xõy dựng HUD1 trong những năm gần đõy
1. Hiệu quả hoạt động tài chớnh tại cụng ty HUD1
1.1. Một số chỉ tiờu kinh tế
Tuy mới thành lập nhưng cụng ty đó từng bước khắc phục khú khăn tạo cho mỡnh những kết quả đỏng khớch lệ. Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hoạt động tài chớnh của cụng ty ngày một tăng. Sự phỏt triển đi lờn của HUD1 thể hiện rất rừ qua bảng túm tắt về kết quả hoạt động kinh doanh của HUD1 trong những năm gần đõy
Bảng10: Một số chỉ tiờu kinh tế dỏnh giỏ tỡnh hỡnh tài chớnh cụng ty HUD1 Đơn vị: triệu đồng TT Chỉ tiờu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 1 Tổng doanh thu 101.345 155.60 0 177.775 269.738 335.627 2 Tổng số nộp ngõn sỏch 13.435 14.840 15.908 17.201 19.168 3 Lợi nhuận trước thuế 1.948 5.067 5.051 4.075 7.357 4 Vốn chủ sở hữu 16.534 18.082 22.354 27.681 32.457 5 Vốn điều lệ 15.000 15.000 15.000 29.000 29.000 6 Lợi nhuận/Vốn CSH (%) 11,78 28,02 22,59 14,72 22,67 7 Lợi nhuận/Vốn điều lệ (%) 12,99 33,78 33,67 14,05 25,37
Nguồn: Phũng tài chớnh - kế toỏn
- Chỉ tiờu lợi nhuận trờn vốn chủ sở hữu và vốn điều lệ: Điều mà tất cả cỏc nhà đầu tư quan tõm là lượng tiền mà người ta nhận được sau khi doanh nghiệp tiến hành cổ phần húa. Nhỡn vào bảng trờn ta thấy tỷ lệ lợi nhuận trờn vốn điều lệ năm 2003 chỉ cú 12,99% nhưng sau 2 năm cổ phần húa 2004 và 2005 nhờ sự ưu đói trong 2 năm đầu khi chuyển cụng ty sang cụng ty cổ phần thỡ tỷ lệ này lờn đến 33,78% năm 2004 và 33,67% năm 2005. Năm 2006 tỷ lệ này giảm xuống cũn 14,05% do sự đúng băng của thị trường bất động sản nờn làm cho doanh thu giảm xuống. Tỷ lệ này càng được hồi phục trở lại lờn 25,37% năm 2007. Cụng ty sẽ chỉ chi tra một phần cổ tức trong số đú cũn phần cũn lại thỡ để làm vốn bổ sung cho sản xuất trong năm sau. Túm lại, tỷ này càng lớn thỡ uy tớn của cụng ty đối với cỏc nhà đầu tư càng lớn.
1.2. Thị phần
Qua thực tế cho thấy địa bàn chủ yếu của Cụng ty là Thành phố Hà Nội (Chiếm khoảng 85-90% cỏc cụng trỡnh và dự ỏn của Cụng ty). Thực tế, thị phần mà cụng ty đang nắm giữ trờn thị trường chưa cao nhưng phải cụng nhận rằng với một cụng ty mới thành lập khụng lõu như vậy là đó đạt được những kết quả đỏng khớch lệ.
Dưới đõy là bảng so sỏnh thị phần của Cụng ty cổ phần đầu tư và xõy dựng HUD1 với một số đối thủ cạnh tranh khỏc trờn thị trường Hà Nội:
Bảng 11: So sỏnh thị phần của HUD1 với cỏc cụng ty khỏc trờn địa bàn hà nội
Đơn vị: %
TT Tờn doanh nhiệp Năm
222200200202003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
HUD1(TCT phỏt triển nhà và đụ thị) 2 Cụng ty xõy dựng số 4 (TCT xõy dựng
Hà Nội) 9,33 9,07 13,2 13,56 14,19
3 Cụng ty CP xõy dựng và phỏt triển nhà
số 1(TCT VINACONEX) 7,02 7,63 9,0 9,75 11,5
Nguồn: phũng kinh tế kế hoạch
Nhỡn vào bảng ta thấy mặc dự mới đi vào hoạt động nhưng cụng ty đó cú một chỗ đứng trong thị trường bất động sản thành phố, đó dần dần khẳng định thương hiệu của mỡnh sỏnh vai cựng cỏc thương hiệu lớn trong cựng ngành. Cú thể thấy rằng việc nỗ lực hoạt động và chiếm được 7,25% thị phần năm 2007 so với cỏc đàn anh đi trước trong cựng ngành là cả một sự nỗ lực rất lớn của toàn thể ban lónh đạo và cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty.
