4. Chi phí quản lý doanh nghiệp 15,024,091,923 7.80 0.0623 0.39
3.3. Một số giải pháp giảm chi phí:
Phải xây dựng định mức từng khoản mục chi phí hợp lý cho từng ngành hàng, nhóm hàng và từng ñơn vị cụ thể. Nếu vượt quá định mức mà không có lý do chính ñáng thì ñơn vị, cá nhân đó phải tự chịu trách nhiệm .
Công ty cần phát huy những thành công đã đạt được về giảm chi phí của công ty, tuy nhiên, việc cắt giảm chi phí đồng thời phải duy trì tốt hoạt động của công ty.
Công ty cần có hệ thống lương thưởng hợp lý, vừa đảm bảo tính công bằng, vừa tạo động lực cho nhân viên phấn đấu nhưng vẫn hợp lý trong cơ cấu chi phí của công ty.
Tổ chức đào tạo, hướng dẫn các giải pháp tiết kiệm định mức, chi phí cho từng tổ sản xuất, cho từng bộ phận, phân xưởng nhằm loại bỏ các lãng phí trong quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh, động viên người lao động trong việc kiểm soát và tiết kiệm chi phí trong sản xuất kinh doanh.
Cải thiện năng suất lao động, bằng cách vừa giảm thời gian nhàn rỗi của công nhân, đồng thời phải đảm bảo công nhân đạt năng suất cao nhất trong thời gian làm việc (không thực hiện những công việc hay thao tác không cần thiết); sử dụng thiết bị và mặt bằng sản xuất hiệu quả hơn bằng cách loại bỏ các trường hợp ùn tắc và gia tăng tối đa hiệu suất sản xuất trên các thiết bị hiện có, đồng thời giảm thiểu thời gian dừng máy, dẫn đến chi phí khấu hao trên đơn vị sản phẩm sẽ thấp hơn, sử dụng lao động hiệu quả hơn sẽ dẫn đến chi phí nhân công cho mỗi đơn vị sản phẩm thấp hơn và mức phế phẩm thấp hơn sẽ làm giảm giá vốn hàng bán.
Trong khi giá nguyên vật liệu gia tăng mà không thể thực hiện tăng giá công ty nên thực hiện giảm phế phẩm và các lãng phí hữu hình không cần thiết, bao gồm