- Dới 12 tháng Trên 12 tháng
chơng 3: tăng trởng nguồn vốn tại Ngân hàng Đầu T và phát triển việt nam
3.2.3 Cơ cấu lại mơ hình tổ chức và phát triển mạng lớ
NH ĐT&PTVN sớm cấu trúc lại hệ thống theo mơ hình định hớng khách hàng kết hợp với sản phẩm. Đây là mơ hình tổ chức quản lý hiện đại vừa để xây dựng kênh phân phối dịch vụ phù hợp với .
Thành lập công ty chuyển tiền kiều hối để huy động nguồn kiều hối rất lớn từ nớc ngoài chuyển về.
Trớc xu thế cạnh tranh trên thị trờng ngày càng gay gắt nh hiện nay, mạng lới chi nhánh, phòng giao dịch có vai trị hết sức quan trọng trong việc phát triển hoạt động của NH ĐT&PTVN.
Xây dựng mạng lới hệ thống các chi nhánh cấp I và các phòng giao dịch, các cơng ty trực thuộc trên những địa bàn có hoạt động kinh tế sơi động. Trên cơ sở phân tích hiệu quả và tiềm năng phát triển, BIDV cần có những chính sách u đãi đặc biệt để khuyến khích huy động vốn trên từng địa bàn cụ thể.
Ngân hàng cần mở thêm quỹ tiết kiệm ở nơi đông dân c và nên mở thêm thời gian giao dịch 2 ca, ca 2 từ 17h đến 20h, giao dịch thêm vào những ngày nghỉ những ngày lễ. Nh thế sẽ đáp ứng tốt hơn cho những khách hàng khơng có thời gian đến giao dịch với ngân hàng vào các ngày trong tuần và trong giờ hành chính
Đa thêm hình thức quỹ tiết kiệm lu động mà trớc hết là đến phờng, xã, định kỳ mỗi lần từ một đến hai lần, phối hợp với chính quyền địa phơng tuyên truyền, quảng cáo, hớng dẫn khách hàng làm thủ tục nhận tiền gửi và chi trả.
Bên cạnh việc phát triển mạng lới trong nớc, BIDV cũng cần phải chú trọng tới việc mở các văn phòng đại diện, chi nhánh tại nớc ngồi. Thơng qua các văn phòng đại diện, chi nhánh ở nớc ngồi thì có thể thu hút đợc nguồn kiều hối từ các nớc này gửi về Việt Nam.
Mỗi chi nhánh của BIDV và cả BIDV Trung ơng cần thiết phải có bộ phân chuyên trách về phát triển mạng lới riêng trển địa bàn do mình quản lý nhằm thu hút hơn nữa nguồn vốn tại địa bàn.