I .T ngh p đánh giá v q un tr nhân s t iT ng công ty ổ
3. Đào to và phát trin nhân ự
3.1. Đào t oạ
- Ban lãnh đ o đã xác đ nh đạ ị ượ ầc t m quan tr ng c a công tác đào t o nhân s nên đãọ ủ ạ ự thường xuyên ti n hành công tác đào t o và đào t o l i nhân s . T ng công ty đã dànhế ạ ạ ạ ự ổ m t kho n chi phí c n thi t và thích đáng cho công tác đào t o. Do đó, trong 10 năm quaộ ả ầ ế ạ đ i ngũ lao đ ng c a T ng công ty đã có nh ng bộ ộ ủ ổ ữ ước phát tri n đ i m i c b n theoể ổ ớ ơ ả hướng thich nghi v i c ch th trớ ơ ế ị ường có s qu n lý c a nhà nự ả ủ ước
- Đào t o lý lu n chính tr đạ ậ ị ược coi tr ng, đào t o, t p hu n nghi p v cho đ i ngũọ ạ ậ ấ ệ ụ ộ chuyên viên nghi p v các đ n v c s đệ ụ ơ ị ơ ở ược tăng cường và có hi u qu b i n i dungệ ả ở ộ sát th c, th i gian h p lý và ti t ki m đự ờ ợ ế ệ ược chi phí
- Phương pháp đào t o đa d ng, chạ ạ ương trình đào t o phong phú, n i dung h p lý,ạ ộ ợ phát huy được kh năng sáng t o c a ngả ạ ủ ười lao đ ngộ
Bên c nh nh ng m t u đi m c a công tác đào t o thì nó cũng có nh ng m t h nạ ữ ặ ư ể ủ ạ ữ ặ ạ ch nh :ế ư
- Ch a đ ng b trong tuy n d ng đào t o và s d ng sau đào t o. Xu t hi n tìnhư ồ ộ ể ụ ạ ử ụ ạ ấ ệ tr ng đào t o b ng 2 mà không rõ m c tiêu, không xu t phát t nhu c u công vi cạ ạ ằ ụ ấ ừ ầ ệ - Ch a xác đ nh đư ị ược các lĩnh v c và n i dung đào t o chuyên gia đ u ngành và côngự ộ ạ ầ nhân xăng d uầ
- Quy ch đào t o c a T ng công ty và c a các công ty còn nhi u đi m ch a phù h pế ạ ủ ổ ủ ề ể ư ợ và nh t quán, c n ph i đấ ầ ả ược b sung hoàn ch nhổ ỉ
Nhìn chung, công tác đào t o t i T ng công ty m c dù đã làm đạ ạ ổ ặ ược trên m t di nộ ệ r ng, đã đáp ng nhu c u c a nhi u đ i tộ ứ ầ ủ ề ố ượng, nhi u n i dung nghi p v chuyên mônề ộ ệ ụ
m c đ nh t đ nh, song v n còn b đ ng, ch p vá
ở ứ ộ ấ ị ẫ ị ộ ắ
3.2. Phát tri n nhân sể ự
Trong 3 năm qua, vi c quy ho ch nhân s trong T ng công ty có s thay đ i nh :ệ ạ ự ổ ự ổ ỏ - B nhi m 5 giám đ c công ty, 6 phó giám đ c công ty, 5 k toán trổ ệ ố ố ế ưởng, các cán bộ này sau khi được đ b t h ti p xúc và làm quen v i công vi c r t nhanh , do v y luônề ạ ọ ế ớ ệ ấ ậ hoàn thành t t nhi m v đố ệ ụ ược giao trong ph m vi quy n h n c a mình.ạ ề ạ ủ
- Mi n nhi m 1 giám đ c, 1 trễ ệ ố ưởng phòng tài chính k toán vì không hoàn thànhế nhi m v đệ ụ ược giao.
