rủi ro trong hoạt động mua hàng tại công ty cổ phần tập đoàn Lê Bình
Qua quá trình thực tập tại công ty em nhận thấy thực trạng của công ty về các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro của công ty có những vấn đề sau:
- Công ty đã tiến hành những biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh nói chung và công tác mua hàng nói riêng. Công ty đã áp dụng các biện pháp như: Tổ chức tốt công tác dự báo bán hàng, lên một kế
hoạch mua hàng hiệu quả, lập quỹ dự phòng để phòng ngừa rủi ro xảy ra. Mặt khác, mặt mạnh của các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro của công ty là công ty có mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp truyền thống, và công ty đã lựa chọn nhiều nhà cung cấp để phân tán rủi ro từ đó có thể giảm thiểu được rủi ro trong mua hàng. Ngoài ra, công ty cũng đã trang bị cở sở vật chất phục vụ cho công tác mua hàng: máy tính cho các nhân viên tại phòng làm việc, nối mạng internet để có thể khai thác và thu thập thông tin…
- Bên cạnh những kết quả đạt được thì công ty cũng còn những hạn chế trong phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong mua hàng:
+ Nhân viên mua hàng còn thiếu kinh nghiệm trong việc thực hiện kế hoạch mua hàng: chưa chủ động trong quá trình đàm phán, thương lượng nên chưa mang lại hiệu quả mua hàng cao.
+ Công ty chưa chủ động về phương tiện vận tải hàng hóa
+ Các qui trình trong công tác mua hàng còn chưa ăn khớp với nhau.
+ Công ty đã rút ra được những sai lầm từ công tác đánh giá mua hàng của kì trước. tuy nhiên chưa xử lí tốt được những sai lầm đó ở kì sau.
Vì vậy, vấn đề đặt ra đối với công ty hiện nay là công ty phải có các biện pháp phù hợp giải quyết những tồn tại đó, qua đó hoàn thiện giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong mua hàng.