2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHĂM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VCĐ CỦA CễNG TY IN TÀI CHÍNH
2.2. Tiếp tục hoàn thiện cơ chế khoỏn sản phẩm gắn liền với cơ chế khoỏn trong quản lý, sử dụng mỏy múc thiết bị hiện cú của Cụng ty.
khoỏn trong quản lý, sử dụng mỏy múc thiết bị hiện cú của Cụng ty.
Khoỏn sản phẩm là một hỡnh thức tiờn tiến trong cụng tỏc tổ chức quản lý trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm gắn liền với lợi ớch và trỏch nhiệm vật chất của người lao động với kết quả hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Nú vừa tạo điều kiện cho người lao động được phỏt huy tớnh chủ động sỏng tạo trong sản xuất kinh doanh vừa bảo toàn và phỏt triển vốn của doanh nghiệp. Thực hiện cơ chế khoỏn đỳng đắn sẽ tạo ra động lực thỳc đẩy người lao động, quan tõm đến sản xuất, phấn đấu tăng năng xuất lao động. Từ đú nõng cao ý thức trỏch nhiệm bảo quản tài sản cố định mà họ quản lý và sử dụng để đảm bảo cho mỏy múc hoạt động tốt, khụng bị ngừng nghỉ, quỏ trỡnh sản xuất khụng bị giỏn đoạn do mỏy hỏng húc. Nhờ vậy mà sản
lượng sản xuất ra ngày càng nhiều, chất lượng tốt, gúp phần tăng thờm lợi nhuận cho doanh nghiệp và nõng cao đời sống cho cụng nhõn viờn.
Thực tế ở cụng ty In tài chớnh trong năm qua việc cơ chế khoỏn đó cú tỏc dụng rừ rệt. Nhờ ỏp dụng cơ chế khoỏn lương theo sản phẩm,cụng nhõn đó rất tớch cực tăng năng xuất lao động, tận dụng triệt để cụng suất của mỏy múc, thiết bị. Nhỡn chung đời sống người lao động đó đảm bảo ổn định và ngày càng được nõng cao.
Tuy nhiờn, cụng tỏc khoỏn lương sản phẩm của Cụng ty cũn bộc lộ nhiều điểm chưa chặt chẽ. Biểu hiện là cụng tỏc này mới chỉ ỏp dụng cho cả phõn xưởng, cả tổ đội sản xuất, chưa ỏp dụng đối với từng cỏ nhõn, do đú chưa gắn chặt ý thức trỏch nhiệm của từng người lao động với mỏy múc trong quỏ trỡnh sản xuất.Việc quản lý, sử dụng mỏy múc thiết bị khụng phải trỏch nhiệm của riờng ai mà thuộc trỏch nhiệm chung của cả một nhúm người, nếu mỏy múc cú hỏng húc hay mất mỏt thỡ đó cú cả một nhúm cựng chịu trỏch nhiệm. Chớnh vỡ việc giao quyền quản lý và sử dụng mỏy múc chưa cụ thể cho từng người lao động nờn dẫn đến tỡnh trạng cụng nhõn chỉ phấn đấu làm sao sử dụng hết cụng suất, tạo ra nhiều sản phẩm nhận nhiều lương là được, khụng cần biết đến tỡnh trạng kỹ thuật mỏy múc dẫn đến mỏy múc khụng được bảo dưỡng kịp thời sẽ sớm hư hỏng. Vỡ vậy việc đảm bảo cho mỏy sử dụng được lõu dài đũi hỏi ý thức trỏch nhiệm của người cụng nhõn rất lớn. ở phõn xưởng may của Cụng ty, mỗi mỏy may cụng nghiệp do nhiều cụng nhõn trực tiếp sử dụng theo từng ca nờn việc mỏy múc hỏng húc hay cho ra những sản phẩm tồi khụng chỉ do một cụng nhõn trực tiếp đứng mỏy lỳc đú mà do cả một quỏ trỡnh đó sử dụng. Do đú trỏch nhiệm của người cụng nhõn ở đõy khụng chỉ đối với ca sản xuất của mỡnh mà phải là một thỏi độ trỏch nhiệm mang tớnh liờn tục trong cả quỏ trỡnh sử dụng của một đời mỏy.
