- Phõn tớch bản thiết kế chi tiết và cỏc tài liệu khỏc để ước lượng về thời gian, chi phớ, nguyờn vật liệu và nhõn cụng.
2.3.Cơ hội và thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập WTO
15. Thủ tục hải quan khác và giám định trớc khi giao hàng.
2.3.Cơ hội và thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập WTO
Là tổ chức Thơng mại Quốc tế lớn nhất thế giới, hiện nay WTO đã có 150 quốc gia thành viên, chiếm khoảng 90% dân số thế giới, 95% GDP và giá trị thơng mại toàn cầu. Với nguyên tắc xuyên suốt là tự do hóa thơng mại , mục tiêu của WTO là bảo đảm đầy đủ việc làm, nâng cao mức sống, mức thu nhập, nhu cầu một cách bền vững, phát triển việc sử dụng có hiệu quả nguồn lực của thế giới và mở rộng sản xuất, trao đổi hàng hóa.
Gia nhập WTO là một bớc ngoặt lịch sử quan trọng trong quá trình phát triển của Việt Nam, khi mà đất nớc đang trong quá trình chuyển đổi cơ cấu nền kinh tế theo hớng công nghiệp hoá, hiện đại hoá trong xu thế hội nhập nh hiện nay. Việc tham gia vào WTO của Việt Nam một mặt tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam mở rộng hoạt động kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh của mình thông qua việc trao đổi kinh nghiệm kinh doanh và thu hút vốn đầu t từ nớc ngoài. Đồng thời, nó cũng sản sinh những thách thức, và sức ép cho các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là sức dep về cạnh tranh thị trờng và cạnh tranh các nguồn lực nh: nhân lực, vật lực, tài lực… Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam phải biết nắm bắt các cơ hội vững nh là phải nỗ lực để vợt qua thách thức để phát triển bền vững.
2.2.1. Cơ hội.
Bất kỳ cơ hội nào cũng xuất hiện trong một thời gian nhất định tạo thành những thời cơ cho doanh nghiệp. Thời cơ chiến l ợc của doanh nghiệp là những đặc điểm và hoàn cảnh khách quan mang lại cho doanh nghiệp để doanh nghiệp có thể phát huy thế mạnh của bản thân.
Thời cơ xuất hiện một cách khách quan, ngoài ý chí chủ quan của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp nhận thức đúng đợc thời cơ thì
doanh nghiệp có thể phát triển vững mạnh. Thời cơ cũng là một nguồn lực nh tiền vốn, kỹ thuật, sức lao động. Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp không những tùy thuộc vào tiền vốn, kỹ thuật, sức lao động mà còn tùy thuộc vào việc ngời lãnh đạo có biết nắm vững thời cơ hay không. Giá trị của thời cơ và tính nguồn lực của nó không phải là một tồn tại khách quan mà là yếu tố mang tính chủ quan. Nó chỉ có giá trị và trở thành nguồn lực khi con ngời biết sử dụng nó. Cũng là một thời cơ giống nhau, nhng với năng lực sử dụng khác nhau , thời cơ có thể mang lại những hiệu quả kinh tế khác nhau cho các doanh nghiệp. Trên ý nghĩa đó, mặc dầu thời cơ có thể tạo ra hàng hóa, của cải nhng thời cơ không biểu hiện trực tiếp thành của cải. Thời cơ là một nguồn lực quý báu nhng vô hình. Nó chỉ biến thành của cải khi đ- ợc khai thác, sử dụng. Do đó, đối với các doanh nghiệp, thời cơ vừa là thị trờng, vừa là u thế. Thời cơ là phơng tiện hữu hiệu để doanh nghiệp sinh tồn và phát triển. Việc sử dụng tốt thời cơ sẽ mang lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp. Thời cơ không ngừng đợc thay đổi, phát triển. Khi một thời cơ nào đó đợc doanh nghiệp hoặc một số doanh nghiệp tận dụng tốt thì các doanh nghiệp khác cũng nhào vào. Lúc đó, thời cơ sẽ thay đổi, phát triển, thậm chí xuất hiện thời cơ mới. Nhiệm vụ của ngời lãnh đạo doanh nghiệp là phải thờng xuyên theo dõi, quan sát để khi một thời cơ mới, quan trọng xuất hiện thì kịp thời nắm lấy, đ a ra quyết sách thích hợp để giành thắng lợi.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp còn phải biết tìm kiếm, phân tích, lựa chọn, sử dụng, thích ứng và sáng tạo thời cơ. Điều này có nghĩa là căn cứ vào điều kiện nội bộ của doanh nghiệp, t tởng kinh doanh, chiến lợc kinh doanh, thu thập thông tin theo định hớng và mục đích nhất định rồi phân tích, chọn ra những thông tin có liên quan đến doanh nghiệp mình, kết hợp phân tích những thông tin đó với điều kiện nội bộ của
