L IăM ăU
2.3.2.2. Giá tr kinh tt ng thêm
tránh đ nh giá quá cao th ng hi u, ch có giá tr kinh t t ng thêm m i đ c xem xét vì nó ph n ánh thu nh p hoàn toàn t th ng hi u. u tiên, dòng ti n đ c s d ng ph i lo i đi ph n thu nh p t vi c bán các s n ph m không có th ng hi u ho c s n ph m mang th ng hi u khác (n u có). Sau đó, t dòng ti n t o ra b i th ng hi u c a công ty, m t doanh thu h p lý ph i đ c chia cho các tài s n c đnh và v n nhân l c đ c s d ng trong công ty. Doanh thu c ng ph i đ c chia cho thu . Cu i cùng, giá tr kinh t t ng thêm còn l i cu i cùng ph n ánh thu nh p t ng thêm liên quan t i th ng hi u có ngu n g c t tài s n vô hình trong s đó có th ng hi u.
2.3.2.3. Giá tr t ng thêm nh th ng hi u
Trong b c này, đóng góp c a th ng hi u vào giá tr kinh t t ng thêm đ c tính toán thông qua phân tích giá tr t ng thêm nh th ng hi u BVATM. M c đích c a b c này là c l ng m c đ kích thích nhu c u tiêu dùng và h tr cho giá bán c a th ng hi u. Phân tích này d a trên m t nhóm m u l n đi u tra kh o sát các khách hàng có hành vi mua ho c phân tích k t h p. T m quan tr ng c a th ng hi u đ i v i quy t đnh mua hàng đ c c l ng thông qua nghiên c u khách hàng quy t đ nh mua th ng hi u này thay vì th ng hi u khác, vào lúc này thay vì lúc khác, s n ph m đ ng c p này thay vì s n ph m đ ng c p khác,… nhi u c p đ khác nhau. Vì v y, cách ti p c n này ghi l i m c đ quan tr ng thay
đ i gi a nhi u y u t tác đ ng các th tr ng c th , h ng d n cho vi c phân b ngu n l c v i các y u t tác đ ng t i nhu c u khó ki m soát và ghi nh n nh h ng c a vi c phân b ngu n l c.
b c này, c n ph i th y r ng trong tr ng h p c a các th ng hi u qu c t , th ng hi u đ c đ nh giá riêng bi t các khu v c khác nhau d a trên quy mô kinh doanh t ng đ a ph ng và các y u t tác đ ng t i nhu c u t ng ng. Sau đó nh ng k t qu này đ c c ng l i đ tính ra giá tr toàn c u c a th ng hi u.
Giá tr t ng thêm nh th ng hi u đ c tính toán b ng vi c áp d ng ch s Giá tr t ng thêm nh th ng hi u BVATM đ i v i giá tr kinh t t ng thêm.