urê 750.000 tấn amoniac dư 32.000 tấn NPK 50.000 tấn Bao bì 25.900 ngàn bao
Kế hoạch kinh doanh
urê 780.000 tấn
amoniac dư 32.000 tấn
NPK 50.000 tấn
Bao bì 25.900 ngàn bao
xNK Phân bón và Hóa chất 250.000 tấn
43
Báo cáo thường niên 2008
Kế hoạch Tài chính
Vốn điều lệ 3.800 tỷ đồng
Tỉ lệ vốn cổ phần Nhà nước 51 %
Tổng doanh thu 5.815 tỷ đồng
Nộp Ngân sách Nhà nước 240 tỷ đồng Lợi nhuận trước thuế 1.084 tỷ đồng Lợi nhuận sau thuế 990 tỷ đồng Tỷ suất Lợi nhuận sau thuế/Vốn điều lệ 26 %
Chia cổ tức 13 %
Tổng vốn ĐTxDCB và mua sắm tài sản 768,27 tỷ đồng GiẢi PHáP THựC HiỆN Kế HOạCH
rút ngắn thời hạn bảo dưỡng định kỳ Nhà máy Đạm Phú Mỹ. Nâng cao chất lượng bảo dưỡng và vận hành Nhà máy để vận hành ổn định, an toàn, giảm tối thiểu thời gian dừng máy do sự cố, giảm thời gian khởi động nhà máy sau khi bị dừng máy. xây dựng và ban hành bộ định mức vật tư thay thế và dự phòng hợp lý cho Nhà máy nhằm giảm chi phí sản xuất.
Tăng cường công tác dự báo, nghiên cứu, phân tích thị trường phân bón, hóa chất thế giới và trong nước để quyết định chính sách kinh doanh phù hợp từng thời điểm và thực hiện các biện pháp bình ổn giá theo sự chỉ đạo của Chính phủ (nếu có). Tiếp tục mở rộng và tăng cường hợp tác quốc tế với các đơn vị sản xuất và kinh doanh phân bón lớn trên thế giới.
Đôn đốc, chỉ đạo sát sao việc triển khai kế hoạch kinh doanh cho các công ty con. Tăng cường kiểm tra, giám sát hoạt động xúc tiến thương mại, phát triển hệ thống mạng lưới tiêu thụ của các đơn vị thành viên. Hướng dẫn, kiểm tra, giám sát các đơn vị thành viên thực hiện chính sách, quy chế, quy trình đảm bảo kinh doanh hiệu quả và đúng pháp luật.
Tổ chức tốt công tác vận chuyển hàng đến các kho đầu mối, kho trung chuyển nhằm kịp thời tiêu thụ hàng hóa vào lúc cao điểm mùa vụ và giảm áp lực quá tải xuất hàng tại Nhà máy khi vào chính vụ.
Đầu tư có hiệu quả đối với công tác đào tạo nguồn nhân lực của Tổng công ty, phát triển mô hình đào tạo nội bộ nhằm nâng cao chất lượng CBCNV, xây dựng một đội ngũ có năng lực quản lý, có trình độ chuyên môn cao, có khả năng sáng tạo trong mọi hoạt động sản xuất - kinh doanh thích ứng với tình hình kinh doanh của Tổng công ty.
Tập trung triển khai các dự án đã được phê duyệt. Lên tiến độ cụ thể cho từng dự án và theo dõi sát sao tiến độ. Kiện toàn bộ máy tổ chức các Ban quản lý dự án. Đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cán bộ tham gia quản lý dự án theo kế hoạch đáp ứng nhiệm vụ được giao. Phân cấp đầu tư cho các đơn vị triển khai đầu tư phù hợp với năng lực của từng đơn vị.
45
Báo cáo thường niên 2008