VII Đánh giá hiệu quả công việc
6. Tính tự giác trong công việc – mức độ tự giác triển
việc – mức độ tự giác triển khai công việc khi không có sự đôn đốc, giám sát. S 5 A 4 B 3 C 2 D 1 Điểm số ………. 7. Tính chủ động trong công việc – tinh thần sáng tạo và đưa ra đề nghị hợp lý. S 5 A 4 B 3 C 2 D 1 Điểm số ………
Cần tổ chức cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên sau quá trình đánh giá nhằm kích thích nhân viên làm việc tốt hơn. Trình tự cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên:
Gợi ý nhân viên nêu ra những tồn tại hiện có của Đài. Bổ sung những tồn tại mà nhân viên chưa nêu.
Cùng với nhân viên tìm ra nguyên nhân của tồn tại. Cùng với nhân viên tìm ra giải pháp khắc phục.
Gợi ý để nhân viên tự cam kết về thời hạn hay giải pháp sửa chữa các sai sót, các tồn tại.
Để thực hiện được việc đánh giá này cần thành lập một bộ phận đánh giá kết quả làm việc của nhân viên với những tiêu chuẩn sau:
Tốt nghiệp đại học.
Có kinh nghiệm từ 5 năm trở lên.
Năng động, nhiệt tình có chuyên môn trong công việc. Đánh giá khách quan.
3.2.5.3. Hiệu quả do giải pháp mang lại
Rút kinh nghiệm để cải tiến việc đánh giá sau này. Khơi dậy tính tích cực, sáng tạo của nhân viên.
Tạo điều kiện để cấp trên và cấp dưới hiểu nhau hơn.
Có lợi cho việc kiểm tra và điều chỉnh công tác quản lý nguồn nhân lực của Đài
3.3. KIẾN NGHỊ
Nội dung của đề tài này nhằm tìm hiểu các hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Đài với nục đích: trong chừng mực nào đó có thể nêu lên một số điểm mạnh cần phát huy cũng như các điểm yếu cần khắc phục từ hoạt động quản trị nguồn nhân sự của Đài nhằm giúp đài hoàn thiện hơn nữa công tác quản trị nguồn nhân lực của mình
Với mục tiêu trên, do sự giới hạn về thời gian thực hiện cũng như kiến thức em xin đưa ra một số kiến nghị sau:
- Đài nên cải thiện cơ cấu tổ chức, phân chia rõ trách nhiệm quyền hạn của từng bộ phận , tránh tình trạng bố trí người vào những việc không phù hợp với khả năng của họ
- Tạo cơ hội cho những nhân viên có năng lực nhằm kích thích nhân viên thực hiện công việc tốt hơn và phát triển khả năng tiềm tàng trong nhân viên
- Quan tâm nhiều hơn về tinh thần lẫn vật chất đối với cán bộ công viên chức để giữ họ làm việc lâu dài
Về mặt kinh tế, QTNNL giúp khai thác các khả năng tiềm tàng, nâng cao hiệu quả công việc. Về mặt xã hội, QTNNL thể hiện rất nhân bản quyền lợi của công nhân viên chức, đề cao vị thế và giá trị của con người
Ngày nay khoa học hỹ thuật ngày càng phát triển thì vấn đề chất xám con người là một yếu tố quan trọng, sự say mê, đoàn kết, tích cực, hăng say… của viên chức là rất cần thiết cho Đài. Quản trị thay đổi sẽ được coi là lĩnh vực ưu tiên hàng đầu về QTNNL nhằm giúp các viên chức và Đài linh hoạt thích ứng với sự biến động mạnh mẽ trong môi trường hiện nay.
Đài có được những thành quả, như ngày hôm nay là do sự lãnh đạo tài tình của Ban lãnh đạo Đài, cộng thêm với đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cao … đã góp phần nâng cao uy tín của Đài. Tuy nhiên để không ngừng nâng cao hình ảnh Đài không ngừng cải tiến bộ máy nhân sự, đội ngũ cán bộ viên chức được đào tạo, rèn luyện tốt, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ được nâng cao.
nhận được sự cống hiến tối đa và thiết lập được lòng tin của cán bộ công nhân viên đối với ban lãnh đạo Đài
Qua thời gian thực tập tại Đài PT & TH Bình Dương em nhận thấy Đài đã đạt được những kết quả hoạt động hết sức khả quan. Điều này thể hiện rõ qua số lượng và chất lượng các kênh hiện tại đang phát của Đài. Do thời gian thực tập có giói hạn nên em tuy có nhiều cố gắng nhưng cũng không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong quý Thấy Cô cùng với ban lãnh đạo Đài chỉ dẫn thêm.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn Ban lảnh đạo Đài và tập thể Cán bộ công viên chức của Đài đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề nay./.