* Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất gia công
Gia công là hoạt động kinh doanh chính của công ty trong thời gian vừa qua và sẽ vẫn tiếp tục trong những năm tới. Vì vậy để tạo nền tảng cho chuyển đổi sang hoạt động tự sản tự tiêu thì trớc mắt công ty cần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất gia công bằng các biện pháp sau:
Tiếp tục mở rộng và nâng cao hiệu quả khai thác các cơ sở gia công sẵn có nh: lắp đặt thêm một dây chuyền hoàn chỉnh tại xí nghiêp Khải Hoàn Môn, mở rộng xởng may xí nghiệp Mút xốp, đa dây chuyền thứ hai của xí nghiệp giày An Tràng vào hoạt động, hoàn chỉnh xởng bóng Thuỷ Nguyên, xí nghiệp giày Hải Thất, Đông thời tranh thủ các nguồn lực về tài chính, công nghệ và thị tr… - ờng của các đối tác, bảo đảm ổn định sản xuất và việc làm cho ngời lao động.
Kiện toàn theo hớng tinh giảm nhân sự điều hành tại các xí nghiệp gia công, rà soát và từng bớc hợp lý hoá tổ chức nhân lực trên các dây chuyền sản xuất, nhằm nâng cao năng suất, thực hiện giảm thiểu chi phí lao động tại các xí nghiệp.
Nâng cao trình độ tổ chức gia công: từ chỗ thờng xuyên có sự giúp đỡ trực tiếp về triển khai mẫu mốt và kỹ thuật công nghệ của phía đối tác sang chủ động thực hiện các công việc đó nhằm tạo cơ hội nâng cao giá gia công, tăng doanh thu gia công.
Từng bớc thực hiện khoán chi phí gia công cho các xí nghiệp để vừa nâng cao trách nhiệm của các xí nghiệp thành viên, vừa bảo đảm tiết kiệm chi phí, tạo ra động lực thi đua trong toàn bộ khối gia công.
* Từng bớc xây dựng, hoàn thiện và mở rộng phơng thức tự sản, tự tiêu.
Để khắc phục những nhợc điểm của mô hình sản xuất kinh doanh hiện tại, Công ty cần phải u tiên đầu t cho hoạt động sản xuất kinh doanh theo phơng thức tự sản tự tiêu. Phơng hớng này của công ty có tầm chiến lợc lâu dài và để thực hiện đợc thì cần tiến hành một loạt các giải pháp sau:
Một là: giải pháp về nguồn nguyên liệu. Đây là yếu tố đầu vào của sản
xuất giày dép. Với sự trợ giúp từ phía Nhà nớc, công ty cần phải phối hợp các doanh nghiệp khác tích cực hỗ trợ cho các vùng sản xuất, cung ứng các nguyên liệu cho công ty. Bên cạnh đó, công ty nên phối hợp với các doanh nghiệp trong ngành đầu t vào sản xuất nguyên phụ liệu tại các cụm công nghiệp chuyên ngành để có thể chủ động đợc các yếu tố đầu vào với số lợng và chất lợng bảo đảm.
Hai là: giải pháp về công nghệ thiết bị, điều kiện sản xuất. Ngành giày
dép là một ngành công nghiệp truyền thống trên thế giới và có tốc độ đổi mới công nghệ chậm hơn nhiều so với các ngành công nghiệp khác. Tuy nhiên, sản xuất lại mang tính thời vụ, thời trang rất cao, thờng xuyên thay đổi theo thị hiếu của ngời tiêu dùng. Vì vậy khi đầu t thiết bị sản xuất công ty sẽ mua sắm các thiết bị có khả năng sản xuất các sản phẩm đa dạng. Đặc biệt là đối với việc sản xuất các sản phẩm cao cấp, các sản phẩm chuyên dùng, sản phẩm bảo hộ, phục vụ cho thị trờng các nớc công nghiệp phát triển. Những thiết bị máy móc này cho phép công ty điều chỉnh linh hoạt tuyến sản phẩm theo thay đổi của thị tr- ờng, có khả năng tạo ra các sản phẩm có giá trị gia tăng cao, tránh cạnh tranh
nh đối với các sản phẩm cấp thấp. Nhà xởng sản xuất và điều kiện lao động là những yếu tố đang đợc khách hàng rất quan tâm xem xét trớc khi đặt hàng ổn định. Do đó công ty cần phải chú ý ngay từ đầu đến việc bảo đảm các điều kiện lao động tốt theo tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo các yêu cầu về môi trờng, môi sinh và cảnh quan. Những điều kiện này góp phần tạo môi trờng làm việc hoàn hảo, vừa đáp ứng các yêu cầu của khách hàng, vừa góp phần tăng năng suất lao động.
Ba là: giải pháp về nghiên cứu và phát triển sản phẩm. Đây là khâu trọng
yếu trong tổ chức sản xuất theo phơng thức tự sản xuất, tự tiêu thụ. Không có khả năng phát triển sản phẩm mới tất sẽ đồng nghĩa với bị lạc hậu so với thị tr- ờng và không có cơ hội phát triển. Vì vậy, công ty sẽ khẩn trơng đi vào hoạt động tổ mẫu mốt đợc trang bị đầy đủ các thiết bị có khả năng triển khai các mẫu do khách hàng đặt mua và sáng tạo cả mẫu mới để chào bán trên thị trờng. Song song với phát triển mẫu, công tác nghiên cứu công nghệ, cải tiến quy trình sản xuất, cơ cấu lại tuyến sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trờng, phát triển thơng hiệu của sản phẩm, cũng cần phải đ… ợc chú trọng để đảm bảo duy trì liên tục tính cạnh tranh không chỉ về giá mà còn về chất lợng và kiểu dáng của sản phẩm.
Cuối cùng: giải pháp về áp dụng các phơng pháp quản lý sản xuất hiện
đại. Quá trình hợp lý hoá sản xuất và hệ thống quản trị của công ty sẽ đợc tiến hành gắn chặt với việc áp dụng các thành tựu về khoa học.