III. Chương III: Phân tích môi trường bên ngoài của Công Ty: 3.1 Phân tích môi trường vĩ mô:
4.2.1.Phân tích Ma trận SWOT:
1 Nhu cầu tiêu dùng sữa ngày càng tăng 0.05 3.83 0.9 Cơ hội 2Giá các sản phẩm sữa trên thế giới có xu hướng ngày càng
4.2.1.Phân tích Ma trận SWOT:
Điểm mạnh (S)
• S1: Giữ vị trí đầu ngành Việt Nam bởi uy tín, thương hiệu được xây dựng tốt và am hiểu thị trường nội địa;
• S2: Có danh mục sản phẩm đa dạng và mạnh, thích hợp cho các độ tuổi và đáp ứng các yêu cầu khác nhau;
• S3: Có hệ thống mạng lưới phân phối và bán hàng rộng lớn mang tính cạnh tranh cao. Các hệ thống đại lý được trang bị tủ mát, tủ đông;
• S5: Năng lực nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới theo xu hướng và nhu cầu thị trường nhanh và mạnh
• S6: Có một đội ngũ tiếp thị và bán hàng có kinh nghiệm về phần tích và xác định tiêu dùng;
• S7: Sở hữu một mạng lưới nhà máy rộng lớn tại Việt Nam, các nhà máy được đặt tại vị trí chiến lược gần nông trại bò sữa;
• S8: Thiết bị và công nghệ sản xuất của VNM hiện đại và tiên tiến theo theo tiêu chuẩn quốc tế;
• S9: Các nhà máy của VNM luôn hoạt động với công suất ổn định; • S10: Có tốc độ tăng trưởng khá nhanh qua các năm;
• S11: Khả năng huy động vốn tốt;
• S12: VNM đầu tư xây dựng một trang trại chăn nuôi bò sữa hiện đại nhất Việt Nam và Đông Nam Á;
• S13: VNM có nguồn năng lực giỏi, năng động;
Điểm yếu (W)
• W1:VNM phụ thuộc vào việc nhập khẩu sữa bột nguyên liệu (hơn 90%); • W2: Thị phần sữa bột của VNM còn thấp;
• W3:Chưa đầu tư và phát triển thị phần tại miền Bắc (chiếm tới 2/3 dân số cả nước nhưng chưa chú trọng đầu tư);
• W4: Ngoài các sản phẩm từ sữa, các sản phẩm khác của công ty chưa có tính cạnh tranh cao (nước trái cây, trà xanh …);
Cơ hội (O):
• O2: Giá các sản phẩm sữa trên thế giới có xu hướng ngày càng tăng, dẫn đến Việt Nam có ưu thế cạnh tranh khi xuất khẩu;
• O3: Được sự quan tâm khuyến khích của nhà nước;
• O4: Gia nhập WTO nên có cơ hội đầu tư và xuất khẩu ra thị trường nước ngoài; • O5: Tốc độ tăng trưởng của ngành sữa cao;
• O6: Thu nhập của người Việt Nam luôn được cải thiện; • O7: Việt Nam là nước có chế độ chính trị ổn định; • O8:Tốc độ tăng dân số nhanh;
• O9: Hàng loạt công nghệ tiên tiến ra đời nhằm hỗ trợ cho việc nuôi dưỡng đàn bò sữa
Thách thức (T):
• T1: Cạnh tranh mạnh mẽ với các sản phẩm sữa trong và ngoài nước; • T2: Nguyên vật liệu nội địa chưa ổn định;
• T3: Người tiêu dùng ngày càng quan tâm hơn đến uy tín, chất lượng sản phẩm; • T4: Người Việt Nam có tâm lý dùng hàng ngoại đối với sữa bột
• T5: Tỷ giá hối đối không ổn định, Đồng VN liên tục rớt giá; • T6: Lạm phát tăng;
• T7: Kiểm định chất lượng sữa tại VN chưa đạt hiệu quả cao;
• T8:Đối thủ cạnh tranh trong nước và ngoài nước ngày càng nhiều và gay gắt;
• T9: Người dân nuôi bò mang tính tự phát, thiếu kinh nghiệm quản lý, quy mô trang trại nhỏ;
• T10: Giá sữa bột nguyên liệu trên thế giới gây áp lực lên ngành sữa tại Việt Nam; • T11: Áp lực từ sản phẩm thay thế;
Bảng 16: Ma trận SWOT