3.1.1. Mục tiêu phương hướng chung.
Mục tiêu của Vietcombank là trở thành một tập đoàn tài chính hàng đầu Việt Nam và trở thành ngân hàng tầm cỡ quốc tế ở khu vực trong thập kỉ tới, hoạt động đa năng kết hợp với điều kiện kinh tế thị trường, thực hiện tốt phương châm “ Luôn mang đến cho khách hàng sự thành đạt’’ trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam và hệ thống ngân hàng Việt Nam đang trong quá trình hội nhập.
Dự báo năm 2009, kinh tế thế giới sẽ tiếp tục suy thoái, nhiều nước công nghiệp như Mĩ, Nhật Bản, một số nước EU có thể tăng trưởng âm. Các nền kinh tế mới nổi như Trung Quốc, Ấn Độ, Nga, NIEs… Không thể duy trì tốc độ tăng trưởng như trước. Do vậy, mức độ ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng tài chính thế giới đến Việt Nam trong năm 2009 còn nặng nề trên nhiều phương diện như xuất khẩu, kiều hối, du lịch, FDI…
Về tình hình kinh tế vĩ mô trong nước, năm 2009 được dự báo tăng trưởng kinh tế chỉ đạt cao nhất là 6 %, lạm phát ở mức 10%. Khối doanh nghiệp có thể gặp khó khăn đến hết 2009. Tỷ lệ doanh nghiệp bị gián đoạn sản xuất kinh doanh, thua lỗ, thậm chí bị phá sản có thể gia tăng. Xuất khẩu gặp khó khăn. Điều này sẽ ảnh hưởng đến nhu cầu tín dụng và khả năng huy động vốn trong nước.
Trước tình hình đó, căn cứ vào các nghị quyết của chính phủ, định hướng của NHNN năm 2009 đối với hoạt động ngân hàng, trên cơ sở kết quả hoạt động kinh doanh đạt được trong năm vừa qua, Ban lãnh đạo ngân hàng Ngoại thương xác định phương hướng và nhiệm vụ trọng tâm như sau:
Chỉ tiêu Tăng trưởng so 2008
Tỷ trọng trong tổng dư nợ
Tổng tích sản 11%
Bảng 3.1.1: Một số chỉ tiêu cho năm 2009
Để đạt được các chỉ tiêu kế hoạch nêu trên, khắc phục các mặt còn tồn tại, các đơn vị trong hệ thống ngân hàng Ngoại thương trong năm 2009 cần quyết tâm, nỗ lực thực hiên các nhiêm vụ trọng tâm sau :
Tăng cường lợi thế trong ngân hàng bán buôn , mở rộng trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ và dịch vụ SME, phát triển hoạt động của ngân hàng đầu tư, bảo hiểm, tài chính và phi tài chính, bất động sản.
Xây dựng hệ thống quản trị hữu hiệu theo chuẩn mực quốc tế nhằm huy động tối đa mọi nguồn lực nội tại cho sự phát triển bền vững của ngân hàng.
Tiếp tục đầu tư cho công nghệ hiện đại nhằm thỏa mãn yêu cầu kinh doanh, yêu cầu quản trị, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Tiếp tục mở rộng và chuẩn hóa mạng lưới giao dịch: Chi nhánh, phòng giao dịch, các kênh điện tử để phát triển kinh doanh, gia tăng khách hàng, đồng thời củng cố và nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm khẳng định sự khác biệt đối với thương hiệu VCB.
Từng bước hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả đối với từng mảng nghiệp vụ, sản phẩm, phòng ban, cán bộ.