II. Một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả hoạt động đầu tư của cụng
1.1.Giải phỏp về vốn
1. Giải phỏp từ phớa cụng ty
1.1.Giải phỏp về vốn
Để luụn chủ động về vốn, cụng ty cần phải xõy dựng một chiến lược về vốn, đề ra cỏc kế hoạch cụ thể đảm bảo cho hoạt động của mỡnh. Trước hết cụng ty cần phải cú cỏc kế hoạch quan tõm đến cỏc nguồn huy động vốn. Cụng ty cần đa dạng húa cỏc nguồn vốn cú thể huy động, việc này cú ý nghĩa rất quan trọng.
• Chớnh sỏch huy động vốn được cụ thể húa như sau:
- Gia tăng vốn chủ sở hữu: Là cụng ty cổ phần, nờn nguồn vốn này được hỡnh thành từ sự đúng gúp của cỏc cổ đụng, từ cỏc lợi nhuận chưa phõn phối. Để tăng nguồn vốn này, cần phải nõng cao hiệu quả sử dụng và tỷ suất sinh lời của đồng vốn, thực hành tiết kiệm trong sản xuất nhằm giảm chi phớ, hạ giỏ thành sản phẩm. Đồng thời cụng ty cần cú những biện phỏp thu hồi cụng nợ, giảm lượng hàng húa tồn kho, tiến hành thanh, quyết toỏn cỏc cụng trỡnh một cỏch nhanh nhất cú thể. Ban lónh đạo cố gắng đẩy nhanh, đẩy mạnh quỏ trỡnh sản xuất làm cho doanh thu tăng, lợi nhuận gia tăng, sau đú lợi nhuận giữ lại để tiến hành đầu tư, tỏi sản xuất tăng. Khi quyết định lượng vốn để lại để bổ sung vào tổng VĐT chỳng ta cũng cần phải cõn đối với lượng vốn để trớch ra khấu hao tài sản cố định nhằm hoàn lượng vốn đầu tư ban đầu nhưng vẫn làm sao để cụng ty làm ăn cú lói.
- Vốn vay ngõn hàng và cỏc tổ chức tớn dụng: theo như phõn tớch ở trờn thỡ vốn vay ngõn hàng và cỏc tổ chức tớn dụng chiếm tỷ lệ lớn khoảng 80% trong tổng số vốn đầu tư. Tuy nhiờn, việc vay vốn với khối lượng lớn cũng khụng phải là đơn giản, nhiều khi cũn gặp phải những thủ tục vay rườn rà phức tạp, phải thế chấp tài sản, nhất là những hạn mức vay nhất định. Những hạn chế này xuất phỏt từ cả những nguyờn nhõn chủ quan và khỏch quan. Để việc vay vốn được dễ dàng cần phải cú những biện phỏp cụ thể:
+ Cụng ty phải tạo mối quan hệ tốt đẹp với cỏc nhà tớn dụng bằng cỏch thực hiện cỏc cam kết tớn dụng.
+ Cụng ty cần phải xỏc định cho mỡnh kế hoạch vay vốn cụ thể cả về số lượng và thời hạn vay. Tuy nhiờn, mấy thỏng gần đõy do ảnh hưởng của lạm phỏt lói suất ngõn hàng tăng cao, chi phớ vốn vay trờn thị trường ngày một tăng cao. Do đú, cụng ty cần phải tớnh toỏn kỹ giữa chi phớ và hiệu quả của việc sử dụng vốn. Cụng ty sẽ tự quyết định cho mỡnh đõu là phương ỏn tối ưu, đảm bảo khả năng thu hồi và hoàn trả vốn vay.
+ Tranh thủ nguồn vốn tớn dụng ưu đói của nhà nước cho cỏc dự ỏn mang tầm cỡ, việc vay này đa phần với lói suất rất thấp làm giảm bớt chi phớ về vốn.
- Cỏc giải phỏp gia tăng nguồn vốn khỏc:
+ Nhờ cú sự uy tớn của mỡnh, cụng ty cú thể huy động vốn bằng cỏch liờn doanh, liờn kết.
