Sản xuất là tiền đề của kinh doanh đối với các doanh nghiệp sản xuất. Với công ty Bê tông và Xây dựng Vĩnh tuy, điều đó cũng không phải là một ngoại lệ. Sản xuất tạo ra những sản phẩm, tạo điều kiện cho hoạt động của các bộ phận khác trong mạng lới kinh doanh. Đồng thời cũng có tác động ngợc lại, các bộ phận khác hoạt động mạnh và hiệu quả cũng tạo cơ sở để đảy mạnh khâu sản xuất. Để hoàn thiện và tăng số lợng các cơ sở sản xuất, công ty có thể sử dụng các biện pháp sau:
- Thứ nhất, công ty phải không ngừng đầu t, đổi mới trang thiết bị để nâng cao năng lực sản xuất. Về vấn đề này, công ty cần tham khảo công nghệ sản xuất sản phẩm hiện đại của các công ty lớn trên thế giới và trong nớc. Từ đó, đối chiếu với tình hình thị trờng hiện tại và tiềm năng cộng với khả năng tài chính của mình để mua công nghệ phù hợp nhất. Mặt kkhác, không những chỉ phát triển sản xuất ở các cơ sở gần địa bàn mà còn cần phải đầu t, mở rộng thêm ở các cơ sở sản xuất tại các khu vực lân cận với thị trờng hiện tại và tiềm năng lớn. Các cơ sở này sẽ thuộc quyền quản lý, sở hữu trực tiếp của công ty hoặc là liên kết với các công ty bạn tại đại phơng cùng hợp tác sản xuất. Mỗi cách thực hiện sẽ có những khó khăn, thuận lợi và mang lại những lợi ích nhất định. Tuy nhiên, đó là vấn đề bắt buộc đối với công ty nếu muốn mở rộng mạng lới kinh doanh của mình ra xa hơn với con đờng thuận lợi và mang lại kết quả, hiệu quả cao nhất.
- Thứ hai, công ty phải xây dựng cho mình một đội ngủ quản lý sản xuất giỏi đảm bảo kết hợp giữa trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên với trình độ của trang thiết bị phục vụ sản xuất sao cho có hiệu quả nhất. Muốn sản xuất đợc, không chỉ có máy móc thiết bị và nhân công và hơn nữa muốn sản xuất đợc tốt hơn thì không chỉ cần hai yếu tố trên mà còn phải có đội ngủ quản lý biết kết hợp giữa hai yếu tố trên. Đó là đội ngủ cán bộ kĩ thuật, cán bộ kinh doanh với trình độ cao, có kinh nghiệm nghề nghiệp để lập kế hoạch sản xuất hợp lý, đảm bảo năng lực sản xuất cao nhất.