VII Đánh giá hiệu quả công việc
3.2.4.Giải pháp thứ hai: Hoàn thiện công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân viên 1 Mục tiêu của giải pháp
CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI ĐÀ
3.2.4.Giải pháp thứ hai: Hoàn thiện công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân viên 1 Mục tiêu của giải pháp
3.2.4.1. Mục tiêu của giải pháp
Nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả công việc.
Giảm chi phí công tác, tăng chất lượng tin bài, tăng tính cạnh tranh cho Đài
Đảm bảo phân phối công việc cho nhân viên một cách linh hoạt và luôn thích ứng với những biến động của môi trường làm việc.
Đảm bảo nguồn nhân lực với những phẩm chất, kỹ thuật phù hợp để thực hiện công việc đạt hiệu quả cao
3.2.4.2. Nội dung của giải pháp
Trong tình hình hiện nay, muốn có đội ngũ nhân viên có chất lượng cao, hoàn thành tốt mục tiêu của Đài, điều quan trọng là phải biết đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực để đảm bảo tính linh hoạt để đối phó với những thay đổi trong môi trường làm việc .
* Đối với nguồn từ nội bộ: Đài cần triển khai thực hiện kế hoạch đào tạo phù hợp với từng bộ phận, cho đi học các lớp lý luận chính trị
Công tác đào tạo và bồi dưỡng phải giúp ích cho việc thực hiện mục tiêu của Đài.
* Đối với nhân viên kỹ thuật: Nên tổ chức các lớp đào tạo ngắn hạn như đào tạo tại nơi làm việc, đào tạo theo mẫu hướng dẫn, phương pháp học tập theo hoạt động.
Phương pháp đào tạo tại nơi làm việc: kỹ thuật viên mới sẽ được
Đài bố trí kèm cặp bởi các kỹ thuật viên có kinh nghiệm.
Phương pháp đào tạo theo mẫu hướng dẫn: do yêu cầu công việc mà
kỹ thuật viên mới được đào tạo theo mẫu hướng dẫn, mẫu này do Đài soạn ra cá nhân tự đọc các mẫu hướng dẫn để làm
* Đối với nhân viên khối hành chính: Tổ chức các lớp đào tạo nghiệp vụ nâng cao, thường xuyên tìm hiểu các văn bản pháp luật trong lĩnh vực pháp thanh truyền hình mới ban hành
* Đối với nguồn từ bên ngoài: Đài cần tuyển chọn cẩn thận, nên tuyển chọn những nhân viên có kiến thức phù hợp để khỏi tốn nhiều thời gian đào tạo lại.
năng vừa quay, viết bài, biên tập, và dựng ) nhằm tạo cho phóng viên có nhiều kỹ năng để có thể linh hoạt hơn trong công việc, đồng thời tạo cơ hội thăng tiến cho họ.
Do quy mô của Đài tương đối lớn, số lượng nhân viên nhiều nên việc tuyển nhân viên có kinh nghiệm đôi khi không đáp ứng đủ yêu cầu công việc của Đài vì vậy Đài cần tiến hành đào tạo cho nhân viên mới để họ thích ứng nhanh chóng với công việc. Đài có thể áp dụng quy trình đào tạo sau: