Định hướng chiến lược

Một phần của tài liệu 328 phát triển công nghệ dịch vụ logistic tại công ty cổ phần bưu chính viettel (Trang 40 - 41)

- Về thị trường: Tiếp tục ưu tiên giữ vững và phủ kín thị trường trong nước, từng bước mở rộng thị trường hoạt động ra các nước trong khu vực. Duy trì và cải thiện mối quan hệ với các khách hàng truyền thống trong nước, có chính sách chăm sóc khách hàng đúng mức và phù hợp.

- Về loại hình dịch vụ: Dịch vụ chuyển phát nhanh làm nòng cốt, phát triển dịch vụ kho – vận tải làm lợi thế cạnh tranh, phát triển thêm các dịch vụ gia tăng khác như bảo hiểm, văn phòng phẩm, quảng cáo trên phong bì thư, xuất nhập khẩu...

- Về cơ sở vật chất: Đầu tư kịp thời phục vụ sản xuất kinh doanh. Nâng cấp, sửa chữa cơ sở vật chất hiện có để tăng tính cạnh tranh.

- Về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý: Xây dựng bộ máy quản lý phù hợp mô hình sản xuất kinh doanh sau cổ phần hóa, bảo đảm nâng cao tính linh hoạt và quyền tự chủ cho các Đơn vị trong Công ty. Thiết lập mối quan hệ hợp tác hữu cơ giữa các phòng chức năng Công ty và các Đơn vị, giữa các Đơn vị với nhau nhằm phát huy sức mạnh tổng hợp trong toàn Công ty. Nâng cao tinh thần đoàn kết và củng cố, trau dồi truyền thống văn hóa tốt đẹp của Công ty. Duy trì và cải tiến

liên tục các hệ thống quản lý, các nội quy, quy chế làm việc đảm bảo tính kỷ luật, tăng sức mạnh và hiệu quả của công tác quản lý.

- Về chính sách đối với người lao động: Tiếp tục sắp xếp lại lao động, xây dựng các chế độ khuyến khích và đãi ngộ đối với những lao động có trình độ, tâm huyết và có đóng góp cho sự phát triển của công ty đồng thời xử lý nghiêm theo quy định của Pháp luật và các Quy định của Công ty đối với những lao động yếu kém,vô kỷ luật. Duy trì chế độ phúc lợi, đảm bảo đời sống tinh thần và vật chất cho người lao động.

Một phần của tài liệu 328 phát triển công nghệ dịch vụ logistic tại công ty cổ phần bưu chính viettel (Trang 40 - 41)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(52 trang)
w