gia nước ngoài, điều động xe công tác, tổ chức việc chấm công lao động.

Thực hiện việc tuyển dụng lao động theo nhu cầu và những tiêu chuẩn đã quy định. Theo dõi, quản lý đội ngũ cán bộ công nhân viên, có kế hoạch bố trí sắp xếp lao động theo khả năng trình độ và năng lực công tác. Tham gia thực hiện, giải quyết các chế độ chính sách, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hộ lao động, quản lý điều hành về an toàn phòng cháy chữa cháy. Tổ chức phát động thi đua, khen thưởng kịp thời. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Xây dựng nội quy, quy chế làm việc phù hợp từng thời kỳ từng giai đoạn, đưa ra các chính sách mới nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và tăng cường ý thức tổ chức kỷ luật trong công ty.

Phòng kế toán tài vụ: có nhiệm vụ kế toán hàng tồn kho, kế toán công nợ, vốn

vay, xây dựng cơ bản, thủ quỹ. Ghi chép các nghiệp vụ đồng thời quản lý nguồn vốn và vốn kinh doanh trên cơ sở bảo toàn và phát triển vốn, đồng thời giám sát kiểm tra việc sử dụng tài sản bảo đảm an toàn và có hiệu quả.

Phòng kinh doanh: Chi phối chủ yếu mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của

Công ty, có trách nhiệm tìm nguồn nguyên liệu phục vụ cho sản xuất, đồng thời có trách nhiệm tìm thị trường tiêu thụ, tìm bạn hàng, nắm bắt thông tin về những bạn hàng mà Công ty sản xuất kinh doanh và giá cả các mặt hàng đó.

Bộ phận sản xuất:

Phòng kỹ thuật: Xây dựng các định mức kinh tế, kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng

sản phẩm, quy cách từng mặt hàng có thiết kế, khuôn mẫu, nghiên cứu ứng dụng kỹ thuật tiến bộ, khoa học kỹ thuật phục vụ trực tiếp cho sản xuất.

Phòng KCS: kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi giao hàng nhằm đảm bảo sản

phẩm luôn đạt chất lượng cao.

- Kiểm tra các mặt hàng mà công ty thực hiện hoạt động xuất nhập khẩu.

Tổ kéo dây: thực hiện thao tác kéo dây từ quy cách dây đồng 2.6 mm kéo mảnh

theo các quy cách từ 1.0 mm trở xuống dựa theo các bảng sắp xếp trình tự kéo dây để thực hiện.

Tổ bọc sơn: thực hiện quy trình bọc sơn dây đồng sau khi tổ kéo dây đã hoàn

thành kéo mảnh dây theo các quy cách dể cho ra thành phẩm.

Do tính chất là sản xuất nên công ty phân công lao động ở bộ phận sản xuất cụ thể như sau: nhằm đảm bảo hiệu quả kinh doanh. Tổ trưởng tổ kéo dây và bọc sơn có trách nhiệm trông coi toàn bộ cơ sở vật chất và điều hành lao động trong tổ. Tổ được chia làm 3 ca: sáng, chiều, đêm.

- Ca sáng từ 6h đến 14 h - Ca chiều từ 14 h đến 22 h - Ca đêm từ 22 h đến 6h Tất cả các mối liên hệ và hoạt động của các phòng, ban, bộ phận đều dưới sự chỉ đạo của Tổng Giám đốc, mọi phòng ban hoạt động rất năng động trong cơ chế thị trường, đã đem đến những thắng lợi nhất định cho công ty như ngày nay.

2.1.1.2 Đặc điểm về công nghệ và sản phẩm công ty.

Trong quá trình hình thành và phát triển Công ty Hung Cheng đã không ngừng đổi mới công nghệ nhằm từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh với các đơn vị khác, với những chiến lược đầu tư phù hợp. Hiện nay Công ty đã trang bị cho mình những dây chuyền sản xuất hiện đại tiên tiến.

Nguyên vật liệu của Công ty là đồng tấm catholes có độ sạch cao (Cu ≥ 99,97%) và nhựa hạt dùng cho sản xuất vỏ bọc dây. Nguồn nguyên liệu này được nhập từ những nhà cung cấp có uy tín trong và ngoài nước để đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu đầu vào. Một mặt, việc nhập khẩu nguyên vật liệu đầu vào và đảm bảo chất lượng cho sản phẩm sản xuất ra, mặt khác đây cũng là nguyên nhân dẫn tới giá thành sản phẩm nâng lên gây khó khăn trong cạnh tranh tiêu thụ sản phẩm.

Dưới đây là những sản phẩm chủ yếu của Công ty:

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty tnhh cn hung cheng vn. (Trang 26 - 32)