Trong thời kỳ kinh tế khủng hoảng, cạnh tranh gay gắt, việc tiếp cận với khách hàng trở lên khó khăn thì các hoạt động XTTM của các công ty càng trở lên quan trọng hơn. Để hoạt động XTTM có hiệu quả thì công ty phải đề ra một chính sách XTTM phù hợp và tiết kiệm nhất.
Tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu và hợp tác đầu tư Vilexim cũng đã có những chính sách xúc tiến cụ thể phù hợp với đặc điểm của công ty và của từng ngành hàng cụ thể. Nhưng nếu công ty cứ áp dụng những chính sách đó mãi mà không phát triển những chính sách đó lên thì công ty sẽ không có được hiệu quả cao trong kinh doanh. Các chính sách hiện nay của công ty như: Chính sách về mục tiêu và ngân sách cũng khá phù hợp tuy nhiên nó có thể phát triển hơn nữa. Chính sách về phối thức xúc tiến thì đã có sự kết hợp giữa các công cụ XTTM nhưng chưa được hiệu quả cao… Do đó cần phải phát triển chính sách XTTM của công ty tốt hơn nữa để có thể tiếp xúc với khách hàng mục tiêu dễ dàng hơn, giúp cho khách hàng có thể hiểu rõ về công ty, về sản phẩm của công ty và tin tưởng công ty hơn.
Luận văn sẽ nêu ra các thành công, hạn chế trong các chính sách XTTM của công ty, phân tích nguyên nhân của các hạn chế và đưa ra các giải pháp có thể pháp triển chính sách XTTM của công ty Vilexim trong thời kỳ hiện nay, để công ty có thể đạt được các mục tiêu XTTM cao hơn.
Bên cạnh đó luận văn cũng đưa ra các kiến nghị đối với đối với nhà nước để tạo điều kiện và khuyến khích hơn cho các doanh nghiệp kinh doanh trong ngành XNK nói chung và đồ gia dụng nhập khẩu nói riêng được phát triển hơn nữa.