+ Cụng ty cũn cú khả năng huy động vốn thụng qua hỡnh thức huy động từ CBCNVC.
+ Cụng ty cũng cú thể tận dụng chớnh sỏch cho việc trả chậm tiền mua mỏy múc, thiết bị, cũng cú thể là nguyờn vật liệu đầu vào.
Túm lại, vốn là một nguồn lực vụ cựng quan trọng ảnh hưởng hiệu quả của hoạt động đầu tư của cụng ty. Cỏc phương thức huy động vốn sẽ giỳp cụng ty đa dạng húa được nguồn vốn, tạo những điều kiện cần thiết cho cụng tỏc đầu tư. Những phương thức huy động này sẽ tạo ra vốn, khi cú vốn ta cần cú những biện phỏp sao cho việc sử dụng vốn sẽ mang lại hiệu quả cao nhất.
• Sử dụng vốn:
+ Sử dụng vốn tiết kiệm, trỏnh lóng phớ và cú hiệu quả là một cỏch làm tăng thờm vốn. Adam Smith một đại diện điển hỡnh của trường phỏi kinh tế học cổ điển đó khẳng định11 “ Tiết kiệm là nguyờn nhõn trực tiếp gia tăng vốn. Lao động tạo ra sản phẩm để tớch luỹ cho quỏ trỡnh tiết kiệm. Nhưng dự cú tạo ra bao nhiờu đi chăng nữa, nhưng khụng biết tiết kiệm thỡ vốn khụng bao giờ tăng lờn”,Khi tiến hành sử dụng vốn vào cỏc mục đớch như mua mỏy múc, sửa chữa mỏy múc thỡ cần chọn mua những cụng nghệ nào mà phự hợp với cụng ty mỡnh, khụng mua những cụng nghệ quỏ cũ làm chi phớ sử chữa lớn, mức khấu hao nhanh. Cụng ty cũng khụng nờn mua cỏc cụng nghệ quỏ hiện đại
trong khi trỡnh độ hấp thụ cụng nghệ của người lao động trong cụng ty cũn cú hạn.
+ Cần minh bạch trong hạch toỏn, kế toỏn, xử lý dứt điểm cụng nợ,đẩy nhanh tốc độ quay vũng của đồng vốn.
+ Khụng để xảy ra hoạt động chiếm dụng vốn.
Để huy động được vốn đó khú, sử dụng vốn như nào cho cú hiệu quả lại càng khú hơn. Vỡ vậy, cụng ty cần cú cỏc kế hoạch cụ thể để cung cấp vốn cho cỏc dự ỏn đỳng lỳc để hiệu quả của hoạt động được nõng cao. Đú chớnh là mục tiờu cao nhất của ban lónh đạo cụng ty.
1.2. Giải về mỏy múc, trang thiết bị, và dõy chuyền thiết bị thi cụng
Cụng ty cần phải cú kế hoạc để đầu tư vào mỏy múc một cỏch khoa học, vỡ việc đầu tư vào mỏy múc thiết bị trong tỡnh trạng thiếu vốn như hiện nay là rất khú, nhưng sử dụng mỏy múc như nào để đạt được hiệu quả cao là mối quan tõm hàng đầu. Ban lónh đạo cụng ty cần phải cú một số biện phỏp như sau:
- Đối với hệ thống mỏy múc của cụng ty chia làm 2 nhúm:
+ Nhúm 1: bao gồm những thiết bị đó quỏ cũ kỹ, lạc hậu, giỏ trị sử dụng thấp, cú thể gõy ra nhiều hậu quả xấu khi sử dụng. Với nhúm này, cụng ty cần phải cho phộp thanh lý ngay để vừa thu hồi vốn bổ sung cho Tổng VĐT, vừa làm giảm bớt chi phớ bảo quản, sửa chữa.
+ Nhúm 2: bao gồm mỏy múc thiết bị cú khả năng sửa chữa phục hồi và cải tiến. Giỏ trị sử dụng của nhúm này vẫn cũn nờn cụng ty cần phải lờn kế hoạch sửa chữa, duy tu, bảo trỡ đều đặn, thường xuyờn để kộo dài tuổi thọ của mỏy múc, thiết bị.
