- Phõn tớch bản thiết kế chi tiết và cỏc tài liệu khỏc để ước lượng về thời gian, chi phớ, nguyờn vật liệu và nhõn cụng.
2.3.3.Đánh giá những cơ hội và thách thức của các doanh nghiệp lữ hành Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập WTO.
15. Thủ tục hải quan khác và giám định trớc khi giao hàng.
2.3.3.Đánh giá những cơ hội và thách thức của các doanh nghiệp lữ hành Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập WTO.
nghiệp lữ hành Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập WTO.
Rõ ràng là những cơ hội mà quá trình toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế thế giới, đặc biệt khi Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của WTO đem lại cho các doanh nghiệp lữ hành Việt Nam là rất lớn. Các doanh nghiệp lữ hành Việt Nam có thể nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trên cơ sở đổi mới mọi mặt nh ; đổi mới phơng pháp quản lý, đổi mới công nghệ kinh doanh, nâng cao trình độ kinh doanh của nhà lãnh đạo cũng nh trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ ngoại ngữ của độ ngũ nhân viên, hớng dẫn viên thông qua quá trình cạnh tranh với các doanh nghiệp lữ hành nớc ngoài trong môi trờng kinh doanh quốc tế. Trên cơ sở đó giúp các doanh nghiệp lữ hành Việt
Nam nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm dịch vụ, hạ giá thành sản phẩm tạo tiền đề để các doanh nghiệp lữ hành Việt Nam tự tin hơn trong việc mở rộng hoạt động kinh doanh, xâm nhập thị trờng mới.
Môi trờng kinh doanh mới cũng sẽ sản sinh ra những tổng công ty, tập đoàn du lịch hùng mạnh kinh doanh trên nhiều lĩnh vực và thị trờng khác nhau, từ đó đóng góp chung vào sự phát triển của ngành du lịch và sự phát triển kinh tế xã hội của đất nớc.
Bên cạnh những cơ hội có đợc, các doanh nghiệp lữ hành Việt Nam cũng phải đối mặt với rất nhiều thách thức trong thời gian tới.
Các doanh nghiệp lữ hành Việt Nam sẽ phải cạnh tranh với các doanh nghiệp lữ hành nớc ngoài ngay trên “sân nhà” khi mà Việt Nam mở cửa hoàn toàn lĩnh vực dịch vụ du lịch vào năm 2009. Cạnh tranh sẽ diễn ra ngày càng gay gắt và thể hiện ở nhiều mặt nh: cạnh tranh thị trờng khách, cạnh tranh các nguồn lực tài chính, vật lực, cạnh tranh nguồn nhân lực chất lợng cao.
Hợp tác trong kinh doanh với các doanh nghiệp nớc ngoài một mặt giúp các doanh nghiệp lữ hành Việt Nam mở rộng quy mô hoạt động, nâng cao năng lực cạnh tranh , mặt khác làm tăng tính phụ thuộc trong kinh doanh của các doanh nghiệp lữ hành Việt Nam. Có thể thấy để vợt qua thách thức và chiến thắng trong kinh doanh, các doanh nghiệp lữ hành Việt Nam cần phải chủ động hội nhập vào môi tr ờng kinh doanh mới bằng cách chuẩn bị tốt mọi nguồn lực cần thiết, có chiến lợc kinh doanh đúng đắn, chủ động tìm hiểu hệ thống pháp luật Việt Nam và quốc tế, tìm hiểu các quy định và cam kết mà Việt Nam phải thực hiện trong WTO. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp lữ hành, phải không ngừng học hỏi, vơn lên trong kinh doanh, mở rộng t duy kinh doanh, hớng rả môi trờng kinh doanh quốc tế. Đội ngũ nhân viên,
hớng dẫn viên trong các nhân dân lữ hành cũng phải học hỏi nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ ngoại ngữ.
Ngoài ra, các doanh nghiệp lữ hành Việt Nam cũng cần phải chủ động tìm kiếm các đối tác nớc ngoài, mở rộng mạng lới các đại lý gửi khách, nhận khách, giữ gìn và mở rộng mối quan hệ tốt đẹp với các nhà cung cấp dịch vụ du lịch, chủ động ứng dụng khoa học kỹ thuật vào trong hoạt động kinh doanh nh: internet, các phơng tiện thanh toán, các phơng tiện đặt tour… cung cấp đầy đủ thông tin liên quan đến chuyến đi cho khách du lịch tạo thuận lợi cho khách trong quá trình thực hiện chuyến du lịch.
Trên cơ sở phân tích môi trờng kinh doanh mới, phân tích các cơ hội và thách thức, các doanh nghiệp lữ hành Việt Nam phải có chiến l - ợc kinh doanh đúng đắn, đồng thời phải có chiến thuật, kế hoạch trong từng giai đoạn hoạt động nhằm đạt đợc mục tiêu kinh doanh. Từ đó giúp các doanh nghiệp nắm đợc các cơ hội và vợt qua thách thức mà môi trờng kinh doanh giai đoạn sau khi Việt Nam gia nhập WTO mang lại.
Chơng 3: chiến lợc kinh doanh của công ty du lịch toàn cầu (Open World) sau khi Việt Nam gia nhập WTO.
3.1. Môi trờng kinh doanh mới của công ty lữ hành toàn cầu sau khi Việt Nam gia nhập WTO.
Chơng này tác giả tập trung nghiên cứu và phân tích môi tr ờng kinh doanh mới của Công ty Lữ hành toàn cầu (Open World) sau khi Việt Nam gia nhập WTO. Trên cơ sở phân tích môi tr ờng kinh doanh mới của công ty và phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty trong môi trờng kinh doanh mới, tác giả sẽ đa ra những đề xuất vềviệc xây dựng chiến lợc kinh doanh của Công ty Lữ hành toàn cầu (Open World) trong thời gian sắp tới. Mục đích của việc phân tích môi trờng kinh doanh mới, phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức là để Công ty Lữ hành toàn cầu (Open World) thấy đợc những công việc mà công ty phải làm trong thời gian tới để nắm bắt đợc những cơ hội và hạn chế đợc những rủi ro mà môi trờng kinh doanh mới mang lại. Việc đề xuất chiến l ợc kinh doanh đúng đắn sẽ giúp lãnh đạo Công ty Lữ hành toàn cầu (Open World) đa ra đợc những quyết sách và hành động cụ thể nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty, từ đó góp phần vào việc phát triển chung của ngành Du lịch Việt Nam trong xu thế hội nhập nh hiện nay.