- Về phương hướng của công ty trong thời gian tới nhằm nâng cao chất lượng
3.4.3 Thực trạng thực hiện các nguyên tắc mua hàng của công ty
Mặc dù trong thời gian qua công ty đã kết hợp cả ba nguyên tắc mua hàng (mua hàng của nhiều NCC, luôn giữ thế chủ động trước NCC, đảm bảo sự hợp lý trong tương quan quyền lợi giữa các bên) nhưng công ty vẫn thường xuyên quan tâm đến đánh giá lại NCC nhằm tìm ra những ưu điểm và hạn chế của từng NCC để có sự lựa chọn phù hợp. Việc có nhiều NCC sẽ giúp công ty đảm bảo
nguyên tắc luôn giữ thế chủ động, có nguồn cung ứng hàng hóa dồi dào nhằm đáp ứng đầy đủ nhu cầu hàng hóa, tạo điều kiện thuận lợi hơn trong công tác tổ chức mua hàng.
Qua thực trạng công tác tổ chức mua hàng cho thấy công ty đã đạt được nhiều thành tựu trong mua hàng tuy nhiên vẫn tồn tại những hạn chế như:
- Chi phí phát sinh trong quá trình kinh doanh còn cao: do công ty tính giá hàng nhập khẩu theo giá CIF nên ưu thế thuộc về NCC nên công ty phải phụ thuộc vào bạn hàng dẫn đến chi phí phát sinh cao như chi phí vận chuyển cao, chi phí do hàng về chậm, thời gian thực hiện một hợp đồng là rất lâu…
- Chênh lệch tỷ giá ngoại tệ là nguyên nhân làm cho giá cả hàng hóa thường xuyên biến động, đồng tiền tính giá thường là đồng tiền của nước xuất khẩu nên công ty không thể dự đoán trước được sự biến động giá trị của đồng tiền ấy nên nhiều khi công ty đã phải chịu chi phí rất lớn cho sự biến động về tỷ giá giữa đồng tiền tính giá và đồng tiền thanh toán.
- Trình độ nhân viên mua hàng chưa cao do chủ yếu nhân viên làm việc không đúng ngành học hoặc thực hành chưa nhiều nên ra ngoài thực tế sẽ gặp rất nhiều bỡ ngỡ.
Như vậy qua các phương pháp nghiên cứu ở trên ta đã thấy được thực trạng tình hình công tác tổ chức mua hàng của công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex từ đó ta có thể phát hiện được những ưu điểm và những hạn chế cần khắc phục. Đây cũng chính là nội dung của chương 4 luận văn đề cập đến: “Các
kết luận và giải pháp đề xuất nhằm nâng cao chất lượng công tác tổ chức mua hàng tại công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex”.
CHƯƠNG IV