Đánh giá mức độ quan trọng

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược của công ty vinamilk (Trang 25 - 28)

Bảng 9: Đánh giá mức độ quan trọng

( Nguồn: Khảo sát ý kiến chuyên gia )

Stt Các yếu tố 1 2 3 4 5 TS Tổng điểm Mức độ quan trọng Làm tròn

Năng lực sản xuất và sản phẩm của công ty 1

Thiết bị, công nghệ sản xuất hiện đại và tiên tiến theo tiêu chuẩn quốc tế.

2 3 4 13 8 30 112 0.052 0.05

2

Sản phẩm đa dạng, chất lượng cao, uy tín thương hiệu cao.

2 5 10 7 6 30 100 0.047 0.05

3

Vinamilk sở hữu một mạng lưới nhà máy rộng lớn tại Việt Nam.

20 5 3 1 1 30 48 0.022 0.02

4

Nhà máy của Vinamilk luôn hoạt động với công suất ổn định đảm bảo nhu cầu của người tiêu dùng.

7 5 10 4 4 30 83 0.039 0.04

5

Hệ thống và quy trình quản lý chuyên nghiệp được vận hành bởi một đội ngũ các nhà quản lý có năng lực và kinh nghiệm 2 5 8 7 8 30 104 0.049 0.05 6 Vinamilk vẫn đang phụ thuộc vào việc nhập khẩu nguyên liệu sữa bột từ nước ngoài

2 3 8 9 8 30 108 0.051 0.05

7 Ngoài các sản phẩm từ sữa, các sản phẩm khác

của công ty (bia, cà phê, trà xanh….) vẫn chưa có tính cạnh tranh cao

Tài chính doanh nghiệp 8

VNM có tốc độ tăng trưởng khá nhanh qua các năm 5 19 2 3 1 30 66 0.031 0,03 9 Vinamilk sử dụng nguồn vốn có hiệu quả 1 2 9 10 7 30 107 0.050 0,05 10 VNM chủ động được nguồn vốn cho hoạt động sản xuất

3 3 8 11 5 30 102 0.048 0,05

Chi phí đầu tư

11

Vinamilk đầu tư xây dựng một trang trại chăn nuôi bò sữa hiện đại bậc nhất Việt Nam và Đông Nam Á

4 2 9 10 5 30 100 0.047 0.05

Nguồn nhân lực và chính sách người lao động 12

Vinamilk có nguồn nhân lực giỏi, năng động và tri thức cao. 1 5 14 4 6 30 99 0.046 0.05 13 Đào tạo và sắp xếp nguồn nhân lực phù hợp với tình hình triển Công ty

7 5 9 8 1 30 81 0.038 0.04

14

Chính sách khen thưởng kịp thời đối với cá nhân, tập thể có công lao đóng góp cho Công ty

10 10 5 4 1 30 66 0.031 0.03

Hoạt động marketing

15 Vinamilk có chiến lược

marketing trải rộng 4 1 6 11 8 30 108 0.051 0.05

chủ yếu tập trung ở miền Nam, trong khi Miền Bắc, chiếm tới 2/3 dân số cả nước lại chưa được đầu tư mạnh

17 Thị phần sữa bột của

VNM còn thấp. 15 10 5 0 0 30 50 0.023 0.02

Hoạt động nghiên cứu và phát triển

18

Năng lực nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới theo xu hướng và nhu cầu tiêu dùng của thị trường nhanh và mạnh

2 7 4 7 10 30 106 0.05 0.05

Hoạt động bán hàng và kênh phân phối

19

Vinamilk có một đội ngũ tiếp thị và bán hàng có kinh nghiệm về phân tích và xác định tiêu dung. 5 2 5 9 9 30 105 0.049 0.05 20 VNM xây dựng thương hiệu tốt và am hiểu thị trường. 3 2 12 3 10 30 105 0.049 0.05 21 Vinamilk có một mạng lưới phân phối mang tính cạnh tranh hơn so với các đối thủ.

20 4 3 1 2 30 129 0.061 0.06

Văn hóa công ty

22

Lãnh đạo và nhân viên luôn có sự tôn trọng và hợp tác lẫn nhau, bầu không khí làm việc vui vẻ.

6 8 7 4 5 30 84 0.039 0.04

23 Vinamilk là sự hài hòa các lợi ích, vì lợi ích của Vinamilk cũng là lợi ích của nhân viên, nhà

nước, xã hội.

Tổng số 2118

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược của công ty vinamilk (Trang 25 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(100 trang)
w