Như vậy, để đạt hiệu quả sản xuất tối ưu thỡ cụng tỏc khoỏn của cụng ty cần phải kết hợp giữa mục đớch chung và mục đớch riờng. Khoỏn lương sản phẩm cần gắn chặt với khoỏn trong việc quản lý sử dụng mỏy múc thiết bị.
Cụng tỏc khoỏn khụng chỉ ỏp dụng với phõn xưởng và tổ đội sản xuất mà phải ỏp dụng đối với từng cụng nhõn để nõng cao trỏch nhiệm của từng người trong việc quản lý sử dụng mỏy múc thiết bị. Chỉ cú ràng buộc trỏch nhiệm cụ thể với lợi ớch kinh tế thỡ mới khuyến khớch được người lao động thật sự gắn bú với cụng việc họ làm hạn chế tỡnh trạng vụ trỏch nhiệm trong sản xuất. Từ đú cụng nhõn mới cú ý thức quản lý sử dụng mỏy múc một cỏch tự giỏc, vừa tăng năng suất lao động vừa đảm bảo thu nhập của cụng nhõn khụng ngừng tăng lờn nhưng mặt khỏc vẫn đảm bảo năng lực sản xuất của mỏy múc thiết bị. Cụng ty cũng cần phải thường xuyờn kiểm nghiệm năng lực kỹ thuật thực tế của mỏy múc, trờn cơ sở đú đề ra cơ chế khoỏn thớch hợp về thời gian sử dụng mỏy và cụng suất hoạt động của mỏy. Vớ dụ: đối với mỏy in cũn mới thỡ được tận dụng hết cụng suất nhưng đối với mỏy đó khấu hao 50% thỡ chỉ cho mỏy chạy theo khả năng cú thể đảm bảo sản xuất ra những sản phẩm tốt mà khụng ảnh hưởng đến chất lượng của mỏy. Dựa trờn năng lực thực tế của mỏy múc mà tiến hành định mức khoỏn sản phẩm sỏt với thực tế, như vậy vẫn đảm bảo cho cụng nhõn phỏt huy được năng suất lao động vừa đảm bảo chất lượng kỹ thuật cho mỏy múc.
Ngoài cơ chế khoỏn lương sản phẩm, Cụng ty nờn đa dạng hoỏ cỏc hỡnh thức khoỏn như khoỏn cả về chi phớ sửa chữa, bảo dưỡng, khoỏn cả về chi phớ nguyờn liệu... Đồng thời phải cú biện phỏp khen thưởng rừ ràng, khen để kớch thớch thờm gương làm tốt, phạt để khụng cũn tỡnh trạng sai trỏi, gõy ảnh hưởng xấu đến kết quả sản xuất của cụng ty.
Vỡ hỡnh thức khoỏn cú tớnh chất kớch thớch sản xuất rất lớn do vậy cụng ty cần phải ỏp dụng đỳng thời điểm. Vớ dụ khi mặt hàng in cú khỏch hàng đặt nhiều, cụng ty cú thể ra mức khoỏn cao hơn mức bỡnh thường để khuyến khớch người lao động phỏt huy hết khả năng sỏng tạo của mỡnh, tận dụng triệt để thời gian, cụng suất mỏy múc vào sản xuất. Gắn sản xuất quản lý và sử dụng mỏy múc làm cho người cụng nhõn vỡ quyền lợi thiết thực của chớnh
mỡnh sẽ cú ý thức giữ gỡn bảo quản mỏy múc, hạn chế tỡnh trạng mỏy hỏng khụng hoạt động được làm giỏn đoạn sản xuất.
Trong khi thực hiện cơ chế khoỏn, cụng ty phải gắn liền với vấn đề an toàn lao động, một mặt trỏnh được thiệt hại do sản xuất bị đột ngột ngắt quóng, mặt khỏc đảm bảo tớnh mạng và sức khỏe cho người lao động.
Cụng ty cũng nờn thường xuyờn tổ chức đỏnh giỏ tổng hợp đối với từng đối tượng sử dụng TSCĐ trờn cỏc mặt: bảo quản sử dụng, hiệu quả sản xuất, an toàn lao động... nhằm khuyến khớch người lao động nõng cao hiệu quả sản xuất cũng như đề ra phương thức mới để nõng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất núi chung và VCĐ núi riờng.