-Vấn đề nhân lực của bộ phận thực hiện việc giao nhận hàng còn chưa được quan
tâm về số lượng và tổ chức.
-Thủ tục hải quan còn chậm chạp, vì vậy công ty cần chuyên môn hoá công việc
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC GIAO NHẬN XUẤT KHẨU HÀNG TRANG TRÍ NỘI THẤT BẰNG GỖ BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY TNHH HOÀNG TÂN HÒA.
3.1. Định hướng chung của công ty trong năm năm 2010-2015:
- Trong kế hoạch năm năm 2010-2015 công ty chú trọng mở rộng hoạt động sản xuất,
cố gắng xây dưng thêm nhà máy, điển hình là tháng 3 vừa qua công ty vừa khai trương công ty mới với tên công ty TNHH Cẩm Huyền, nhằm đáp ứng nhu cầu kinh
doanh của công ty, hực hiện đúng mục tiêu đề ra.
- Về việc khách hàng công ty cũng sẽ tăng cường tìm kiếm thêm, tranh rủi ro một
khách hàng lớn là Homeline Funiture, như vây công ty có thể bị ép giá, hoặc nguy cơ
phá sản nếu khách hàng không tiếp tục ký hợp đồng, cũng nằm trong kế hoạch
này công ty sẽ phát triển các khách hàng nhỏ để trở thành đối tác lâu dài như Green
park, Unitech Thermolwood Industrial Co.,Ltd.
- Cùng với việc mở rộng sản xuất là công ty sẽ đầu tư thêm vào các thiết bị máy móc
hiện đại phục vụ sản xuất.
- Công tác nhân sự cũng hết sức được chú ý, công ty sẽ cử thêm nhân viên đi để học
hỏi các nghiệp vụ phù hợp với yêu cầu của công ty.
- Ổn định sản xuất và tạo chất lượng sản phẩm phải luôn được đặt lên hàng đầu mà
công ty đang quan tâm, nhằm tạo niềm tin từ khách hàng.
3.1.1.Thị trường xuất khẩu.
Tủ, bàn, ghế, giường là mặt hàng xuất khẩu chủ lực của công ty.Trong năm 2008
công ty đã xuất khẩu được 454 container hàng hóa đạt tổng trị giá 2.004.841.06 USD sang các nước MỸ, Pháp, Đức,...Trong đó thị trường Mỹ là thị trường nhập
khẩu của công ty nhiều nhất chiếm hơn 70% kim ngạch xuất khẩu hàng nội thất của
công ty. Trong thời gian tới công ty sẽ vẫn giữ quan hệ với các thị trường tiềm năng như:Mỹ, Đức,.... Trong năm 2009 do biến động tài chính trên toàn thế giới nên chắc
chắn sẽ ảnh hưởng đến kim ngạch xuất khẩu hàng hóa của công ty, các đối tác sẽ bị