- Đối với cỏc mỏy múc thiết bị cũn thiếu:
+ Để đảm bảo quỏ trỡnh đo đạc khụng xảy ra sai xút, nếu cụng ty thiếu cỏc loại mỏy múc như này thỡ cần phải mua mới với chất lượng cao để khụng xảy ra sai xút trong quỏ trỡnh thị cụng.
+ Với cỏc thiết bị, mỏy múc cú giỏ trị nhỏ và vừa nờn khuyến khớch cỏc đơn vị tự đầu tư bằng quỹ đầu tư phỏt triển của mỡnh.
+ Với cỏc thiết bị cú giỏ trị lớn, cỏc đơn vị cần thiết trong quỏ trỡnh thi cụng, cụng ty sẽ cho cỏc đơn vị vay vốn để mua sắm.
+ Ngoài ra, nếu những mỏy múc cần thiết mà chưa được trang bị kịp thời cụng ty cú thể di thuờ ngoài một cỏch dễ dàng.
- Chớnh sỏch mà cụng ty đưa ra khi tiến hành mua cụng nghệ là:
+ Tiến hành nghiờn cứu, cú thể thuờ chuyờn gia để đỏnh giỏ thẩm định, xỏc định cụng nghệ phự hợp: Xỏc định thời điểm mua, xuất xứ, chủng loại mỏy múc. Khi mua thỡ xem kỹ cỏc điều khoản trong hợp đồng, sao cho cụng nghệ mua được là phương ỏn tối ưu nhất.
+ Để tiết kiệm ngoại tệ, cụng ty luụn ưu tiờn mua cỏc loại mỏy múc thiết bị sản xuất trong nước. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Cụng ty cũng cú thể nhập khẩu những mỏy múc thiết bị đó qua sử dụng nhằm tiết kiệm chi phớ, tuy nhiờn cỏc mỏy múc này vẫn đảm bảo được cỏc chỉ tiờu kỹ thuật, trỏnh rơi vào tỡnh trạng trở thành bói rỏc thải cụng nghệ của cỏc nước phỏt triển.
- Đối với cỏc dõy chuyền thiết bị cụng nghệ.
+ Tiếp tục đầu tư cho dõy chuyền sản xuất cửa và trang trớ nội thất. Tuy nhiờn, việc quản lý ở xưởng mộc cũng rất phức tạp, cần phải cú phương phỏp để nõng cao chất lượng sản phẩm. Để giải quyết vấn đề này cụng ty cần phải tuyển chọn đội ngũ thợ lành nghề, thường xuyờn nghiờn cứu đưa ra cỏc sản phẩm mới.
+ Tiếp tục đầu tư vào dõy truyền sản xuất ống cống: do nhập cụng nghệ từ Hà Lan để sản xuất nờn sản phẩm này của cụng ty là sản phẩm cú chất lượng cao. Nú đó khắc phục được rất nhiều hạn chế của ống đang được sử dụng trờn thị trường như: góy, giũn, dũ rỉ cỏc mối nối. Hơn nữa, thị trường đầu ra cho cỏc sản phẩm này cũn rồi rào, hi vọng sẽ mang lại hiệu quả lớn.
Cụng ty cần phải tiếp tục hoàn chỉnh đồng bộ mỏy múc, thiết bị, nhà xưởng cho cụng tỏc sản xuất, đào tạo đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn.
1.3. Giải phỏp phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty
Để nõng cao hiệu quả hoạt động đầu tư của cụng ty thỡ con người là nhõn tố quan trọng nhất quyết định đến hiệu quả của hoạt động này. Vấn đề phỏt triển nguồn nhõn lực phải luụn được quan tõm hàng đầu trong kế hoạch của cụng ty. Cụ thể cỏc giải phỏp như sau:
• Kế hoạch tuyển mộ, tuyển dụng
- Xõy dựng kế hoạch tuyển mộ, tuyển dụng hàng năm nguồn nhõn lực cú chất lượng cao nhằm thu hỳt nhõn tài trẻ tuổi vào cụng ty theo đỳng những chuẩn mực phự hợp.
