2. Phân tích công tác tuyển dụng bố trí sử dụng lao động tại Công
2.3. Những mặt tích cực, hạn chế trong công tác tuyển dụng và bố
dụng lao động của Công ty 20
* Nhận xét chung
Trong quá trình hoạt động sản xuất của Công ty 20, với công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đợc đẩy mạnh với những thuận lợi cơ bản về phía mặt Công ty 20 đã phát triển lớn mạnh về quy mô, không ngừng vơn lên về chất lợng sản phẩm cũng nh chất lợng lao động, luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao. Mặt khác Công ty đã chủ động ký kết các hợp đồng gia công, xuất khẩu các mặt hàng may dệt với các bạn hàng trong và ngoài nớc, mở rộng sản xuất, thu hút và giải quyết việc làm, tạo thu nhập cho một lực l- ợng lao động lớn (hơn 4000 ngời).
Với cơ cấu tổ chức chặt chẽ đợc vận hành bởi đội ngũ cán bộ chuyên môn có trình độ với tập thể lao động trực tiếp có tay nghề và gắn bó với Công ty, Công ty 20 luôn đáp ứng đợc yêu cầu về số lợng và chất lợng sản phẩm đối với hàng hoá của mình.
Là doanh nghiệp Nhà nớc, Công ty 20 còn đợc bao bọc và nhận đợc những u ái từ Nhà nớc, Bộ quốc phòng, Công ty luôn nhận đợc những đơn đặt hàng với số lợng cao. Vì vậy Công ty đã có những nhận thức rất đúng đắn về những vấn đề của Công ty và từ đó không ngừng cải tiến hơn nữa về quản
lý tổ chức sản xuất, tinh giảm biên chế, nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ lao động trực tiếp. Tạo ra năng lực cạnh tranh rất cao của Công ty trên thị trờng. Điều đó đòi hỏi Công ty phải luôn có những biện pháp thúc đẩy sự tăng trởng và phát triển của Công ty. Và trong những biện pháp đó thì biện pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng - bố trí sử dụng lao động là rất cần thiết.
Với nó chi phối lực lợng lao động của Công ty, nó có một sự ảnh hởng lớn đến mục tiêu và kế hoạch sản xuất, kinh doanh cũng nh sự bổ trợ tơng quan về lao động cho các phòng, ban ngành trong Công ty.
Trong năm 2003 vừa qua và những tháng đầu năm 2004 (quý 4) tình hình hoạt động của Công ty rất ổn định. Công ty đã đợc mở rộng sản xuất, xây dựng nhiều cơ sở mới ở nhiều địa phơng nh ở Nam Định, Thanh Hoá, nhằm mục đích phát triển công ty với quy mô lớn, đảm bảo, sẵn sàng đáp ứng những yêu cầu đơn đặt hàng của khách hàng trong cả nớc cũng nh bạn hàng quốc tế - góp một phần nào công việc giải quyết việc làm cho nhiều lao động cha có việc làm (trong ngành dệt may). Của chính trị các địa phơng mà có sự hiện diện và hoạt động của Công ty may 20.
Trong quá trình hoạt động của Công ty 20 bên cạnh những mặt tích cực cũng còn tồn tại những mặt hạn chế nhất định. Xét đến lĩnh vực nhân lực của Công ty ta cũng có thể thấy đợc một phần lớn nhỏ nào về những hạn chế và tích cực thông qua công tác tuyển dụng và bố trí sử dụng lao động của Công ty 20.