CÔNG TY :
Doanh nghiệp nên bỏ ra chi phí hợp lý để nghiên cứu thị trường tìm hiểu các mặt hàng đang được ưa chuộng, tìm hiểu mẫu mã, bao bì đóng gói...ở từng thị trường xuất khẩu để từ đó có quyết định sản xuất cho hiệu quả.
Muốn sản xuất kinh doanh thì công ty phải có các yếu tố đầu vào như: nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị, công nghệ ...thì doanh nghiệp phải mua ở các doanh nghiệp khác. Việc thanh toán các khoản này sẽ tác động trực tiếp đến tài chính của doanh nghiệp. Ví dụ như nhà cung cấp đòi hỏi doanh nghiệp phải thanh toán tiền ngay khi giao hàng thì sẽ dẫn đến lương tiền mặt hoặc tiền gửi ngân hàng của doanh nghiệp giảm xuống, doanh nghiệp sẽ khó khăn trong việc huy động vốn. Hoặc doanh nghiệp phải vận chuyển nguyên vật liệu về kho sẽ làm tăng chi phí sản xuất làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp ...Chính vì vậy, công ty cần chủ động trong nguồn nguyên liệu, đầu tư ngiên cứu trồng các loại gỗ nguyên liệu để đáp ứng nhu cầu các đơn hàng cho công ty. Đồng thời, công ty cũng nên tăng cường tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào chất lượng, uy tín, giá rẻ.
Đẩy mạnh marketing cho các mặt hàng của công ty cả trong lẫn ngoài nước.
Nâng cao tay nghề công nhân, nhân viên, tổ chức bộ máy quản lý linh hoạt để tăng cao năng suất, chất lượng làm việc.
Cập nhật kịp thời thông tin trong ngành, những thay đổi và quy định mới để việc sản xuất - kinh doanh không bị gián đoạn và luôn nắm rõ cơ hội, thách thức.
Tăng cường tham gia các hội chợ nhằm đưa sản phẩm của công ty về nông thôn để thúc đẩy bán hàng.
Tìm kiếm các nguồn cung ứng nguyên liệu dự phòng, tránh tình trạng bị động về giá đầu vào.
Mở rộng công ty phải chú trọng hiệu quả làm việc, tăng cường công tác quản lý, đào tạo.
Tăng cường bộ phận kiểm tra sản phẩm, tránh tình trạng sai hỏng, vi phạm của hàng hóa xuất khẩu. Nghiên cứu thị trường để luôn có những sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng.