- Về phương hướng của công ty trong thời gian tới nhằm nâng cao chất lượng
4.3.7 Các giải pháp khác
Về cơ sở vật chất kỹ thuật: Công ty cần đầu tư hơn nữa cho hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật nhằm phục vụ một cách tốt nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty có thể đầu tư phương tiện vận chuyển để chủ động hơn trong vận chuyển hàng hóa từ cảng về kho.
Về cơ cấu tổ chức, lãnh đạo của công ty: Công ty nên tổ chức bộ máy mua hàng hợp lý, gọn nhẹ, đặc biệt là bộ phận phòng kinh doanh. Nên giao trách nhiệm cụ thể cho từng nhân viên mua hàng để nhân viên có trách nhiệm hơn trong công tác mua hàng của mình.
Có kế hoạch cho việc dự trù ngân sách mua hàng của công ty, đảm bảo huy động đầy đủ nguồn vốn lưu động, đáp ứng kịp thời nhu cầu mua hàng khi cần thiết, tránh tình trạng thiếu vốn cho hoạt động mua hàng làm công ty bỏ lỡ cơ hội kinh doanh.
Bộ phận nghiên cứu phát triển cần nâng cao vai trò trách nhiệm của mình trong việc nghiên cứu thị trường, tìm kiếm nhu cầu khách hàng, nghiên cứu NCC để công ty xác định nhu cầu mua hàng một cách chính xác và hợp lý.
Cần phân tích sự biến động của ngoại tệ, của tỷ giá hối đoái, các thông tin liên quan đến mặt hàng mà công ty kinh doanh bởi nó sẽ ảnh hưởng đến phương thức thanh toán của công ty. Làm tốt công tác này sẽ đảm bảo việc thanh toán tiền hàng của công ty dễ dàng và thuận lợi.
Công ty cần chủ động tìm kiếm NCC mới có khả năng đáp ứng tốt nhất nhu cầu mua hàng của mình, cần quan tâm hơn nữa đến NCC, có chính sách hợp tác, hỗ trợ NCC khi cần thiết. Trong mua hàng thì phải đảm bảo sự tương quan quyền lợi giữa các bên, đảm bảo hài hòa lợi ích giữa các bên.