4. Quá trình bố trí sử dụng lao động
1.4.2.Cơ cấu đặc điểm đội ngũ lao động Công ty 20 năm 2003
Chỉ tiêu Số lợng (ngời) Tỷ trọng
Tổng số cán bộ công nhân viên 4664 1. Phân theo giới tính
- Nam 886 16,3
- Nữ 3778 83,7
2. Phân theo cấp bậc
- Sỹ quan 23 0,414
- Quân nhân chuyên nghiệp 282 2,38
- Công nhân viên Quốc phòng 758 14,35
- Nhân viên hợp đồng 3574 82,85
3. Phân theo tính chất công việc
- Cán bộ, lao động quản lý 293 3,85
- Công nhân trực tiếp 4049 91,05
- Công nhân gián tiếp 312 5,1
Bảng 3: Cơ cấu lao động của Công ty 20 năm 2003
Qua bảng cơ cấu lao động ta nhận thấy số lợng công nhân viên trực tiếp của Công ty chiếm tỷ lệ rất lớn 91,05%.
Công nhân gián tiếp 5,1% còn số lợng cán bộ - quản lý 3,85% đây là một cơ cấu tơng đối hợp lý, cho phép giảm thiểu và tiết kiệm chi phí quản lý.
Do đặc thù của ngành dệt may đòi hỏi lao động cần phải có sự kiên nhẫn, tỷ mỉ, khéo léo nên số lợng lao động nữ chiếm rất cao 83,7%, điều này có ảnh hởng tới việc đảm bảo ngày công lao động thực tế do lao động nữ phải có thời gian nghỉ đẻ, thai sản, con ốm...
Lao động của Công ty có tuổi đời bình quân ở mức trẻ: 30 tuổi về lao động quản lý toàn bộ 100% cán bộ công nhân viên quản lý đạt từ trình độ trung cấp trở lên từ cấp Công ty tới các xí nghiệp thành viên.
Về công nhân sản xuất trực tiếp: bình quân bậc thợ của ngành may là 3,8/6 nhóm 2 và bình quân bậc thợ của ngành dệt là 3,5/6 nhóm 3. Với tuổi đời hầu hết là còn khá trẻ, điều này đảm bảo sử dụng hợp lý lao động về cấp bậc công việc và cấp bậc công nhân, đảm bảo chất lợng cũng nh số lợng sản phẩm.
Mặt khác là doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc tổng cục hậu cần - Bộ quốc phòng nên trong đội ngũ lao động của Công ty bao gồm nhiều loại: sỹ quan, quân nhân chuyên nghiệp, công nhân viên Quốc phòng, nhân viên hợp đồng nên việc thực hiện các chính sách, chế độ đối với lực lợng lao động của Công ty tăng thêm phần phức tạp.