Đi u kin t nhiên, đa lý ị

Một phần của tài liệu Tài liệu Báo cáo tốt nghiệp “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân sự tại Tổng công ty xăng dầu Việ doc (Trang 37 - 38)

Ngoài văn phòng T ng công ty đ t t i s 01 Khâm Thiên, r t thu n ti n cho vi cổ ặ ạ ố ấ ậ ệ ệ giao d ch, kí k t h p đ ng kinh t . M ng lị ế ợ ồ ế ạ ưới các công ty thành viên cũng được đ t t iặ ạ nh ng v trí thu n l i cho vi c s n xu t kinh doanh c a mình. T ng công ty có 1.500ữ ị ậ ợ ệ ả ấ ủ ổ c a hàng bán l đử ẻ ược phân b trên c c tr c đố ả ụ ường chính c a 61 t nh thành, là c a ngõủ ỉ ử cho vi c kinh doanh xăng d u trong th trệ ầ ị ường n i đ aộ ị

- Môi trường bên trong

T ng công ty có m t b máy t ch c phù h p, đ n gi n, không c ng k nh. Đi u nàyổ ộ ộ ổ ứ ợ ơ ả ồ ề ề là m t l i th c a T ng công ty. M i quy t đ nh trong T ng công ty đ u có s bàn b cộ ợ ế ủ ổ ọ ế ị ổ ề ự ạ c th và có s nh t trí cao gi a các thành viên trong h i đ ng qu n tr , ban t ng giámụ ể ự ấ ữ ộ ồ ả ị ổ đ c. T ng công ty có m t đ i ngũ lãnh đ o năng đ ng, nhi t tình, có trình đ cao. T ngố ổ ộ ộ ạ ộ ệ ộ ổ công ty là m t t p th đoàn k t, v ng m nh. B u không khí văn hoá trong T ng công tyộ ậ ể ế ữ ạ ầ ổ r t t t . T ng công ty thấ ố ổ ường xuyên t ch c thi đua gi a các công ty thành viên va cácổ ứ ữ phòng ban ch c năng đ t o đi u ki n cho m i ngứ ể ạ ề ệ ọ ười hi u nhau h n. Ngoài ra T ngể ơ ổ công ty còn có m t đi m thu n l i là công ngh , máy móc ph c v ho t đ ng s n xu tộ ể ậ ợ ệ ụ ụ ạ ộ ả ấ kinh doanh đã được hi n đ i hoá, do đó, năng su t lao đ ng c a công nhân đệ ạ ấ ộ ủ ược tăng nhi u so v i trề ớ ước kia.

II. PHÂN TÍCH K T QU S N XU T KINH DOANH C A T NG CÔNG TYẾ Ả Ả Ổ1. Phân tích tình hình nh p kh u c a t ng công tyậ ủ ổ

Một phần của tài liệu Tài liệu Báo cáo tốt nghiệp “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân sự tại Tổng công ty xăng dầu Việ doc (Trang 37 - 38)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(82 trang)