THỤ TẠI CÔNG TY:
Từ khi huyển sang hình thức cổ phần hoá, lãnh đạo công ty đã không ngừng đầu tư, mở rộng qui mô, thêm lĩnh vực kinh doanh mới. Lúc đầu, công
ty chỉ là một đơn vị thu mua, chế biến một số mặt hàng thuỷ sản. Hiện nay, công ty đã mở rộng thêm nhiều lĩnh vực kinh doanh mới: kinh doanh xăng,
dầu; xây dựng các công trình dân dụng, giao thông thuỷ lợi; kinh doanh dịch
vụ ăn uống, nhà hàng. Trong đó phần lớn doanh thu của công ty được tạo ra
từ kinh doanh xăng dầu và thu mua chế biến thuỷ sản.
Bước phát triển này là sự nổ lực rất lớn của cả công ty, dưới sự chỉ đạo điều hành của Hội đồng quản trị và giám đốc công ty. Và cũng chính bước
phát triển mới này sẽ gây ảnh hưởng rất lớn đến công tác kế toán và các báo
cáo tài chính mà đặc biệt ảnh hưởng đến hệ thống kiểm soát nội bộ, ảnh hưởng đến công tác tổ chức điều hành, quản lý nhân sự cũng như việc thiết
lập điều hành các chính sách, thủ tục, qui tắc của hoạt động tiêu thụ. Sự phức
tạp của công tác quản lý trong điều kiện mới này đòi hỏi phải có các giải pháp
quản lý hữu hiệu hơn.
Hơn thế nữa, công ty đã đầu tư vào lĩnh vực chế biến các mặt hàng thuỷ
sản những trang thiết bị kỹ thuật hiện đại với số vốn không nhỏ. Nếu đầu tư
mang lại hiệu quả thì sẽ mang lại cho công ty những bước phát triển trong lương lai vì đây là lĩnh vực mà nhà nước ta khuyến khích đầu tư phát triển, và mặt hàng thuỷ sản cũng là một trong những mặt hàng mang lại ía trị xuất khẩu
cao. Với tiềm lực kinh tế còn thấp nguồn nhân lực của công ty chưa phát triển
cả về số lượng và chất lượng thì vấn đề cạnh tranh, tiếp cận thị trường, tìm kiếm khách hàng sẽ gặp nhiều khó khăn. Bên cạnh đó lĩnh vực kinh doanh xăng, dầu mặc dù tìm kiếm khách hàng để tiêu thụ hàng hoá có nhiều thuận
lợi hơn. Tuy nhiên, vấn đề đặt ra là việc quản lý, kiểm soát, phân phối hàng
hoá như thế nào để hoạt động tiêu thụ có hiệu qua. Do đó mà ban lãnh đạo
công ty, cụ thể là Hội đồng quản trị và giám đốc công ty không những chỉ quan tâm đến việc đầu tư, tổ chức điều hành nhân sự cũng như việc diều hành các chính sách, qui tắc, thủ tục có hoạt động tiêu thụ mà còn phải quan tâm đến việc thực hiện các công việc trên trong thực tế như thế nào để có hiệu quả
và hiệu lực. Điều này chính là thông tin đáng tin cậy để ban lãnh đạo công ty
ra các quyết định nâng cao tính hiệu quả của hoạt động tiệu thụ.
Chính vì tất cả các lý do trên, mà theo em tổ chức kiểm toán hoạt động
tình hình thực tế như hiện nay. Báo cáo của kiểm toán hoạt động tiêu thụ sẽ là những công cụ đắc lực cho ban lãnh đạo công ty có những quyết định sáng
suốt hơn, hiệu quả hơn nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hoá