* Những điểm yếu của công ty.
- Sản phẩm của công ty tuy chất lợng cao song không đợc đa dạng, mặt khác, nó không phải là sản phẩm có tính cao cấp, xa xỉ nên rất khó cho việc ứng dụng các biện pháp marketing.
- Hoạt động marketing của công ty còn rất hạn chế và cha đồng bộ, đặc biệt nó mang dấu ấn của tác phong kinh doanh kiểu củ nhiều hơn là tác phong kinh doanh thời đổi mới, hiện đại, năng động và cạnh tranh gay gắt, khắc nghiệt.
- Đội ngủ cán bộ của công ty chủ yếu là những ngời có thâm niên tuy có nhiều kinh nghiệm nhng cha đợc năng động, cha có tác phong và t duy kinh doanh mới với một ớc mong lớn lao là đa công ty phát triển đột phá mà chỉ dừng lại với suy nghĩ là tồn tại và phát triển theo điều kiện chung.
- Công ty có quy mô còn nhỏ, khả năng tiềm lực tài chính còn thấp so với tầm cở một công ty hoạt động trong nghành xây dựng.
* Những thách thức từ thị trờng:
Song với những cơ hội mà thị trờng đem lại cho công ty là những thách thức mà công ty phải đối phó. Với tình hình thị trờng hiện nay, công ty phải đối phó với những thách thức sau:
- Thứ nhất, công ty phải đối mặt với rất nhiều đối thủ cạnh tranh, trong đó có hai đối thủ mạnh nhất là Công ty Bê tông và Xây dựng Thanh liệt, Công ty Bê tông và Xây dựng Hà nộ. Các công ty này mạnh cả về tiềm lực tài chính và cả kinh nghiệm sản xuất. Đây là thách thức lớn nhất mà công ty cần phải chú ý tới.
- Thứ hai, thị trờng ngời tiêu dùng ngày càng trở nên khó tính hơn trong cách tiêu dùng. Khi thu nhập tăng lên thì nhu cầu về điều kiện xây dựng cũng phải tốt hơn về vật chất cũng nh dịch vụ kèm theo.
- Thứ ba, là một doanh nghiệp Nhà nớc, công ty phải hoạt động dới những định chế rất nghiêm ngặt của Nhà nớc nh: quy định về tài chính, về quy trình huy động vốn, về an toàn lao động, chế độ bảo hộ lao động..
Mục tiêu của công ty trong thời gian tới là tăng cờng hoạt động của mạng lới kinh doanh trong khu vực Hà nội, đồng thời mở rộng, phát triển mạng lới kinh doanh ra các vùng lân cận. Để khắc phục những khó khăn, tạo uy thế cạnh tranh trên thị trờng, công ty cần phải xây dựng chiến lợc kinh doanh phù hợp, linh hoạt để đối phó với những thách đang diễn ra trên thị trờng.
Không ngừng hoàn thiện mạng lới kinh doanh chính là công cụ quan trọng để công ty có thể chiếm lĩnh và duy trì thị trờng. Bởi vì khi các lợi thế khác mất đi thì lợi thế do sớm xây dựng và hoàn thiện mạng lới kinh doanh sẽ cho phép công ty đứng vững trên thị trờng.