Do trình độ quản lý nhân sự của phòng nhân sự còn kém cho nên chưa kiểm soát tốt số lượng lao động trong công ty. Số lao động mùa vụ tuyển dụng quá nhiều, nên giảm bớt vì chất lượng số lao động này tay nghề kém sẽ không đảm bảo chất lượng công trình thi công.
Tỷ lệ kiểm tra một công trình / năm thấp là do số lượng cán bộ kỹ thuật còn khiêm tốn. Đồng thời trình độ của cán bộ kỹ thuật chưa cao do công ty chưa chú trọng đến việc đào tạo nâng cao trình độ cho các cán bộ kỹ thuật do vậy mà năng suất làm việc không cao. Một khi công ty chú trọng hơn đến việc đào tạo nguồn nhân lực hơn thì nâng suất làm việc sẽ tăng và chất lượng công việc cũng sẽ tăng. Và chất lượng công trình sẽ được đảm bảo hơn.
Ngân quỹ dành cho đào tạo của Công ty không nhiều do Công ty chưa chú trọng lắm tới việc đào tạo nâng cao chuyên môn nguồn nhân lực sử dụng trong tương lai. Thật ra, công tác đào tạo rất quan trọng, vì nó sẽ giúp cho
Công ty luôn kiểm soát được chất lượng nguồn lao động, sẽ không phải lo tình trạng thiếu hụt nguồn lao động chất lượng cao. Hiện nay, vấn đề thiếu lao động chất lượng trở nên khá bức xúc trong nhiều doanh nghiệp xây dựng nói chung ở Việt Nam. Ngoài ra việc Công ty đầu tư cho các cán bộ, công nhân đi bồi dưỡng chuyên tu sẽ tạo động lực làm việc cho các cán bộ, công nhân và họ sẽ ngày càng gắn kết hơn với công ty vì Công ty đã rất quan tâm giúp đỡ họ trong việc phát triển sự nghiệp.