Hình th c đào t o s đứ ạ ẽ ượ ực l a ch n tọ ương ng phù h p v i t ng m c tiêu, đ iứ ợ ớ ừ ụ ố tượng và yêu c u c a các n i dung chầ ủ ộ ương trình đào t o c a T ng công ty.ạ ủ ổ
- Đào t o t i ch : là hình th c đào t o theo vi c, g m:ạ ạ ỗ ứ ạ ệ ồ + Đào t o t i các phòng nghi p v , các đ n v c sạ ạ ệ ụ ơ ị ơ ở
+ Tham gia các ho t đ ng th c t t i các c s s n xu t kinh doanh trong vàạ ộ ự ế ạ ơ ở ả ấ ngoài ngành
+ Đi u đ ng, luân chuy n cán b trong ngànhề ộ ể ộ
Phù h p v i đ i tợ ớ ố ượng chính là cán b , chuyên viên phòng nghi p vộ ệ ụ
- Đào t o n i b : là hình th c đào t o do T ng công ty t ch c ho c ph i h p v iạ ộ ộ ứ ạ ổ ổ ứ ặ ố ợ ớ các c s đào t o bên ngoài t ch c theo yêu c u n i dung chơ ở ạ ổ ứ ầ ộ ương trình c a T ng côngủ ổ ty.
Phù h p v i đ i tợ ớ ố ượng chính là cán b qu n lý c p cao, các chuyên viên nghi p vộ ả ấ ệ ụ - Đào t o bên ngoài: là hình th c đào t o do T ng công ty c cán b công nhân viênạ ứ ạ ổ ử ộ tham d các khoá đào t o do c s đào t o bên ngoài ( trong và ngoài nự ạ ơ ở ạ ước) t ch c.ổ ứ Phù h p v i đ i tợ ớ ố ượng chính là cán b qu n lý c p cao và đ i ngũ chuyên gia đ uộ ả ấ ộ ầ ngành.
3.2.Phát tri n nhân sể ự
Trong 3 năm g n đây, nói chung vi c quy ho ch nhân s và cán b trong t ng công tyầ ệ ạ ự ộ ổ có s thay đ i nh .ự ổ ỏ
Tri n khai đ án: ‘’ Th c hiên công tác cán b và luân chuy n cán b t ng công tyể ề ự ộ ể ộ ổ qu n lý’’, cũng nh vi c t p trung nhân xét, đánh giá cán b , phát hi n các cán b côngả ư ệ ậ ộ ệ ộ nhân viên có năng l c, trình đ , trên c s đó l p phự ộ ơ ở ậ ương án quy ho ch s p x p và phátạ ắ ế tri n cán b .ể ộ
- B nhi m 5 giám đ c công ty, trong đó có 1 đ ng chí thu c di n cán b luânổ ệ ố ồ ộ ệ ộ chuy n, 01 cán b n ; 6 phó giám đ c công ty ( trong đó m t cán b n để ộ ữ ố ộ ộ ữ ược đi u đ ngề ộ và b nhi m), 5 k toán trổ ệ ế ưởng các công ty thành viên; mi n nhi m 1 giám đ c, 1ễ ệ ố trưởng phòng k toán tài chínhế
+ Nguyên nhân c a vi c b nhi m: có thâm niên công tác, có đóng góp nhi u choủ ệ ổ ệ ề vi c phát tri n công ty và có năng l c qu n lýệ ể ự ả
+ Nguyên nhân c a vi c mi n nhi m là do vi c đi u hành kém, d n đ n buông l ngủ ệ ễ ệ ệ ề ẫ ế ỏ qu n lý, không hoàn thành nhi m v đả ệ ụ ược giao
M i s đ b t c t nh c cũng nh mi n nhi m trong n i b T ng công ty đ u đọ ự ề ạ ấ ắ ư ễ ệ ộ ộ ổ ề ược các cán b công nhân viên trong T ng công ty ng h .ộ ổ ủ ộ