- Với việc tuyển dụng lao động phổ thụng cần thực hiện tuyển chọn một cỏch kỹ càng hơn, vỡ ngoài cú sức khoẻ thỡ đạo đức của đội ngũ này cũng cần được chỳ trọng.
- Nờn ưu tiờn sử dụng lao động địa phương đối với lao động phổ thụng, thời vụ nhằm làm giảm chi phớ nhõn cụng.
• Kế hoạch đào tạo
- Cần lờn kế hoạch đào tạo và đào tạo lại đội ngũ CBCNVC ở cả cỏc phũng ban và cả ở dưới cỏc đội sản xuất. Đặc biệt là đội ngũ cỏn bộ chủ chốt và cỏn bộ kế cận giỏm đốc cỏc đơn vị thành viờn và cỏc trưởng phũng trở lờn cú tuổi đời trẻ.
- Cần phải cú sự đầu tư lớn vào đội ngũ cỏc đội trưởng về cỏc mặt quản lý nhõn sư, quản lý tài chớnh và cỏc kế hoạch triển khai cỏc cụng trỡnh làm sao để mà tiến độ thi cụng hoàn thành đỳng thời gian và đạt chất lượng cao.
- Trong cụng tỏc đấu thầu, cụng ty cần cú một đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ, kinh nghiệm cao thỡ hồ sơ dự thầu mới cú tớnh thuyết phục khả năng thắng thầu mới cao.
• Tổ chức, Sử dụng
- Cần cú biện phỏp bố trớ và sử dụng lao động một cỏch hợp lý sao cho đạt được hiệu quả cao nhất. Cụng ty cần phải xỏc định nhu cầu cho từng cụng việc, sau đú sắp xếp, bố trớ lao động một cỏch khoa học, đỳng khả năng chuyờn mụn của mỗi người, trỏnh sự chồng chộo.
- Cần tiến hành xõy dựng hệ thống cỏc quy chế, định mức, đơn giỏ, tiền lương, tiền thưởng phự hợp và khoa học gắn với quyền lợi của người lao động. Bờn cạnh đú, cụng ty cũng cần cú chớnh sỏch đói ngộ hợp lý đối với những cỏn bộ đó gắn bú làm việc lõu năm với cụng ty để họ cú cuộc sống ổn định hơn.
- Thường xuyờn quan tõm đến đời sống vật chất, tinh thần của người lao động: thăm hỏi, quà cỏp khi ốm đau, thai sản … Tổ chức cỏc cuộc thi lao động giỏi, lao động an toàn… Mở thờm cỏc lớp đào tạo kiến thức cho cỏn bộ cụng nhõn viờn như: lớp quản trị, quản lý dự ỏn, hoạch toỏn kế toỏn, đấu thầu.
- Khen thưởng xứn đỏng đối với cỏc cỏ nhõn cũng như cỏc đơn vị cú thành tớch xuất sắc nhiệt tỡnh trong sản xuất.
- Bờn cạnh, hoạt động khuyến khớch người lao động như trờn, cụng ty cũng cần phải cú một hệ thống cỏc nội quy, quy định về kỷ luật lao động. Khi cú cỏc hành vi sai trỏi, cú cỏc hành vi vi phạm đạo đức thỡ cụng ty cần cú những biện phỏp sử phạt thớch đỏng.
Trờn đõy là một loạt cỏc biện phỏp nhằm nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực. Tuy nhiờn, để đạt được hiệu quả cao nhất thỡ việc tiến hành cỏc giải phỏp trờn cần phải đồng bộ, đồng thời ban lónh đạo cụng ty phải cú sự nỗ lực hết mỡnh và cú những quyết định sỏng suốt thỡ mới đạt được hiệu quả cao. Cụng ty cũng cần phải nhận thấy tầm quan trọng của sức mạnh đoàn kết thụng qua Cụng đoàn tổng cụng ty12, từ đú tạo nờn sức mạnh mới phự hợp với thời đại mới.
