CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH TẠI CHI NHÁNH
XĂNG DẦU BẠC LIÊU - TỈNH BẠC LIÊU
I. CÁC MẶT ĐẠT ĐƯỢC VÀ TỒN TẠI TRONC CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CHI NHÁNH CHÍNH TẠI CHI NHÁNH
1. Các mặt đạt được trong công tác quản lý tài chính
Có kế hoạch lập tài chính cụ thể cho từng giai đoạn sản xuất kinh doanh của Chi nhánh.
- Dự báo đúng nhu cầu sử dụng vốn phục vụ cho kinh doanh.
- Kết cấu vốn cố định và lưu động phù hợp với ngành nghề kinh doanh xăng dầu.
- Tình hình tài chính của Chi nhánh tốt, thể hiện hiệu quả hoạt động năm sau cao hơn năm trước, có tích luỹ tái đầu tư cho chu kỳ sau. Giá trị tài sản luôn tăng, vốn chủ sở hữu ngày càng lớn, thể hiện tính tự chủ cao.
2. Tồn tại trong công tác quản lý tài chính
- Quản lý công nợ chưa được chặt chẽ, còn để khách hàng chiếm dụng vốn nhiều.
-Hàng tồn kho còn ở mức cao, điều này làm cho vốn bị ứ đọng lớn, hiệu quả kinh doanh chưa cao. Trong khi Chi nhánh phải đi vay Ngân hàng để phục vụ sản xuất kinh doanh.
- Doanh thu tiêu thụ tăng, nhưng chưa tương xứng với quy mô và một thị trường đầy tiềm năng ở khu vực Đồng bằng sông cửu long.
- Các khoản nợ còn ở mức cao, làm cho áp lực trả nợ rất lớn, tính tự chủ không cao.
- Rủi ro tiềm tàng luôn ẩn chứa trong lòng Chi nhánh thể hiện mức độ rủi ro còn tương đối cao.
Với những mặt tồn tại đã nêu trên, tôi xin đưa ra một số giải pháp nhằm khắc phục một số hạn chế đã nêu.