4.Th c tr ng đãi ng nhân s trong T ng công tyự ạ ộ ự ổ
4.1.Đãi ng v t ch tộ ậ ấ
Đãi ng v t ch t trong T ng công ty độ ậ ấ ổ ược th hi n qua ti n lể ệ ề ương, ti n thề ưởng, m tộ s ph c p c p và thu nh p khácố ụ ấ ấ ậ
• Ti n lề ương
Cán b công nhân viên trong T ng công ty là nh ng cán b viên ch c nhà nộ ổ ữ ộ ứ ước, do đó m c ti n lứ ề ương được hưởng theo quy đ nh c a nhà nị ủ ước. M i cán b có mã ng ch,ỗ ộ ạ b c lậ ương, h s lệ ố ương tuỳ theo v trí công vi c, trình đ chuyên môn c a mình. Ngoàiị ệ ộ ủ ra, đ i v i các lĩnh v c đ c h i, các cán b ph trách s đố ớ ự ộ ạ ộ ụ ẽ ược hưởng ph c p đ c h i.ụ ấ ộ ạ T ng công ty d a vào các tiêu chu n đã quy đ nh đ xét l p báo cáo lổ ự ẩ ị ể ậ ương. Ti n lề ương c a cán b công nhân viên t i T ng công ty đủ ộ ạ ổ ược tính theo 2 vòng:
Vòng 1:
Ti n lề ương hàng tháng = H s lệ ố ương c b n * M c lơ ả ứ ương t i thi uố ể ( V i m c lớ ứ ương t i thi u hi n nay là 290.000 Đ ng)ố ể ệ ồ
Vòng 2:
Lương theo ch c danh công vi c: Ph thu c vào đ ph c t p c a công vi cứ ệ ụ ộ ộ ứ ạ ủ ệ • Ti n thề ưởng
Căn c vào đánh giá c a h i đ ng thi đua khen thứ ủ ộ ồ ưởng và d a vào các tiêu chu nự ẩ danh hi u thi đua t ng c p c a t ng công ty hàng năm đ đánh giá thành tích công tácệ ừ ấ ủ ổ ể cho t ng cán b và t p th cán b c a các đ n v thành viên. H i đ ng thi đua khenừ ộ ậ ể ộ ủ ơ ị ộ ồ thưởng th c hi n t ng k t công tác thi đua khen thự ệ ổ ế ưởng hàng năm, bình ch n nh ng cáọ ữ nhân, t p th tiêu bi u đ đ ngh c p trên khen thậ ể ể ể ề ị ấ ưởng.
Nói chung, thưởng v v t ch t cho các cán b và các t p th là không nhi u mà chề ậ ấ ộ ậ ể ề ủ y u là thế ưởng v m t tinh th n, thông qua các danh hi u thi đua c a T ng công ty nh :ề ặ ầ ệ ủ ổ ư trao gi y khen, b ng khen, danh hi u chi n s thi đua c p c s , c p ngành cho cán bấ ằ ệ ế ỹ ấ ơ ở ấ ộ
• Các phúc l iợ
Các cán b công nhân viên trong T ng công ty độ ổ ược hưởng các kho n phúc l i theoả ợ quy đ nh c a pháp lu t nh BHXH, BHYT, kinh phí công đoànị ủ ậ ư
Bên c nh đó, ban lãnh đ o và ban ch p hành công đoàn T ng công ty cũng r t quanạ ạ ấ ổ ấ tâm đ n đ i s ng tinh th n c a t p th cán b công nhân viên trong T ng công ty, đi uế ờ ố ầ ủ ậ ể ộ ổ ề này được th hi n qua nhi u hành đ ng c th :ể ệ ề ộ ụ ể