Nói chung, công tác phát tri n nhân s để ự ược làm t t t i T ng công ty. Các cán b cóố ạ ổ ộ năng l c trình đ , có ý chí vự ộ ươn lên luôn được xem xét đánh giá qua t ng năm đ đ b từ ể ề ạ c t nh c lên nh ng v trí quan tr ng, còn đ i v i nh ng cán b không hoàn thành nhi mấ ắ ữ ị ọ ố ớ ữ ộ ệ v , không có ý th c ph n đ u s b lo i b theo c ch đào th iụ ứ ấ ấ ẽ ị ạ ỏ ơ ế ả
4. Đánh giá và đãi ng nhân sộ ự
4.1. Đánh giá nhân sự
Qu n tr viên c p c s và trung gian là nh ng ngả ị ấ ơ ở ữ ườ ựi tr c ti p đánh giá các nhân viênế dưới quy n c a mình. Đây là m t công tác khó khăn, nó đòi h i s chính xác và côngề ủ ộ ỏ ự b ng. Qua đánh giá bi t đằ ế ược năng l c c a t ng ngự ủ ừ ười, vi c đánh giá đúng s c i thi nệ ẽ ả ệ được b u không khí lành m nh trong T ng công tyầ ạ ổ
Đ i v i T ng công ty, đánh giá năng l c, thành tích c a ngố ớ ổ ự ủ ười lao đ ng là h i đ ngộ ộ ồ thi đua khen thưởng, làm vi c đ c l p và có trách nhi m. Phệ ộ ậ ệ ương pháp h i đ ng thi đuaộ ồ khen thưởng s d ng là phử ụ ương pháp cho đi m; đánh giá nhân viên theo các tiêu chu nể ẩ
nh : s ngày làm vi c, đ ph c t p c a công vi c, tác phong công nghi p, ch p hànhư ố ệ ộ ứ ạ ủ ệ ệ ấ n i quy.ộ
Nói chung công tác này được th c hi n tự ệ ương đ i t t, Nh ng ngố ố ữ ười được khen thưởng cũng nh c t nh c lên các v trí quan tr ng trong T ng công ty thư ấ ắ ị ọ ổ ường là nh ngữ người có đ ph m ch t đ o đ c cũng nh năng l c chuyên môn th c sủ ẩ ấ ạ ứ ư ự ự ự
K t qu c a công tác đánh giá s là c s cho công tác đãi ng nhân s ế ả ủ ẽ ơ ở ộ ự
4.2. Đãi ng nhân sộ ự
Đãi ng nhân s độ ự ược th hi n dể ệ ưới hai hình th c đó là đãi ng v t ch t và đãi ngứ ộ ậ ấ ộ tinh th nầ
• Đãi ng v t ch tộ ậ ấ
Đãi ng v t ch t t i T ng công ty thông qua ti n lộ ậ ấ ạ ổ ề ương và ti n thề ưởng. Ti n lề ương c a cán b công nhân viên tủ ộ ương đ i n đ nh, tuy hàng năm v n có s s t gi m chút ít,ố ổ ị ẫ ự ụ ả nh ng bù l i các kho n thu nh p khác l i tăng lên nên v c b n là đáp ng đư ạ ả ậ ạ ề ơ ả ứ ược nhu c u cua ngầ ười lao đ ng.ộ
T ng công ty áp d ng tr lổ ụ ả ương theo 2 vòng nh m t o ra s công b ng trong thuằ ạ ự ằ nh p c a ngậ ủ ười lao đ ng, ngộ ười lao đ ng th c hi n các công vi c có đ ph c t p caoộ ự ệ ệ ộ ứ ạ s đẽ ược tr lả ương nhi u h n các công vi c mà đ ph c t p c a nó ít h n.ề ơ ệ ộ ứ ạ ủ ơ
Ti n thề ưởng cho cán b công nhân viên t i T ng công ty ch a l n, ch y u làộ ạ ổ ư ớ ủ ế thưởng theo t p th v i s ti n không nhi u kèm theo các danh hi u thi đua nên ti nậ ể ớ ố ề ề ệ ề thưởng ph n nào ch a phát huy đầ ư ược h t tác d ng c a nó.ế ụ ủ
• Đãi ng tinh th nộ ầ
- T ng công ty thổ ường xuyên phát đ ng các phong trào thi đua c th nh : Ngộ ụ ể ư ườ ối t t vi c t t, lao đ ng gi i, chi n s thi đua và đệ ố ộ ỏ ế ỹ ược cán b công nhân viên nhi t tình hộ ệ ưởng
ng, hàng năm đ u có t ng k t khen th ng.
ứ ề ổ ế ưở
- Hàng năm, T ng công ty t ch c h i di n văn ngh , h i thao toàn ngành, t ng quàổ ổ ứ ộ ễ ệ ộ ặ nhân các d p ngày l , t t…ị ễ ế
- T ng công ty cũng đã xây d ng đổ ự ược nhi u qu phúc l i nh : Qu b o tr tr em,ề ỹ ợ ư ỹ ả ợ ẻ qu h tr khó khăn…ỹ ỗ ợ
Nói chung, các phong trào thi đua cũng nh vi c xây d ng các qu t thi n đã gópư ệ ự ỹ ừ ệ ph n c i thi n môi trầ ả ệ ường văn hoá t i T ng công ty, giúp cho các cán b công nhân viênạ ổ ộ đoàn k t và hi u bi t l n nhau.ế ể ế ẫ