doanh nghiệp, để tìm ra những thời cơ có lợi cho công việc kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong nhiều loại thời cơ, cần phân biệt đâu là thời cơ chiến l ợc, đâu là thời cơ chiến thuật, đầu là thời cơ tác nghiệp, thời cơ có lợi, bất lợi. Doanh nghiệp cần đặc biệt chú ý lựa chọn thời cơ chiến l ợc có lợi cho mình. Khi lựa chọn thời cơ, ngời lãnh đạo phải có t tởng sáng tạo, có t duy sắc bén để phân tích, lựa chọn thời cơ. Để sử dụng thời cơ, doanh nghiệp phải có sự chuẩn bị về mặt tổ chức. Bộ máy tổ chức của doanh nghiệp phải thích ứng với việc sử dụng thời cơ, lúc cần điều chỉnh thì phải điều chỉnh để đảm bảo tốt việc sử dụng thời cơ, đạt đ ợc mục tiêu phát triển doanh nghiệp. Đồng thời, phải có kế hoạch hành động và lập tức thực hiện. Trong quá trình sử dụng thời cơ, cần theo dõi sự biến đổi của tình hình và không ngừng điều chỉnh, hành động khi tình hình thay đổi để việc sử dụng thời cơ thu đợc hiệu quả tốt nhất. Đồng thời, cần chú ý theo dõi đối thủ cạnh tranh cũng sử dụng thời cơ đó.
Những điều kiện mà môi trờng khách quan mang đến cho doanh nghiệp không phải lúc nào cũng vừa ý chúng ta mà thờng có những hạn chế, bất cập. Lúc đó, doanh nghiệp không thể cứ ngồi chờ mà phải nghĩ cách cố gắng, cải thiện hoặc bổ sung những mặt ch a đủ của điều kiện khách quan và sử dụng nó. Cải thiện điều kiện của chủ thể kinh doanh là biện pháp quan trọng để sáng tạo thời cơ. Các nhà kinh doanh có tầm nhiền chiến lợc có thể không ngừng sáng tạo thời cơ cho sự phát triển của doanh nghiệp. Vì vậy thời cơ bao giờ cũng thuộc về những ngời có đầu óc sáng tạo và tầm nhìn chiến lợc.
Trên cơ sở lý luận về thời cơ, áp dụng phân tích những cơ hội mà các doanh nghiệp Việt Nam có đợc từ quá trình toàn cầu hóa và Hội nhập kinh tế thế giới, đặc biệt kể từ khi Việt Nam chính thức gia nhập
WTO. Tác giả nhận thấy các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng tr ớc các cơ hội lớn sau:
Thứ nhất, các doanh nghiệp Việt Nam sẽ có cơ hội hợp tác với các doanh nghiệp nớc ngoài theo hớng phân công, khai thác và sử dụng các nguồn lực một cách hiệu quả nhằm giảm chi phí sản xuất và l u thông hàng hóa, đa hiệu quả kinh tế của các doanh nghiệp tăng cao.
Thứ hai, các doanh nghiệp Việt Nam có cơ hội tiếp cận thị tr ờng hàng hóa và dịch vụ ở tất cả các nớc thành viên của WTO với mức thuế nhập khẩu đã đợc cắt giảm theo cam kết trong WTO. Hàng hóa và dịch vụ của các doanh nghiệp Việt Nam sẽ có cơ hội cạnh tranh bình đẳng với hàng hóa - dịch vụ của các nớc thành viên WTO. Ngay tại thị trờng sở tại của các thành viên WTO do đợc hởng NFM và NT.
Thứ ba, tham gia vào WTO thúc đẩy quá trình cải cách các chính sách kinh tế, các thủ tục hành chính, sửa đổi, bổ sung hệ thống pháp luật theo hớng công khai, minh bạch hóa để phù hợp với các quy định và cam kết trong WTO. Điều này tạo ra một hành lang pháp lý minh bach của Việt Nam bình đẳng để các doanh nghiệp Việt Nam thuộc mọi thành phần kinh tế tự do cạnh tranh trong kinh doanh.
Thứ t, các doanh nghiệp Việt Nam có cơ hội mở rộng hợp tác kinh tế, chuyển giao công nghệ, thu hút vốn, trao đổi kinh nghiệm quản lý với các doanh nghiệp nớc ngoài. Từ đó giúp các doanh nghiệp Việt Nam đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của mình thông qua việc tăng nhanh chất lợng sản phẩm, tăng nhanh năng suất lao động, tạo tiền đề vững chắc để các doanh nghiệp Việt Nam tiến vào nền kinh tế tri thức.
