Tìm kiếm nhà cung cấp phát triển nguồn hàng mới.

Một phần của tài liệu 278 biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong công tác mua hàng của công ty cổ phần tập đoàn lê bình (Trang 52)

6 Tổng chi phí mua hàng

4.3.4. Tìm kiếm nhà cung cấp phát triển nguồn hàng mới.

Nhà cung cấp là đối tác quan trọng góp phần vào sự thành công trong hoạt động kinh doanh của công ty. Vì thế, để hoạt động kinh doanh của công ty đạt được kết quả tốt thì việc lựa chọn nhà cung cấp là rất quan trọng. Trước tiên, công ty cần phải hoạch định được nguồn hàng cần thiết để bán ra thị trường, nếu không có nguồn cung cấp ổn định thì công ty rất dễ gặp phải những rủi ro. Việc có nguồn hàng tốt sẽ giúp công ty giảm thiểu được những rủi ro như: thiếu hàng hoặc thừa hàng gây lãng phí và tác động không tốt đến kết quả kinh doanh của công ty. Để có thể giảm thiểu những rủi ro từ phía nhà cung cấp công ty cần phải hoạch định và khoanh vùng nguồn hàng ổn định và đáp ứng được yêu cầu từ phía công ty:

Công ty nên lựa chọn các nhà cung cấp truyền thống để hưởng ưu đãi về giá, bên cạnh đó công ty cũng nên tìm kiếm các nhà cung cấp mới để có thể phong phú nguồn hàng và tăng tính cạnh tranh về giá giữa các nhà cung cấp. Từ đó, công ty cũng có thể tiết kiệm được chi phí mua hàng. Việc lựa chọn nhiều nhà cung cấp theo đúng nguyên tắc “không nên bỏ trứng vào một giỏ” để tránh né và phòng ngừa rủi ro. Khi tìm kiếm thêm được các nhà cung cấp mơi thì công ty cần phải giữ mối quan hệ tốt với nhà cung cấp truyền thống đồng thời phải tạo uy tín với nhà cung cấp mới để có được nguồn hàng ổn định, như thế sẽ tránh được rủi ro trong mua hàng.

Một phần của tài liệu 278 biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong công tác mua hàng của công ty cổ phần tập đoàn lê bình (Trang 52)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(68 trang)
w