2. Phân tích công tác tuyển dụng bố trí sử dụng lao động tại Công
2.2.2.Quá trình tuyển dụng và bố trí sử dụng lao động của Công ty
những năm qua
Trong những năm qua Công ty thực hiện tuyển dụng lao động mới căn cứ vào nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty bao gồm các hình thức sau:
- Tuyển dụng lao động mới bao gồm tuyển dụng từ bên ngoài, tiếp nhận lao động chuyển công tác từ nơi khác đến.
- Lao động đợc điều chuyển theo quyết định của Tổng cục hậu cần - Bộ quốc phòng thực hiện theo thủ tục quy định của Bộ quốc phòng.
- Hợp đồng lao động đợc Công ty ký với các đối tợng lao động làm việc, công tác tại Công ty không phải là quân nhân, công nhân quốc phòng.
- Hợp đồng lao động đợc thoả thuận ký kết giữa giám đốc Công ty và ngời lao động theo quyết định của bộ luật lao động và các quy định của bộ quốc phòng.
- Việc thực hiện chơng trình tuyển dụng do phòng KH - TCSX đảm nhận phối hợp với các bộ phận, đơn vị có nhu cầu bổ sung lao động.
Trởng ban tổ chức lao động - tiền lơng trực tiếp thực hiện các nghiệp vụ kiểm tra hồ sơ - thủ tục tuyển dụng lao động hợp đồng lao động.
* Căn cứ vào những mục tiêu, kế hoạch sản xuất cụ thể của Công ty, nhu cầu tuyển dụng của Công ty mỗi năm là có sự khác biệt nhau. Thực tế trong những năm qua, sự phát triển của ngành dệt may cả nớc nói chung đã mở ra những cơ hội hết sức thuận lợi cũng nh những thách thức đối với công ty 20. Chính vì điều đó mà Công ty đã rất quan tâm đến nguồn nhân lực trong Công ty mình cũng nh luôn đảm bảo ổn định lực lợng lao động thông qua công tác tuyển dụng lao động.
Bảng 5a: Nhu cầu tuyển dụng của Công ty 20 trong những năm qua Chỉ tiêu KH TH 2001 2002 2003 2001 2002 2003 ∑ LĐ cần tuyển 135 240 134 162 237 190 XN1 14 29 23 16 27 20 XN2 8 18 6 7 16 9 XN3 9 24 16 11 25 32 XN4 11 16 14 19 14 28 XN5 5 23 12 6 27 17 XN6 7 14 9 12 9 12 XN7 15 19 10 17 21 14 XN8 28 27 17 31 28 23 XN9 16 22 11 24 20 12 XN -Thơng mại 9 24 6 7 26 10 T2- mẫu mốt 7 11 1 9 16 6 Chi nhánh phía nam 6 13 6 3 8 7
Từ bảng 5 chúng ta có thể thấy nhu cầu về lao động hàng năm của Công ty là rất lớn. Năm 2003 với tổng số lao động cần tuyển là 134 và thực tế đã vợt kế hoạch về tuyển dụng là 190 ngời (vợt 56 ngời) về số lợng đối là vợt kế hoạch là 41,79% một chỉ số rất lớn.
Điều đó chứng minh nhu cầu sử dụng lao động của Công ty là rất cao và phụ thuộc vào mục tiêu kế hoạch của Công ty cũng nh các cơ sở phân x- ởng xí nghiệp thành viên. Nhu cầu tuyển dụng lao động tại Công ty thờng diễn ra vào đầu năm kế hoạch.
Lực lợng lao động đợc tuyển chọn vào các phân xởng xí nghiệp khác nhau đợc bố trí ở những vị trí cụ thể phù hợp đúng trình độ chuyên môn, kỹ thuật tay nghề của mình. Xét cụ thể số lợng lao động đợc tuyển dụng vào xí nghiệp may 3 của Công ty nh sau:
Năm 2003 xí nghiệp may 3 có nhu cầu tuyển dụng từ đầu năm kế hoạch từ đầu năm kế hoạch là 16 lao động và bố trí sử dụng lao động ở những khâu sao:
Phân xởng may 1 2 Lao động
Phân xởng may 2 5 Lao động
Phân xởng may 3 2 Lao động
Phân xởng may 4 3 Lao động
Nh qua kỳ thực hiện ta thấy, con số lao động cần tuyển dụng vào đã lớn gấp 2 lần tức là 200%.
Lý do cụ thể ở đây là nhu cầu đòi hỏi để đáp ứng yêu cầu sản xuất kịp tiến độ là rất cao. Công ty đã đầu t và lắp đặt cho xí nghiệp may 3 thêm một số máy móc thiết bị mới ở các xởng cắt, may 1 và may 4 nhằm đáp ứng và vận hành sản xuất với công suất và năng suất cao hơn.
Ngoài lý do trên thì tại xí nghiệp 3 năm 2003 vừa qua cũng đã cho thôi việc 4 công nhân trực tiếp sản xuất vì những lý do khác nhau (chuyển công tác, không đáp ứng yêu cầu công việc).
Số lợng lao động mới đã đợc bố trí vào các vị trí cụ thể của các công việc ở các phân xởng cắt, may khác nhau.
Bảng 5c:
Phân xởng cắt 9 Lao động
Phân xởng may 1 10 Lao động
Phân xởng may 2 5 Lao động
Phân xởng may 3 2 Lao động
Phân xởng may 4 6 Lao động
Căn cứ cụ thể vào các tổ sản xuất mà ngời quản lý đã bố trí lao động sao cho phợp lý nhất.
ở xí nghiệp may 3 cũng nh những xí nghiệp thành viên khác khi ngời lao động đợc bố trí sử dụng vào một dây truyền công nghệ sản xuất thì họ sẽ đợc vào những vị trí sao cho họ luôn có điều kiện để có đợc sự giúp đỡ chỉ bảo của những công nhân, lao động có tay nghề cao, trong dây truyền sản xuất thờng đợc bố trí ở vị trí gần cuối của dây truyền.
Vì những đặc điểm riêng của ngành dệt may nên số lợng lao động đợc tuyển dụng vào Công ty hàng năm chủ yếu là lao động nữ, tỷ lệ lao động nữ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
chiếm khoảng 80 - 85%, với trình độ tay nghề là 2,5 - 3,8/6. Một trình độ tay nghề khá cao, điều đó nó sẽ giúp cho các nhà quản lý có cách bố trí lao động hợp lý nhất đúng theo quy mô sản xuất của các xí nghiệp.
Ngoài công việc tuyển dụng và bố trí sử dụng lao động mới. Công ty hàng năm cũng có xem xét và đề cập đến công tác bố trí lại lao động trong các xí nghiệp mình. Song mức biến động về các vị trí công việc là không đáng kể.