2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHĂM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VCĐ CỦA CễNG TY IN TÀI CHÍNH
2.5. Khụng ngừng nõng cao tay nghề và trỡnh độ chuyờn mụn cho đội ngũ cụng nhõn viờn.
đội ngũ cụng nhõn viờn.
Yếu tố con người là yếu tố quyết định cho tiến trỡnh phỏt triển của một quốc gia hay bất kỳ một tổ chức xó hội nào. Con người suy cho cựng là nguyờn nhõn của mọi nguyờn nhõn. Vỡ vậy mà đối với cỏc doanh nghiệp hiện
nay, để đứng vững thỡ hơn bao giờ hết trỡnh độ chuyờn mụn và tay nghề của đội ngũ lao động cú tớnh quyết định để phỏt triển và chiến thắng trong sự cạnh tranh gay gắt trong nền kinh tế thị trường.
Tuy trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn sản xuất trong cụng ty là tương đối cao, nhưng theo quy luật khỏch quan của sự phỏt triển, kiến thức KH - CN luụn luụn phỏt triển, đũi hỏi người cụng nhõn phải khụng ngừng nõng cao trỡnh độ tay nghề của mỡnh, đỏp ứng được sự phỏt triển liờn tục của KH - CN.
Nõng cao trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn sẽ làm cho việc sử dụng TSCĐ tốt hơn mức độ hao mũn của TSCĐ sẽ giảm đi trỏnh được hư hỏng và tai nạn bất ngờ, đồng thời làm sản phẩm sản xuất trờn một giờ mỏy chạy tăng lờn làm tăng hiệu quả sử dụng thiểu số TSCĐ. Bờn cạnh đú bồi dưỡng nghiệp vụ chuyờn mụn cho cỏn bộ quản lý kỹ thuật để họ nõng cao trỡnh độ và cú điều kiện để tiếp cận với khoa học cụng nghệ tiờn tiến. Với sự phỏt triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật hiện nay thỡ việc nõng cao trỡnh độ tay nghề và trỡnh độ chuyờn mụn cho người lao động là một trong những điều kiện để cú thể đầu tư vào mỏy múc thiết bị hiện đại. Bởi vỡ cỏc mỏy múc càng hiện đại càng đũi hỏi người sử dụng phải cú trỡnh độ và tay nghề cao, nếu khụng sẽ khụng phỏt huy được hết khả năng của mỏy múc, xấu hơn là sẽ sử dụng khụng đỳng quy trỡnh gõy hỏng mỏy trước thời hạn.
Nếu cụng ty chỳ trọng nõng cao tay nghề và trỡnh độ người lao động, họ sẽ cú khả năng tận dụng tốt hơn cụng suất mỏy múc thiết bị, quản lý chặt hơn cỏc TSCĐ hiện cú, sử dụng cú hiệu quả hơn cỏc TSCĐ. Đồng thời do phản ỏnh, phỏt hiện của họ là căn cứ để tiến hành cụng tỏc sửa chữa, bảo dưỡng, thanh lý TSCĐ một cỏch kịp thời.
Để khụng ngừng nõng cao trỡnh độ và tay nghề cho đội ngũ lao động, Cụng ty cú thể ỏp dụng một số biện phỏp cụ thể đối với từng đối tượng sử dụng TSCĐ.
- Tổ chức bồi dưỡng nghiệp vụ chuyờn mụn ngắn hạn và dài hạn, tạo điều kiện cho những cỏn bộ cú khả năng được tham gia cỏc khoỏ học bồi dưỡng nõng cao.
- Tổ chức cỏc buổi hội thảo rỳt kinh nghiệm, bỏo cỏo kinh nghiệm trong cụng ty, từ đú đỏnh giỏ, tổng kết những vấn đề nào đó được thực hiện một cỏch tớch cực, và cũn phải khắc phục những hạn chế gỡ trong cụng tỏc quản lý, sử dụng TSCĐ.
Đứng về phớa tài chớnh cụng ty cần sử dụng tốt cỏc đũn bầy tiền lương, tiền thưởng, cải tiến điều kiện lao động, duy trỡ và thực hiện tốt hỡnh thức khoỏn lương theo sản phẩm theo bậc thợ để cụng nhõn cú nỗ lực phấn đấu nõng cao tay nghề. Bờn cạnh đú khuyến khớch động viờn cỏn bộ cụng nhõn viờn phỏt huy sỏng kiến cải tiến sản xuất. Đồng thời cụng ty nờn quy định những hỡnh thức khen thưởng thớch đỏng với những cụng nhõn cú tay nghề tốt, chịu khú học hỏi. Ngược lại, cắt thưởng phạt lương đối với những cụng nhõn tay nghề yếu kộm khụng cú ý thức bảo quản TSCĐ của Cụng ty.