I .T ngh p đánh giá v q un tr nhân s t iT ng công ty ổ
2. Tuy nd ng nhân ự
- Ngu n tuy n d ng nhân s ch y u là t bên ngoài đ i v i công nhân lao đ ng, cònồ ể ụ ự ủ ế ừ ố ớ ộ đ i ví các v trí quan tr ng thì thố ị ọ ường là l u chuy n cán b trong T ng công ty. Cácư ể ộ ổ công ty ch y u là tuy n lao đ ng tr c ti p làm vi c t i các đi m bán l và đ b sungủ ế ể ộ ự ế ệ ạ ể ẻ ể ổ cho các công ty m i thành l p. Trong năm 2000 và năm 2001, nhi u công ty tuy n thêmớ ậ ề ể lao đ ng trong khi tình hình kinh doanh không kh quan đi u đó là b t h p lý và nhộ ả ề ấ ợ ả hưởng t i k t qu kinh doanh c a công tyớ ế ả ủ
- Ch a chú tr ng vi c s p x p đi u chuy n lao đ ng n i b khi xu t hi n nhu c uư ọ ệ ắ ế ề ể ộ ộ ộ ấ ệ ầ t i các đ n v mà thiên v tuy n d ng lao đ ng m i khi có ch làm vi c m iạ ơ ị ề ể ụ ộ ớ ỗ ệ ớ
- Ban lãnh đ o T ng công ty xác đ nh nhân t quý giá nh t c a t ng công ty là conạ ổ ị ố ấ ủ ổ người, m i m t cá nhân trong h th ng mà t t thì s làm cho h th ng t t lên. T nh nỗ ộ ệ ố ố ẽ ệ ố ố ừ ậ đ nh đó nên m y năm g n đây, T ng công ty đã chú tr ng đ n công tác đào t o do đóị ấ ầ ổ ọ ế ạ ch t lấ ượng c a công tác tuy n d ng và đào t o tủ ể ụ ạ ương đ i caoố
- Do làm t t công tác tuy n d ng nên ch t lố ể ụ ấ ượng tuy n d ng đ u vào cao và ti tể ụ ầ ế ki m đệ ược chi phí hàng năm c a T ng công ty cho công tác này.ủ ổ
- T ng công ty có các quy đ nh ch t ch đ i v i các lao đ ng th vi c, hình thànhổ ị ặ ẽ ố ớ ộ ử ệ nên c ch đào th i, nên ph n l n các lao đ ng đơ ế ả ầ ớ ộ ược tuy n thể ường làm vi c h t mìnhệ ế v i tinh th n trách nhi m caoớ ầ ệ