- Xưởng trưởng: 3 người cao đẳng
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH CN HUNG
3.2.2 Hoàn thiện công tác tiền lương.
Quỹ lương dùng để trả lương cho người lao động tương ứng với công sức của người lao động bỏ ra. Công vụ lương thưởng trong tay các nhà quản lý như con dao hai lưỡi có thể khuyến khích và cũng có thể làm trì trệ trong lao động, tuỳ thuộc vào năng lực của người sử dụng. Hiện nay Công ty đang duy trì mức lương bình quân là 1.800.000/ tháng/ người, như vậy đời sống của người lao động chưa thực sự được đảm bảo để “giữ chân” nhân viên của mình và để khuyến khích người lao động hăng hái làm việc. Công ty cần tiến hành các biện pháp nhằm nâng cao mức thu nhập cho người lao động. Bên cạnh đó việc áp dụng một chế độ tiền lương, thưởng linh hoạt cũng là cần thiết đối với công ty trong tình trạng hiện nay. Xã hội ngày càng lạm phát, nhưng hiện tại mức lương căn bản của nhân viên không cao, việc mà người lao động đảm bảo cuộc sống là không thể trong khi mọi thứ đang leo thang, tôi mạnh dạn đề xuất về việc điều chỉnh hệ thống lương tại công ty.
Về mức lương cơ bản bình quân tăng lên 2.200.000 vnd / người/ tháng. Những khoản phụ cấp sẽ được điều chỉnh:
- Phụ cấp chi phí đi lại đối với bộ phận gián tiếp: 450.000 vnd/ người/ tháng. - Tiền xe buýt cho nhân viên ở bộ phận trực tiếp: 250.000 vnd/ người/ tháng. - Chi phí điện thoại nhân viên ở phòng kinh doanh: 300.000 vnd/ người/ tháng. Ngoài ra hệ thống thưởng ở những ngày lễ sẽ tăng lên từ 400.000 – 700.000 vnd/người/ tháng, tùy vào lợi nhuận công ty có được từ hoạt động sản xuất kinh doanh.