Thứ năm, các doanh nghiệp Việt Nam sẽ có một “sân chơi” lớn hơn để có thể phát huy năng lực cạnh tranh của mình ở thị trờng trong
nớc cũng nh nớc ngoài. Năng lực cạnh tranh của hàng hóa - dịch vụ của các doanh nghiệp Việt Nam cũng đợc nâng lên do việc khai thác và sử dụng các nguồn lực hiệu quả hơn dẫn tới giá thành giảm, chất l ợng sản phẩm - dịch vụ tăng cao.
Thứ sáu, các doanh nghiệp Việt Nam sẽ có cơ hội thơng lợng, khiếu nại lên WTO, khi xảy ra tranh chấp thơng mại với các doanh nghiệp nớc ngoài. Quyền sở hữu trí tuệ của các doanh nghiệp Việt Nam sẽ bình đẳng hơn với các doanh nghiệp nớc ngoài trong hoạt động kinh doanh.
Thứ bảy, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam sẽ có cơ hội học hỏi, trao đổi kinh nghiệm quản lý với lãnh đạo doanh nghiệp của các nớc thành viên WTO thông qua hoạt động hợp tác trong kinh doanh. Từ đó giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam thích nghi hơn với những tiêu chuẩn và tập quán kinh doanh quốc tế, mở rộng t duy kinh doanh hớng ra môi trờng kinh doanh quốc tế. Ngời lao động trong các doanh nghiệp Việt Nam cũng có cơ hội nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ do đợc làm việc trong môi trờng lao động quốc tế.
Rõ ràng là những cơ hội mà các doanh nghiệp Việt Nam có đ ợc quá trình toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế là rất lớn. Tham gia vào WTO đã giúp các doanh nghiệp Việt Nam nâng cao vị thế kinh doanh của mình, tự tin hơn để bớc vào môi trờng kinh doanh mới - môi trờng toàn cầu hóa.
2.2.2. Thách thức:
Đi cùng những cơ hội bao giờ cũng là những thách thức, đây là hai mặt thống nhất của một vấn đề mà môi trờng khách quan đem lại cho các doanh nghiệp Việt Nam. Phân tích môi trờng kinh doanh mới
của các doanh nghiệp Việt Nam kể từ khi Việt Nam trở thành thành viên chính thức của WTO, tác giả nhận thấy các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trớc những thách thức sau:
Thứ nhất, các doanh nghiệp Việt Nam sẽ phải đối mặt với sẹ cạnh tranh gay gắt, môi trờng kinh doanh mới.
Đây là cuộc cạnh tranh không cân sức giữa một bên là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, còn non yếu của một nớc đang phát triển với một bên là các tập đoàn kinh tế xuyên quốc gia đã phát triển lâu đời, dày kinh nghiệm thơng trờng của các nớc phát triển. Mức độc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế sẽ diễn ra gay gắt hơn, cạnh tranh với nhiều đối thủ hơn, trên bình diện rộng hơn và sâu hơn. Cạnh tranh không chỉ diễn ra khi hàng hóa - dịch vụ của các doanh nghiệp Việt Nam xuất khẩu ra thị trờng nớc ngoài, mà còn diễn ra ngay tại thị trờng trong nớc do việc cam kết mở cửa thị trờng hàng hóa - dịch vụ của Việt Nam trong WTO.
Thứ hai, các doanh nghiệp Việt Nam có một đặc điểm chung là xuất phát từ một nền kinh tế còn non yếu. Do vậy các doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn yếu kém nhiều mặt nh: nguồn lực tài chính yếu, trình độ công nghệ sản xuất lạc hậu, nguồn nhân lực còn hạn chế, các yếu tố đầu t vào quá trình sản xuất còn gặp nhiều khó khăn, năng lực tiếp cận và chiếm lĩnh thị trờng cha mạnh.
Về nguồn lực tài chính, theo số liệu thống kê của Tổng cục thống kê cho thấy, tính đến ngày 01/01/2004, cả nớc có 71.012 doanh nghiệp thực tế hoạt động với tổng số vốn là 1.724.558 tỷ đổng (nếu quy đổi ra đô la Mỹ thì quy mô vốn của các doanh nghiệp ở Việt Nam chỉ tơng đơng với một tập đoàn đa quốc gia cỡ trung bình trên thế giới.
Trong đó doanh nghiệp nh nà ớc chiếm (1.018.615 tỷ đồng), doanh nghiệp ngoài quốc doanh chiếm 19,55% (337.155 tỷ đồng).
Doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài chiếm 21,44% tổng vốn các doanh nghiệp cả nớc (868.788 tỷ đồng). Xét riêng đối với mỗi doanh nghiệp, vốn của từng doanh nghiệp rất nhỏ (năm 2004, bình quân mỗi doanh nghiệp là 23.95 tỷ đồng). Trong đó số doanh nghiệp có quy mô dới 0,5 tỷ đồng có 18.790 doanh nghiệp (chiếm 26,09% tổng số doanh nghiệp), có quy mô vốn từ 0,5 đến 1 tỷ đồng là 12.954 doanh nghiệp (chiếm 17,99%), dố doanh nghiệp có vốn đầu t 1 tỷ đồng đến 5 tỷ đồng là 24.737 doanh nghiệp (chiếm 34,35%), dố doanh nghiệp có vốn từ 5 đến 10 tỷ đồng là 5.496 doanh nghiệp (chiếm 7,63%), số doanh nghiệp có vốn từ 10 đến 50 tỷ là 6.648 doanh nghiệp (chiếm 9,23%), số doanh nghiệp có số vốn từ 50 đến 200 tỷ đồng là 2.491 doanh nghiệp (chiếm 8,46%), số doanh nghiệp có vốn từ 200 đến 500 tỷ đồng là 586 doanh nghiệp (chiếm 0,81%) số doanh nghiệp có vốn trên 500 tỷ đồng là 310 doanh nghiệp (chiếm 0,48% tổng số).
Nh vậy, có thể thấy đại đa số các doanh nghiệp đang hoạt động trong tình trạng không đủ vốn cần thiết, đã ảnh hởng không nhỏ đến hiệu quả kinh doanh cũng nh năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trên thị trờng trong nớc và quốc tế. Đây là điều đáng lo khi các chính sách - bảo hộ của nh nà ớc đến năm 2006 hầu nh không còn nữa vì theo lịch trình giảm thuế quan cho khu vực mậu dịch tự do ASEAN - AFTA. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Khi đó, các doanh nghiệp Việt Nam sẽ dễ dàng bị các tập đoàn lớn của các nớc trong khu vực đánh bại. Nhiều khó khăn trong việc khai thác và sử dụng các yếu tố đầu vào một cách hiệu quả. Chi phí cho các yếu tố đầu vào nh; chất lợng và số lợng nguồn lao động, chi phí cho mua sắm và xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, chi phí cho việc
quan hệ tài chính, chi phí cho chiến lợc kinh doanh… còn ở mức cao dẫn tới giá thành sản phẩm tăng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm bị giảm sút.
Vì năng lực tiếp cận và chiếm lĩnh thị trờng, hoạt động nghiên cứu thị trờng là không thể thiếu đối với các doanh nghiệp. Môi trờng kinh doanh luôn biến đổi khiến các xu trên dùng của khách hàng cũng không ngừng thay đổi. Xu hớng chung của ngời tiêu dùng là ngày càng tiếp cận các kênh phân phối hiện đại nh siêu thị và cửa hàng tự chọn. Phần lớn khách hàng khi mua hàng vẫn tham khảo qua nguồn thông tin từ báo chí, quảng cáo và bạn bè. Khách hàng ngày nay không chỉ lựa chọn hàng hóa - dịch vụ mà còn lựa chọn thơng hiệu của các doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp Việt Nam còn rất nhiều hạn chế trong việc tiếp cận và chiếm lĩnh thị trờng do phần lớn thơng hiệu của các doanh nghiệp Việt Nam không có khả năng duy trì mức độ nhận biết của ngời tiêu dùng trong bối cảnh thị trờng ngày càng cạnh tranh gay gắt. Có những trờng hợp hàng hóa của các doanh nghiệp Việt Nam chiếm lĩnh thị trờng nớc ngoài nhng mức độ nhận biết thơng hiệu hàng hóa Việt Nam là rất kém. Một điểm yếu nữa của các doanh nghiệp Việt Nam là khả năng cung cấp hàng hóa - dịch vụ và đảm bảo chất l ợng hàng hóa dịch vụ. Hầu hết các phản hổi đều đánh giá cao hệ thống phân phối và dịch vụ của các thơng hiệu nớc ngoài.
Thứ ba, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp Việt Nam với các doanh nghiệp nớc ngoài không chỉ là cạnh tranh về chất lợng hàng hóa - dịch vụ mà còn cạnh tranh về thu hút nguồn lực tài chính, nguồn nhân lực chất lợng cao đặc biệt là các nhà quản lý giỏi, những lao động có chuyên môn nghiệp vụ cao. Bởi vì, theo cam kết mở cửa thị tr ờng hàng hóa - dịch vụ trong WTO, thời gian tới sẽ xuất hiện nhiều nhà
đầu t, nhiều doanh nghiệp nớc ngoài đến Việt Nam kinh doanh. Họ mang theo vốn, kỹ thuật, phơng pháp quản lý hiện đại, nguồn lực tài chính dồi dào sẽ hấp dẫn nguồn nhân lực chất lợng cao từ các doanh