Cơ cấu lao động theo giới tính

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH TM & DV minh phương (Trang 43 - 44)

B

Bảảnngg22..4:4 Cơ cấu lao động theo giới tính (Đơn vị tính: người)

Chỉ tiêu

Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 So Sánh 08/07 So Sánh 09/08

Số Lao Động Tỷ Trọng (%) Số Lao Động Tỷ Trọng (%) Số Lao Động Tỷ Trọng (%) Chênh Lệch Tỷ Lệ (%) Chênh Lệch Tỷ Lệ (%) TỔNG LĐ 102 100 129 100 194 100 27 65

NAM 72 70.6 94 72.8 144 74.2 22 30.5 50 53.2

NỮ 30 29.4 35 27.2 50 25.8 5 16.7 15 42.8

(Nguồn: Phịng hành chánh- nhân sự)

Nhận xét:

Lao động nam: Qua bảng số liệu ta thấy tỷ trọng lao động nam nhiều hơn tỷ trọng lao động nữ, điều này là hợp lý bởi nĩ phụ thuộc vào tính chất cơng việc. Lĩnh vực kinh doanh của cơng ty phần lớn là các cơng việc phù hợp với nam giới như tài xế, giao nhận,...Các cơng việc này địi hỏi số lượng lớn lao động là nam.

Cụ thể: Năm 2007 số lao động nam là 72 người, chiếm tỷ trọng 70.6%, đến năm 2008 là 94 người tăng 22 người so với 2007, tỷ lệ tăng 30.5%. Đến năm 2009, số lao động nam là 144 người tăng 50 người so với 2008, với tỷ lệ tăng 53.2%, tỷ trọng của lao động nam lúc này là 74.4%, tăng 3.5%.

Như vậy số lao động nam của cơng ty ngày càng tăng lên và tỷ trọng cũng dần tăng lên điều đĩ chứng tỏ cơng ty đã chú trọng vào việc tuyển dụng lao động phù hợp với tính chất cơng việc.

Lao động nữ

Trong 3 năm qua số lao động nữ chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng số lao động, chỉ bằng gần nửa số lao động nam. Cụ thể: Năm 2007 cĩ 30 người chiếm 29.4% trong tổng số lao động. Đến năm 2008 tăng lên 35 người tương đương với tỷ lệ tăng 36.4%. Năm 2009 số lao động nữ tăng lên 15 người so với 2008, tỷ lệ tăng 42.8%, tỷ trọng giảm 1.4% so với 2008 tức là chiếm 25.8%. Như vậy số lao động nữ tuy tăng lên qua các năm nhưng tỷ trọng lại cĩ xu hướng giảm, điều này phù hợp với đặc trưng ngành nghề của cơng ty.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH TM & DV minh phương (Trang 43 - 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(91 trang)