qua 2 năm 2001 và 2002
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2001 Năm 2002
1, Khả năng thanh toán tổng quát Lần 1,97 6,33 2, Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn Lần 1,27 4,35 3, Khả năng thanh toán nhanh Lần 0,54 1,66 4, Tỷ suất đầu t tài sản cố định % 35,15 31,31 5, Tỷ suất đầu t tài sản lu động % 64,85 68,69
6, Hệ số nợ % 50,87 15,81
7, Hệ số nợ/ vốn chủ sở hữu % 103,56 18,77 8, Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh % 11,30 13,42 9, Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu % 25,20 19,97 Qua biểu 03 ta thấy:
Các chỉ tiêu khả năng thanh toán trong năm 2002 đều cao hơn so với năm 2001, điều này nói lên trong năm 2002 mức độ đảm bảo về tài chính của công ty trả các khoản nợ vay và
Về cơ cấu tài sản: tỷ suất đầu t vào tài sản cố định năm 2002 giảm so với năm 2001 chứng tỏ công ty cha quan tâm đầu để đổi mới Tài sản cố định.
Cơ cấu nguồn vốn: hệ số nợ của công ty năm 2002 giảm mạnh so với năm 2001, thể hiện vốn chủ sở hữu đã tăng cao hơn từ năm 2002 so với năm 2001.Và hệ số nợ /vốn chủ sở hữu cũng giảm mạnh so với năm 2001
Điều này cho thấy bớc sang năm 2002 công ty có hớng hạn chế vay nợ và chủ yếu dùng vốn chủ sở hữu đầu t vào sản xuất kinh doanh nhằm đảm bảo an toàn về mặt tài chính cho công ty.
Về chỉ tiêu tỷ suầt lợi nhuận vốn kinh doanh tăng từ 11,30% năm 2001 lên 13,42% năm 2002.Nh vậy trong năm 2002 số lợi nhuận thu về từ một đồng vốn kinh doanh cao hơn so với năm 2001. Tuy nhiên tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu lại giảm so với năm 2001, do là số vốn chủ sở hữu đa vào sản xuất kinh doanh tăng lên. Nhng ta cũng có thể thay là tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu cao hơn tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh. Chứng tỏ việc sử dụng vốn vay của công ty trong hai nămqua rất có hiệu quả.
2.2 Thực trạng tổ chức và hiệu quả sử dụng vốn cố định củaCông ty Cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu. Công ty Cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu.
2.2.1 Những thuận lợi và khó khăn của công ty trong thời gian qua.
2.2.1.1 Thuận lợi
Về môi tr ờng kinh doanh:
Hiện nay, cơ chế quản lý cũ đã đợc thay thế bằng cơ chế thị trờng nhiều thành phần và sự mở rộng qua hệ hợp tác quốc tế đã tạo điều kiện cho công ty có thể chủ động, linh hoạt trong công việc mở rộng các mối quan hệ hợp tác với các bạn hàng trong và ngoài nớc, trong quá trình sản xuất sản phẩm công ty có nhiều cơ hội để học hỏi cũng nh rút ra đợc nhiều kinh nghiệm phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Mặt khác, sự đổi mới về chính sách quản lý của Đảng và Nhà nớc cũng thông thoáng hơn trớc, góp phần giúp cho công ty tự chủ hơn trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho công ty phát huy lợi thế của mình. Do đó đã giúp đợc công ty thu đợc những kết quả hết sức khả quan trong những năm gần đây. Góp phần không những mang lại lợi ích cho bản thân công ty, cho cán bộ công nhân viêc toàn công ty mà còn góp phần mang lại lợi ích thiết thực cho toàn xã hội.
Về địa lý:
Công ty có vị trí rất thuận lợi, nằm ở trung tâm kinh tế chính trị của đất nớc, nơi có điều kiện giao dịch để hợp tác, xúc tiến việc giới thiệu sản phẩm đến tận tay ngời tiêu dùng; có hệ thống giao thông vận tải và hệ thống thông tin liên lạc khá đầy đủ và hiện đại.
