- β 5solangiannohoacgiahanno β6 noquahantrongquakhu
ĐỘNG CHO VAY TẠI NHTMCP NGOẠI THƯƠNG CHI NHÁNH ĐỒNG NAI.
4.1.1.3, Hoàn thiện công tác phân tích, thẩm định tín dụng hạn chế rủi ro tín dụng
cần tích cực trong việc nghiên cứu nhu cầu vốn tín dụng trên thị trường để giúp Ngân hàng hoạch định chiến lược và đưa ra thêm những loại hình cho vay hiệu quả nhất.
4.1.1.3, Hoàn thiện công tác phân tích, thẩm định tín dụng hạn chế rủi ro tín dụng tín dụng
Có rất nhiều nguyên nhân gây ra rủi ro tín dụng có gây ảnh hưởng xấu đến hoạt động của ngân hàng. Do đó, cần có những giải pháp để hạn chế rủi ro tín dụng:
Hoàn thiện quy trình tín dụng: phải thường xuyên cập nhật, hệ thống hoá và hoàn thiện các quy trình thẩm định, tín dụng cho phù hợp.
Hoàn thiện bộ máy quản lý rủi ro.
Nâng cao chất lượng công tác thẩm định năng lực chủ đầu tư, thẩm định dự án vay vốn cần được thay đổi căn bản trên cơ sở việc quản lý tín dụng theo khách hàng chứ không phải chỉ quản lý theo dự án, nâng cao năng lực, kinh nghiệm trong công tác thẩm định của cán bộ tín dụng tại ngân hàng. Khi thẩm định cán bộ tín dụng cần phải quan tâm đến công tác thu thập, xử lý thông tin về dự án, khoản vay; áp dụng các chỉ tiêu thẩm định như NPV, IRR, phân tích độ nhạy… và cần đặc biệt lưu ý việc thẩm định năng lực, uy tín, khả năng tài chính của khách hàng cá thể và doanh nghiệp.
Xây dựng, không ngừng cập nhật, hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ ngày càng hoàn chỉnh.
Thiết lập thêm bộ phận quản lý nợ để phân tích, đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp; tăng cường kiểm tra mục đích sử dụng vốn vay, tài sản đảm bảo tiền vay và tình hình sản xuất kinh doanh của khách hàng đặc biệt khách hàng có nợ quá hạn và lãi treo.
Hoàn thiện và nâng cao hiệu quả của công tác kiểm tra nội bộ
Thực hiện việc phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự phòng rủi ro như đối với các ngân hàng thương mại, đẩy mạnh công tác xử lý rủi ro.
Nâng cao trình độ cán bộ tín dụng về năng lực chuyên và đạo đức nghề nghiệp. Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố đảm bảo cho sự thành công của việc thực hiện các biện pháp hạn chế RRTD. Để có thể tạo dựng nguồn nhân lực đủ mạnh,
đáp ứng được yếu cầu nhất là trong công tác quản lý RRTD, phải tập trung giải quyết một số nhiệm vụ trọng tâm: chuẩn hoá đội ngũ cán bộ tín dung; có chính sách đào tạo và đại ngộ hợp lý thông qua chế độ tiền lương, tiền thưởng, chế độ đào tạo, cơ hội thăng tiến… đối với những cán bộ làm công tác tín dụng, thẩm định, QLRR. Đồng thời, ngân hàng cũng cần phải ban hành qui định liên quan đến vấn đề trách nhiệm cá nhân (nhất là trách nhiệm vật chất) trong việc để xảy ra rủi ro gây tổn thất về tài sản cho ngân hàng.