- Công ty cần thống nhất trong việc tuyển dụng con em của cán bộ, nhân viên trong
3.3.1Về công tác tuyển dụng nhân sự
Thực hiện khâu tuyển dụng nhân viên một cách chặt chẽ và nghiêm túc.
Cần đa dạng hóa hình thức tuyển dụng trên mọi phương tiện như: truyền hình, truyền thanh, báo chí, internet, trung tâm giới thiệu việc làm...
Công ty cần chú trọng tới nguồn tuyển dụng từ các trường Đại học. Đây là nguồn cung cấp các nhà quản lý, những nhân viên đầy hứa hẹn trong tương lai. Hiện nay Công ty đã xây dựng được mô hình tuyển dụng nhân sự tổng quát nhưng vẫn còn trong quá trình thử nghiệm. Tuy nhiên sau đây tôi xin bổ sung một số ý chính trong từng bước nhằm hoàn thiện và công tác tuyển dụng có hiệu quả hơn.
Bước 1: Chuẩn bị tổ chức tuyển dụng. Công ty thành lập hội đồng tuyển dụng,
đồng thời chuẩn bị các văn bản, quy định các tiêu chuẩn về tuyển dụng nhân viên theo quy định của Nhà nước và dựa trên yêu cầu của công việc. Hội đồng tuyển dụng này bao gồm những người có trình độ, có kinh nghiệm phỏng vấn, có khả năng nhìn tổng thể trên cơ sở khoa học để đánh giá con người
Bước 2: Thông báo tuyển dụng. Công ty nên thông báo rộng rãi trên các
phương tiện như truyền thanh, truyền hình, báo chí, website: www.vietnamworks.com và các trung tâm cung ứng việc làm bên ngoài.
Bước 3: Công ty cần thời gian vừa đủ để tiếp nhận và nghiên cứu kỹ hồ sơ của
các ứng cử viên.
Bước 4. Công ty cần tổ chức các buổi kiểm tra, sát hạch, trắc nghiệm và phỏng
vấn nhằm chọn những người có đủ khả năng cho công việc.
Bước 5: Kiểm tra sức khỏe
Bước 6: Chọn ra những người xuất sắc nhất. Sau khi đã chọn được những nhân
viên cho vị trí cần tuyển, Công ty cần có một giai đoạn làm “mềm” nhân viên mới để họ bộc lộ hết khả năng, cũng như các điểm yếu của họ.
Phỏng vấn là một trong những bước quan trọng của quá trình tuyển dụng. Do đó khi tiến hành phỏng vấn một nhân viên không nên kéo dài thời gian phỏng vấn quá lâu, vấn đề là cần phải tạo được bầu không khí thoải mái khi phỏng vấn. Ngoài ra, nội dung phỏng vấn không chỉ nên bó gọn về kiến thức chuyên môn, hiểu biết xã hội mà cần có những câu hỏi để kiểm tra, đánh giá thái độ, quan điểm của ứng viên như:
- Bạn đánh giá như thế nào về chế độ đãi ngộ lao động trong doanh nghiệp? - Người quản lý có cá tính như thế nào thì phù hợp với bạn?
- Bạn sẽ giải quyết như thế nào nếu như chất lượng công việc không được như ý?
- Bạn thường làm gì khi căng thẳng trong công việc?
- Bạn sẽ phản ứng thế nào nếu bạn bị khiển trách một vấn đề mà bạn đã làm đúng hoặc có thể cho ứng viên thảo luận về vị trí cần tuyển về trách nhiệm, quyền hạn những điều chỉnh gì trong tương lai. Mức thu nhập như thế nào là hợp lý?