2. Hiệu quả kinh tế xó hội
Cỏc chỉ tiờu để đỏnh giỏ hiệu quả kinh tế xó hội bao gồm:
2.1. Mức đúng gúp cho ngõn sỏch nhà nướcBảng 12: Nộp ngõn sỏch nhà nước Bảng 12: Nộp ngõn sỏch nhà nước Đơn vị: Triệu đồng TT Chỉ tiờu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 1 Tổng số nộp ngõn sỏch 210,7 249,9 1.065 3.269 5.643 2 % tăng lờn so với năm
trước - 18,60 3,64 326,17 72,62
Nguồn: Phũng tài chớnh - Kế toỏn
Từ bảng trờn ta thấy rằng mức đúng gúp của cụng ty vào ngõn sỏch nhà nước qua cỏc năm đều tăng. Đặc biệt, giai năm 2006 tăng lờn đến 326,17% là mức tăng đột biến. Sở dĩ cú sự tăng này là do nhà nước chỉ cú sự ưu đói cho cụng ty trong 2 năm đầu của quỏ trỡnh chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước thành cụng ty cổ phần
2.2. Số lượng, chất lượng lao động và thu nhập bỡnh quõn đầu người
đầu người lao động qua cỏc năm.
Chỉ tiờu Đơn vị 2003 2004 2005 2006 2007
Số lượng lao động Người 1542 1790 2176 2695 3482 Thu nhập bỡnh quõn Triệu/người 1,4 1,65 1,8 2,0 2,5
Nguồn: Phũng tổ chức – nhõn sự (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nhận thấy, qua cỏc năm thỡ cả số lượng lao động và thu nhập bỡnh quõn đầu người ngày càng tăng lờn.Từ đú việc nõng cao hoạt động đầu tư đó gúp phần tạo cụng ăn việc làm cho cụng nhõn viờn của cụng ty. Đõy cũng là một mục tiờu quan trọng của doanh nghiệp, đồng thời mục tiờu này cũng hoà cựng với mục tiờu quốc gia, tạo nờn những hiệu quả to lớn về xó hội. Nếu năm 2003 khi mới chuyển thành cụng ty cổ phần thỡ số lượng lao động của cụng ty chỉ cú 1542 cụng nhõn vớI mức thu nhập bỡnh quõn là 1,4 triệu VNĐ/Thỏng, thỡ Đến năm 2007 thỡ số lao động của cụng ty đạt 3482 cựng với đú thu nhập cao lờn đến 2,5 triệu VNĐ/ người. Đõy là một con số khỏ cao so với cỏc cụng ty khỏc trong ngành.
Số lượng lao động cụng ty khụng những chỉ tăng thờm về số lượng mà ngày càng tăng thờm về chất lượng. Nhờ cú đầu tư vào nguồn nhõn lực qua cỏc năm mà đến nay số lượng lao động đó cú trỡnh độ cao tăng lờn.