Hàng năm, T ng công ty đã t ch c cho các cán b công nhân viên đi ngh mát , thamổ ổ ứ ộ ỉ quan v i nhi u hình th c khác nhau c trong và ngoài nớ ề ứ ả ước. Th c hiên ch đ nghự ế ộ ỉ dưỡng s c t i ch v i ngu n kinh phí BHXH theo quy đ nh m i.ứ ạ ỗ ớ ồ ị ớ
Bên c nh đó t ng công ty luôn chú tr ng đ n công tác xã h i t thi n và coi đây v aạ ổ ọ ế ộ ừ ệ ừ là trách nhi m v a là nghĩa v c a ngệ ừ ụ ủ ười lao đ ng. V i các hình th c:ộ ớ ứ
- Ủng h đ ng bào bão l t, thiên taiộ ồ ụ - Xây nhà tình nghĩa
- Ủng h qu b o tr tr em Vi t Namộ ỹ ả ợ ẻ ệ - Ph ng dụ ưỡng bà m Vi t Nam anh hùngẹ ệ
Bi u 9ể : Tình hình thu nh p c a cán b công nhân viên trong T ng công tyậ ủ ộ ổ
Đ n v : 1000 Đ ngơ ị ồ
Các ch tiêuỉ Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 So sánh (%) 2001/2000 2002/2001 Lương bình quân Thưởng bình quân Thu nh p khác bqậ T ng thu nh p bqổ ậ 1.764 80 135 1.889 1.600 90 141 1.831 1.500 85 213 1.798 -4,4 12,5 4,4 -3,0 -6,25 -5,5 51 -2
Qua bi u ta th y ti n lể ấ ề ương bình quân và thu nh p bình quân c a cán b công nhânậ ủ ộ viên trong T ng công ty gi m qua t ng năm, c th :ổ ả ừ ụ ể
Năm 2001 so v i năm 2000, ti n lớ ề ương bình quân gi m 74.000 đ ng tả ồ ương đương gi m 4,4%. M c dù ti n thả ặ ề ưởng và thu nh p khác bình quân v n tăng nh ng t ng thuậ ẫ ư ổ nh p bình quân v n gi m 58.000 Đ ng, tậ ẫ ả ồ ương đương gi m 3%ả
Năm 2002 so v i năm 2001: Do tình hình s n xu t kinh doanh xăng d u có s gi mớ ả ấ ầ ự ả sút nên ti n lề ương bình quân c a cán b công nhân viên gi m 6,25% và gi m 10% soủ ộ ả ả v i năm 2000. Trong T ng công ty các đ n v kinh doanh ngoài lĩnh v c xăng d u có thuớ ổ ơ ị ự ầ nh p cao h n các đ n v kinh doanh xăng d u, vì th khi s n xu t kinh doanh gi m d nậ ơ ơ ị ầ ế ả ấ ả ẫ t i ti n lớ ề ương bình quân c a cán b công nhân viên cũng gi m theo. Trủ ộ ả ước tình hình đó, ban lãnh đ o T ng công ty đã c g ng c i thi n thu nh p cho cán b công nhân viênạ ổ ố ắ ả ệ ậ ộ b ng các kho n thu nh p khác ( c th : các kho n thu nh p khác bình quân năm 2002ằ ả ậ ụ ể ả ậ tăng 51% so v i năm 2001), nh đó t ng thu nh p bình quân năm 2002 cũng gi m ít soớ ờ ổ ậ ả v i năm 2001 ( gi m 2%)ớ ả
Nhìn chung ti n lề ương và thu nh p c a ngậ ủ ười lao đ ng luôn độ ược quan tâm. M c dùặ lương bình quân gi m nh ng ti n lả ư ề ương th c chi có ph n đự ầ ược c i thi n trong năm kả ệ ế ho ch.ạ
CHƯƠNG 3:
M T S GI I PHÁP NH M HOÀN THI N QU N TR NHÂN S T I T NGỘ Ố Ả Ằ Ệ Ả Ị Ự Ạ ỔCÔNG TY XĂNG D U VI T NAMẦ Ệ