1.4. Cỏc giải phỏp khi đầu tư vào tài sản vụ hỡnh - giải phỏp về thị trường
- Xõy dựng cho mỡnh một hỡnh ảnh tốt đẹp trong lũng khỏch hàng.
- Cần phải nghiờn cứu kỹ thị trường để xỏc định rừ đõu là thị trường mục tiờu được hướng đến để mà phục vụ. Cỏn bộ làm cụng tỏc này khụng chỉ dựa vào kinh nghiệm mà đó đưa ra kết luận, cần đưa cỏc mụ hỡnh toỏn, cỏc cụng cụ thống kờ mới đưa ra kết luận.
- Phải nhận thức đỳng như nào là một chớnh sỏch thương hiệu đỳng đắn, đú chớnh là uy tớn của sản phẩm, là sự bền vững của chất lượng. Vỡ thế, cần phải luụn kiểm tra giỏm sỏt thường xuyờn cụng tỏc thi cụng cỏc cụng trỡnh
- Để quỏ trỡnh tỡm kiếm, nắm bắt thụng tin và dự bỏo đạt đạt hiệu quả cụng ty cần phải đầu tư nõng cấp hệ thống mỏy tớnh. Cần cú kế hoạch đào tạo cỏn bộ cú chuyờn mụn về thị trường, nghiờn cứu về tõm lý khỏch hàng hay cú thể cả nghiờn cứu đối thủ cạnh tranh, trỏnh khụng để cảm tớnh hay kinh nghiệm tỏc động khi nghiờn cứu.
- Tỡm kiếm và ký kết với cỏc nhà cung cấp nguyờn vật liệu đầu vào để chất lượng, cũng như số lượng được đảm bảo và dồi rào nhằm làm cho quỏ trỡnh thi cụng được diễn ra một cỏch liền mạch.
- Thường xuyờn nghiờn cứu điểm mạnh, điểm yếu, cũng như cơ hội và thỏch thức sau đú so sỏnh với cỏc đối thủ cạnh tranh để rỳt ra bài học cho việc phỏt triển thị trường của cụng ty.
- Cần lờn kế hoạch chăm súc khỏch hàng sau khi bỏn đú là một chiến lược nõng cao uy tớn của cụng ty trờn thị trường. Việc hưởng những dịch vụ ưu đói và sự quan tõm đối với khỏch hàng sau bỏn sẽ gúp phần khụng nhỏ vào cụng tỏc truyền thụng tới cỏc khỏch hàng tiềm năng những tỡnh cảm đặc biệt. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Cần đề ra một khoản chi phớ hàng năm để tiến hành cho hoạt động này sao cho thớch hợp.
Cụng tỏc nghiờn cứu thị trường cú vai trũ rất quan trọng nhất là trong bối cảnh sự cạnh tranh ngày càng trở nờn gay gắt như hiện nay. Việc đầu tư
vào cụng tỏc này đũi hỏi ban lónh đạo cụng ty cũng như cỏc cỏn bộ làm cụng tỏc thị trường phải hết sức nhạy bộn, cú khả năng phõn tớch sự việc trong bối cảnh động thỡ mới đạt được kết quả cao.
1.5. Giải phỏp khi tiến hành đầu tư vào cỏc dự ỏn xõy dựng cỏc khu đụ thị
Theo một số chuyờn gia13, do sự mất cõn đối về cung - cầu thỡ thị trường nhà đất cũn nhiều tiềm năng. Để phục vụ tốt hơn nhu cầu rộng lớn của khỏch hàng cụng ty cần phải cú một số giải phỏp như sau:
- Việcđầu tư đầu tư vào một dự ỏn đũi hỏi phải cú sự cõn nhắc, tớnh toỏn tỷ mỉ kỹ lưỡng mới mang lại hiệu quả cao.
- Để giải quyết khú khăn về vốn cho hoạt động đầu tư cụng ty cần phải tranh thủ sự ủng hộ của cỏc ngõn hàng, cỏc tổ chức tớn dụng. Nhờ sự ủng hộ