Bảng 14: Số lượng nhõn sự giỏn tiếp cú trỡnh độ cao của HUD1 năm 2007
TT Ngành Số lượng (người)
1 Kỹ sư mỏy xõy dựng 7
2 Kỹ sư xõy dựng dõn dụng và cụng nghiệp 91
3 Kỹ sư trắc đạc 6
4 Kỹ sư kinh tế xõy dựng 7
5 Kỹ sư điện 10
6 Kỹ sư điện khớ hoỏ 3
7 Kỹ sư ụ tụ 4
8 Kỹ sư vật liệu xõy dựng 4
9 Kiến trỳc sư 8
10 Kỹ sư thuỷ lợi 9
11 Kỹ sư cầu đường 10
12 Kỹ sư năng lượng 3
13 Trung cấp xõy dựng 2
14 Cao đẳng giao thụng 7
16 Cao đẳng điện khớ hoỏ 2
17 Cao đẳng xõy dựng cầu đường 4
18 Cử nhõn luật 4
19 Cử nhõn kế toỏn tiền lương 5
20 Cử nhõn kinh tế 28
21 Trung cấp kế toỏn 2
22 Cao đẳng tài chớnh tớn dụng 3
Tổng cộng 221
Nguồn: Phũng tổ chức – nhõn sự
Nhờ vào đầu tư vào nguồn nhõn lực mà trỡnh độ tay nghề của người lao động khụng ngừng đươc nõng cao. Cho đến nay, cụng ty đó cú đội ngũ cụng nhõn cú tay nghề cao được thể hiện ở bảng sau:
Bảng 15: Mức nõng cao trỡnh độ tay nghề đến năm 2007
TT Loại thợ Bậc 7-5 Bậc 5-3 Bậc 3-2 1 Lỏi mỏy 15 33 9 2 Thợ nề 31 48 3 Thợ sắt 9 32 39 4 Thợ cốp pha 12 30 53 5 Thợ điện 13 25 31 6 Cơ khớ 7 9 15 7 Thợ lắp đặt ống 9 13 18 8 Thợ mộc 8 12 15 Tổng 73 185 228 Nguồn: Phũng Tổ chức – nhõn sự Bảng 16: Lao động phổ thụng TT Ngành Số lượng (người) 1 Lao động cú nghề 587 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2 Lao động phổ thụng sử dụng thường xuyờn 2188
Tổng cộng 2775
Nguồn: Phũng Tổ chức – nhõn sự
Nhỡn vào cỏc bảng trờn ta thấy hiệu quả mà hoạt động đầu tư mang lại vừa tăng thờm số việc làm cho người lao động, đồng thời cũng với số vốn đầu tư bỏ ra đú thỡ trỡnh độ tay nghề của người lao động cũng đươc nõng cao
- Thỳc đẩy quỏ trỡnh đụ thị hoỏ ở cỏc vựng, miền thụng qua đầu tư vào cỏc dự ỏn xõy dựng khu nhà ở và khu đụ thi…
- Đảm bảo nõng cao đời sống cho người lao động cụng ty từ vật chất đến tinh thần. Nõng cao tay nghề lao động, tạo cụng ăn việc làm cho những lao động thời vụ ở cỏc miền quờ.
- Tham gia hỗ trợ đồng bào bóo lụt, đồng bào bị khú khăn trờn toàn quốc, hưởng ứng cỏc chiến dịch nhõn đạo mà Đảng và nhà nước phỏt động.
- Tạo cảnh quang mụi trường trong lành tại cỏc khu đụ thị.
- Hoàn thành một số cỏc cụng trỡnh xõy dựng lớn tầm cỡ quốc gia, cú giỏ trị tinh thần cao.
3. Một số hạn chế trong hoạt động nõng cao hiệu quả hoạt động đầu tư của cụng ty HUD1 của cụng ty HUD1
3.1. Hạn chế trong việc huy động và sử dụng nguồn vốn
- Vẫn cú tỡnh trang ứ đọng vốn tại cỏc cụng trỡnh, một số cụng trỡnh đó hoàn thành đi vào sử dụng nhưng vẫn chưa được thanh toỏn nờn gõy khú khăn cho việc thi cụng cỏc cụng trỡnh tếp theo.
- Vốn đầu tư được sử dụng chưa hiệu quả ở nhiều nơi cũn xảy ra tỡnh trạng lóng phớ, chiến dụng vốn.
