3. THƯC HIỆN KIỂM TOÁN
3.4.3.Chính sách sản phẩm
Hiện tại, mặt hàng thuỷ sản của công ty còn rất hạn chế mà đặt biệt là
đối với mặt hàng xuất khẩu trực tiếp, chủ yếu vấn là cá ngừ đại dương nguyên
con và rất ít các mặt hàng thuỷ sản khác( như: tôm sắt đông lạnh). Để sản
phẩm của công ty được thị trường nước ngoài chấp nhận thì công ty có thể
tiến hàng đa dạng hoá sản phẩm theo chiều ngang với cơ cấu, thứ tự ưu tiên như sau:
Bên cạnh đó cần phải đa dạng hoá sản phẩm theo chiều dọc tức là phải
nâng cao chất lượng sản phẫm xuất khẩu. Việc nâng cao chất lượng sản phẩm
xuất khẩu trước hết phải đảm bảo vệ sinh từ khâu nguyên liệu, vận chuyển đến trang thiết bị đồng bộ cho quá trình bảo quản, sản xuất, đóng gói, tiêu thụ
vì hàng thuỷ sản rất dễ bị hư hỏng. Do đó, công ty cần phải có kế hoạch rõ ràng và nghiêm túc về tiêu chuẩn vệ sinh cho phân xưởng chế biến của mình. Biện pháp để đạt yêu cầu vệ sinh là:
D ng hình s n ph m xu t kh u.
Cao c p An li n Đông l nh T i s ng Đ h p Khô
Tôm, m c, cá Tôm m c, ngêu Tôm, m c, cá Tôm, m c, cá Cá M c, cá
- Phải đặt ra các tiêu chuẩn vệ sinh cho phép đối với từng khâu, từng
dây chuyền sản xuất và từng loại sản phẩm.
-Xưởng chế biến hoàn toàn riêng biệt, chỉ có những người có trách
nhiệm mới được phép ra vào.
-Luôn có các chất khử trùng trong các khâu chế biến.
-Các phòng chế biến phải kín để các loại côn trùng chim, chuột, bọ…
không thể xâm nhập.
Đồng thời đổi mới công nghệ trong khâu bảo quản và chế biến để đảm
bảo chất lượng nguyên liệu ban đầu giữ được độ tươi sống của sản phẩm và hạn chế thất thoát sau khi thu mua. Hoàn thiện công tác bao bì, đóng gói và
bảo quản sản phẩm. Tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân.
3.4.4. Đối với chính sách giá bán
Chính sách giá cả không nên hiểu là một quy trình cứng nhắc tại thời điểm tung hàng ra thị trường mà đó là sự qui định một cách uyển chuyển thích
hợp với sự vận động của thị trường chi phí sản xuất, sự đối phó với các đối
thủ cạnh tranh và sự thay đổi mục tiêu của nhà kinh doanh ở từng thời điểm.
Việc xây dựng chính sách giá cả sao cho phù hợp là việc làm hết sức quan
trọng, một mặt nó đảm báo cho hoạt động kinh doanh hàng ngày được mở
rộng, mặt khác chính nó tạo điều kiện cho ta chiếm lĩnh thị trường và giữ uy
tín với khách hàng. Do đó, theo em tại công ty nên có một chính sách định giá (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
thật linh hoạt, mà muốn làm được điều này thì nên đưa kế toán quản trị vào trong việc định giá như việc tính giá thành: Kế toán giá thành nên lập phiếu
Theo cách lập này thì công ty sẽ bán với giá nằm trong khoảng từ A đến B. Ngay tại B là giá mà công ty mong muốn đạt được và tại A là giá công ty có thể bán tuỳ theo chiến lược mà giám đốc đưa ra. Theo cách lập này nhân viên của công ty sẽ linh hoạt hơn để xử lý những đơn đặt hàng đặt biệt với giá đề nghị thấp hơn giá bán công ty đưa ra.