Về nội lực:
Công ty có đội ngũ lao động khá trẻ, trong đó độ tuổi 41 đến 50 chiếm khoảng 1/3 tổng số lao động , điều đó nói lên trình độ tay nghề của công nhân viên khá dày dặn. Bên cạnh đó công ty đã quan tâm đến công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân lao động.
Công ty có bộ máy quản lý phù hợp với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, các phòng ban chức năng đợc phân định rõ ràng: một mặt thực hiện chức năng nhiệm vụ chuyên môn, một mặt phối hợp chặt chẽ với các phòng ban khác cùng chịu sự chỉ đạo, giám sát của ban giám đốc. Các sản phẩm của công ty đợc sản xuất qua một quá trình kiểm tra, giám sát chặt chẽ của các bộ phận chức năng, do đó chất lợng sản phẩm có tiêu chuẩn chất lợng khá cao.
Đặc biệt là sau khi cổ phần hoá, Công ty Cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu đã có nhiều thuận lợi trong công việc huy động thêm nguồn vốn dùng vào đầu t mở rộng sản xuất theo chiều cả chiều rộng lẫn chiều sâu. Nhờ đó công ty có điều kiện nâng cao chất lợng sản phẩm, mở rộng danh mục mặt hàng, từ đó tăng nhanh số lợng sản phẩm tiêu thụ trên thị trờng. Hơn nữa, nhờ có cơ cấu tổ chức theo kiểu công ty cổ phần đã
phát huy tối đa hiệu quả hoạt động , mang lại sự thay đổi lớn hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2001,2002.
Cũng nhờ cổ phần hoá mà ngời lao động đã thực sự làm chủ, tạo động lực mạnh mẽ khiến họ cống hiến hết mình cho công ty vì quyền lợi chung của toàn công ty cũng nh quyền lợi của từng cá nhân ngời lao động. Đó là nền tảng vô cùng vững chắc cho sự phát triển của công ty trong tơng lai.
2.2.1.2. Khó khăn
Bên cạnh những thuận lợi , công ty còn phải đối mặt với không ít khó khăn, nhất là trong điều kiện nh hiện nay.
Trong nền kinh tế thị trờng luôn có sự cạnh tranh gay gắt giữa các chủ thể kinh doanh, để đứng vững trên thị trờng đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải xác định một phơng hớng đi riêng cho mình sao cho đúng đắn và phù hợp. Công việc này đòi hỏi phải có đội ngũ làm công tác tổ chức quản lý có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cao.
Nhng trong điều kiện hiện nay công ty cha có nhiều cán bộ giỏi cả về năng lực lẫn chuyên môn, điều này gây ra không ít khó khăn cho công việc điều hành quản lý công ty.
Mặt khó khăn nữa không thể không kể đến đó là các mặt hàng nhập lậu từ Trung Quốc vào thị trờng ngày càng nhiều, trong đó có cả các mặt hàng inox, hàng xe máy là hai sản phẩm chủ yếu của công ty, tuy các mặt hàng từ Trung Quốc không cao nhng giá cả của chúng rẻ hơn rất nhiều so với các sản phẩm do công ty sản xuất.
Điều này đã gây trở ngại lớn cho công ty trong việc tiêu thụ các sản phẩm của mình ra thị trờng
Nhng điều quan trọng hơn cả , có ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất của công ty là hiện trạng máy móc thiết bị sử dụng đã quá lạc hậu, đa phần đợc sản xuất từ những năm 1960, giá trị tài sản cố định còn lại rất thấp chiếm 34,99% tổng nguyên giá tài sản cố định 2002. Thậm chí một số máy móc đã khấu hao gần hết giá trị. Việc sử dụng máy móc cũ không những ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm mà còn làm tăng chi phí bảo dỡng , sửa chữa và hao phí nhiên liệu... Hơn nữa, vì là công ty sản xuất nên phần tài sản cố định chiếm tỷ trọng lớn cho việc đổi mới máy móc thiết bị đang trở thành nhu cầu cấp bách của công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});