- Tuy đó chủ động mở nhiều kờnh huy động vốn nhưng chỉ thuần tuý vay cỏc tổ chức tớn dụng trong nước và thuờ tài chớnh chưa mở được kờnh nước ngoài.
- Tỡnh trạng thiếu vốn cũn xảy ra gõy ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư.
3.2. Hạn chế trong việc đầu tư vào mỏy múc thiết bị
- Năng lực về mỏy múc, thiết bị của cụng ty mới chỉ ở mức trung bỡnh so với cỏc đơn vị xõy dựng khỏc.
- Giỏ trị mỏy múc trờn mà so với tổng lượng vốn đầu tư là khụng tương xứng với một đơn vị xõy đựng mà doanh thu hàng năm lờn đến vài trăm tỷ đồng.
- Mặt khỏc, nhiều đơn vị cũn thiếu thợ bậc cao để quản lý cũng như vận hành mỏy múc, do đú khụng phỏt huy được tỏc dụng cũng như cụng xuất của mỏy múc.
3.3. Hạn chế trong đầu tư vào nguồn nhõn lực
- Lao động trực tiếp cú tay nghề cao chưa nhiều.
- Lực lượng lao động ở đõy chủ yếu là lao động thời vụ nờn việc đào tạo và đào tạo lại là điều rất khú khăn vỡ trỡnh độ của người lao động là cú hạn.
- Đội ngũ quản lý tại cỏc cụng trường chưa thực sự cú trỡnh độ quản lý, họ đơn thuần chỉ là những kỹ sư cú kinh nghiệm và khả năng trong lao động. Khi được giao nhiệm vụ để quản lý cỏc cụng trỡnh thỡ họ đó gặp phải những vấn đề khú khăn trong quản lý nhõn sự, và cả quản lý tài chớnh
- Thiếu trầm trọng cỏn bộ cú kinh nghiệm làm dự ỏn, cỏc cỏn bộ cú kinh nghiệm trong quản lý cũng như trong đầu thầu
- Chưa cú cỏc chớnh sỏch hiệu quả để thu hỳt nhõn tài, chế độ đói ngộ với thợ bậc cao, cỏn bộ quản lý giỏi.
Bờn cạnh đú cụng ty cũn cú một số hạn chế như - Cụng tỏc nghiờn cứu thị trường cũn nhiều yếu kộm.
- Nguồn kinh phớ cho cụng tỏc này cũn hạn hẹp, khả năng quan sỏt và tham khảo thị trường nước ngoài học hỏi kinh nghiệm rất tốn kộm
- Do một phần lỗi từ cụng ty mà thủ tục vay vốn cũng như thủ tục phối hợp với cỏc địa phương khi dự ỏn diễn ra cũn rườm rà, phức tap.
4. Nguyờn nhõn của những hạn chế trờn
4.1. Nguyờn nhõn chủ quan (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Thứ nhất: một bộ phận mỏy múc của cụng ty đó quỏ cũ kỹ, lạc hậu khụng cũn phự hợp với điều kiện thi cụng mới như hiện nay.
Thứ hai: cụng tỏc đào tạo nguồn nhõn lực của cụng ty cũn nhiều lỏng lẻo, bất cập, làm cho ý thức trỏch nhiệm của người lao động chưa được nõng cao. Cụng ty cũn chưa chỳ trọng đến chất lượng đào tạo nờn nú mới chỉ cú hỡnh thức bờn ngoài.
Thứ ba: Một số cỏn bộ quản lý cỏc cụng trỡnh cũn yếu kộm trong cụng tỏc quản lý.
Thứ tư: Trong hoạt động nghiờn cứu thị trường của cụng ty chưa được chỳ trọng chỉ dựa vào kinh nghiệm là chớnh. Ngoài ra, cụng ty cũn cú một số hạn chế trong việc sử dụng cụng nghệ thụng tin, cụng cụ toỏn học, thống kờ trong nghiờn cứu thị trường trong việc dự bỏo cỏc nhu cầu của khỏch hàng, hay đối thủ cạnh tranh…
4.2. Nguyờn nhõn khỏch quan
- Thị trường tài chớnh đó phỏt triển, song một số nơi thỡ thủ tục vay vốn cũn khỏ rườm rà, phức tạp, khụng đỏp ứng cỏc nhu cầu về vốn của doanh nghiệp một cỏch kịp thời và nhanh chúng.
