6. Bố cục luận vă n
2.2.4Phân tích và lựa chọn chiến lược kinh doanh
Việc phân tích và lựa chọn chiến lược kinh doanh là đề ra các chiến lược kinh doanh cĩ khả năng thay thế và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp để hồn thành nhiệm vụ và mục tiêu của mình.
Quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh gồm 3 giai đoạn: nhập vào, kết hợp và quyết định. Trong đĩ, các cơng cụ để thực hiện như: Ma trận SWOT, ma trận SPACE, ma trận BCG, ma trận IE, ma trận chiến lược chính và ma trận QSPM sẽđược trình bày phần tiếp theo sau đây.
2.3 CÁC CƠNG CỤ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Cĩ 3 giai đoạn để hình thành nên một chiến lược kinh doanh và mỗi giai đoạn sử dụng những cơng cụ khác nhau như sau :
Giai đoạn 1: Giai đoạn nhập vào:
Giai đoạn này tĩm tắt các thơng tin cơ bản đã được thu thập và hệ thống hố để hình thành nên các chiến lược kinh doanh. Giai đoạn này rất cần những phán đốn bằng trực giác tốt và sử dụng 3 cơng cụ đã được trình bày ở trên là : ma trận EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh và ma trận IFE.
Giai đoạn 2: Giai đoạn kết hợp:
Giai đoạn này lựa chọn, sắp xếp, kết hợp các yếu tố bên trong, bên ngồi để đưa ra các chiến lược khả thi cho tổ chức. Giai đoạn này sẽ sử dụng 5 cơng cụ ma trận, gồm: ma trận SWOT, ma trận SPACE, ma trận BCG, ma trận IE và ma trận chiến lược lớn.
Giai đoạn 3: Giai đoạn quyết định:
Sau giai đoạn kết hợp sẽ cĩ được các chiến lược khả thi cĩ thể lựa chọn. Giai đoạn này sử dụng 1 cơng cụ duy nhất là ma trận QSPM. Ma trận QSPM sử dụng thơng tin ở giai đoạn 1, đánh giá khách quan các chiến lược kinh doanh cĩ thể lựa chọn ở giai đoạn 2 nhằm quyết định xem chiến lược kinh doanh nào là tối ưu nhất cho doanh nghiệp.