- Phương pháp phân tích theo xu hướng
3.5.2Giảm chi phí
- Mạnh dạng chi những khoản cần thiết, tăng năng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu trong quá trình thi cơng, đồng thời những khoản chi khơng cần thiết thì khơng chi, tránh lãng phí. Cơng ty cần cĩ mối quan hệ mật thiết với nhà sản xuất để cĩ thể mua giá gốc nhằm giảm các chi phí trung gian.
- Vì nguồn nhân lực mới thì cần cĩ thời gian kết nối với nguồn nhân lực cũ mới phát huy tác dụng mà điều này thì cần phải cĩ 1 thời gian nhất định. Vì vậy cần theo dõi xem xét để cĩ cơ sở sắp xếp lại bộ máy quản lí sao cho gọn nhẹ, cĩ trình độ năng lực, nghiệp vụ tinh thơng, cĩ chí cầu tiến và hết lịng vì sự phát triển của doanh nghiệp. Bên cạnh đĩ cũng cần cĩ chế độ thưởng phạt cho những cá nhân tập thể phịng ban trong Cty cĩ sáng kiến cải tiến khâu quản lý đạt hiệu quả hơn, làm tiết kiệm chi phí quản lý của doanh nghiệp.
Đồng thời nhắc nhở tiết kiệm trong tồn thể cán bộ cơng nhân của doanh nghiệp về việc tiết kiệm các chi phí dịch vụ mua ngồi như điện, nước, điện thoại… để tránh lãnh phí. Đối với một bộ phận thì chi phí này khơng đáng kể, tuy nhiên nếu xét tịan cơng ty và trong thời gian dài thì chi phí này là khơng nhỏ.
Bên cạnh đĩ, doanh nghiệp cần thanh lý máy mĩc thiết bị cũ tiêu hao nhiều năng lượng nhưng hiệu quả sử dụng khơng cao như máy điều hịa, máy vi tính… Cần xem xét mua sắm thiết bị mới thay thế các máy mĩc thiết bị cũ lỗi thời vừa tiết kiệm chi phí vừa tạo điều kiện để nhân viên phát huy sáng tạo.