- Tỡnh hỡnh tăng giỏ của cỏc nguyờn vật liệu đầu vào như: sắt, thộp, xi măng, gạch…
- Do thủ tục phối hợp giữa địa phương và cỏc đơn vị liờn quan kộo dài làm chậm tiến trỡnh hoàn thành của cụng trỡnh.
- Trong xu hướng hội nhập, luật đầu tư đó được sửa đổi, mụi trường đầu tư đó thụng thoỏng hơn, xuất hiện của cỏc nhà đầu tư nước ngoài. Họ vừa cú uy tớn, kinh nghiệm lớn trờn thị trường thế giới, vừa cú cỏc tiềm lực tài chớnh cũng như kỹ thuật cụng nghệ hơn hẳn cỏc cụng ty trong nước. Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt đũi hỏi cỏc cụng ty cần phải cú cỏc biện phỏp để nõng cao hoạt động của mỡnh.
Chương III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CễNG TY CỔ PHẦN VÀ XÂY DỰNG
HUD1 TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY I. Phương hướng hoạt động của cụng ty trong thời gian tới
Theo nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tổng cụng ty lần thứ III vừa qua, trong định hướng nhiệm vụ phỏt triển đó xỏc định nhiệm kỳ tới mục tiờu của Tổng cụng ty là xõy dựng thành cụng mụ hỡnh Tập đoàn Phỏt triển nhà và đụ thị Việt Nam10, trong đú Tổng cụng ty HUD phải đúng vai trũ làm nũng cốt. Để cú thể tận dụng được những thời cơ và hạn chế thỏch thức mới trong bối cảnh nền kinh tế cú nhiều biến đổi như ngày nay, cụng ty đó đề ra cho mỡnh một mục tiờu chung là đỏp ứng nhu cầu về nhà ở cho cỏc khu đụ thị, phục vụ cho mục tiờu chiến lược và định hướng phỏt triển của Tổng cụng ty, cũng như những quy hoạch của thành phố, cũng như trờn cả nước đến năm 2010 và những năm tiếp theo. Ban lónh đạo cụng ty đó tiếp tục đưa phương hướng hoạt động của cụng ty trong vài năm tới cụ thể như sau:
- Tiếp tục phấn đấu tăng giỏ trị sản xuất kinh doanh, tăng sản lượng, tăng doanh, tăng lợi nhuận, tăng vốn chủ sở hữu…
- Cụng ty tiếp tục đưa ra chiến lược về SXKD mở rộng nhiều lĩnh vực kinh doanh, tăng vốn điều lệ, trong đú nhà nước vẫn giữ cổ phần chi phối chiếm 51% trở lờn, tạo ra tiềm lực tài chớnh, chủ động triển khai dự ỏn và thi cụng cỏc cụng trỡnh lớn.
- Tiếp tục đầu tư đổi mới mỏy múc thiết bị để đỏp ứng tốt nhất cho việc hoàn thiện hồ sơ, nõng cao năng lực đấu thầu cũng như trong hoạt động thi cụng xõy lắp cỏc dự ỏn.
- Cú chiến lược về tuyển chọn, đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực một cỏch thường xuyờn.
- Xỏc định đối tượng khỏch hàng chớnh mà mỡnh phục vụ, mở rộng thị trường, tiến hành phõn đoạn phục vụ cả những đối tượng khỏch hàng cú thu nhập thấp, trung bỡnh và những người cú nhu cầu thuờ nhà trong thời gian dài.
- Cần chủ động khai thỏc cỏc thị trường tiền tệ, thị trường vốn, thị trường lao động, và nguyờn vật liệu