- Công ty cần thống nhất trong việc tuyển dụng con em của cán bộ, nhân viên trong
3.5Các giải pháp khác
Quản lý là một công việc cần thiết; nó là một công việc khó khăn hiếm khi chỉ nằm trong giới hạn làm việc hành chính 40 giờ/tuần. Công việc này luôn căng thẳng, nó đề cập đến những mâu thuẫn giữa các nhóm hay cá nhân cạnh tranh với nhau, công
việc này phải có những quyết định cứng rắn phải đương đầu với bất trắc. Vấn đề đặt ra đối với Công ty Thái Bình là làm sao có thể thu hút và tuyển chọn được những nhà quản lý có tài năng thật sự và tâm huyết với Công ty, họ có thể sống hết mình vì công việc, vì sự phát triển của Công ty.
Những nhà quản lý rất khác nhau, họ có những đòi hỏi, mong muốn và động cơ khác nhau; vì vậy giải pháp ở đây chính là một vài phần thưởng đối với việc quản lý, do những người quản lý khác nhau về tuổi tác, tình trạng kinh tế, nên họ muốn nhiều thứ, tuy nhiên chúng thường bao hàm thời cơ, thu nhập và quyền lực.
Một chương trình định hướng cho nhân viên mới chu đáo tiết kiệm nhiều chi phí cho Công ty sau này. Một lý do nhân viên muốn thay đổi công việc bởi vì họ chưa bao giờ cảm thấy được chào đón hoặc là một thành viên trong Công ty. Nguyên tắc quan trọng nhất để truyền đạt trong thời gian định hướng nhân viên là cam kết chương trình sẽ luôn tiếp tục cải tiến và học hỏi. Theo cách đó, nhân viên mới sẽ thoải mái hơn để đặt câu hỏi liên quan đến những thông tin họ cần học hỏi, giải quyết vấn đề và thực hiện quyết định. Phải luôn hỏi nhân viên điều họ muốn từ chương trình định hướng là gì, những điều nhân viên thích và không thích từ chương trình định hướng. Phải hỏi các nhân viên mới họ muốn biết điều gì về Công ty, và tham khảo ý kiến của những người quản lý về điều họ muốn nhân viên mới cần học khi tham gia Công ty là gì.