vừa và nhỏ được khởi công, để tạo điều kiện cho chi nhánh tiếp cận và thẩm định trình Trung ương phê duyệt cho vay và cung ứng dịch vụ cho khách hàng. Ngoài việc đề nghị Trung ương hỗ trợ nguồn vốn, chi nhánh đề nghị NHĐT&PT Việt Nam chấp thuận đề nghị của chi nhánh và cho phép chi nhánh được tăng tỷ trọng cho vay tín dụng trung dài hạn 60% trên tổng dư nợ.
- Tiếp tục tạo điều kiện cho chi nhánh mở thêm phòng giao dịch.
- Đối với khoản nợ vay của công ty đầu tư và xây dựng 573 đề nghị NHĐT&PT Việt Nam có các biện pháp tác động với tổng công ty để chi nhánh có thể thu hồi được nợ.
- NHĐT&PT Việt Nam cần xác lập điều kiện cho vay, đầu tư hoặc hợp đồng tín dụng một cách cụ thể, chi tiết. Ngân hàng cần quy định rõ trong hợp đồng tín dụng: Nếu chủ đầu tư không thực hiện đúng những thoả thuận, cam kết trong hợp đồng tín dụng, thì mặc nhiên ngân hàng có quyền sở hữu, sử dụng và định đoạt tài sản được hình thành từ vốn đầu tư của ngân hàng. Khi đó ngân
hàng có thể tìm đối tác khác để tiếp tục thực hiện dự án, hoặc phát mại, hoặc thu hồi vốn đầu tư...
- Nên thành lập Phòng thẩm định dự án đầu tư xây dụng cơ bản ở cấp Trung ương một cách riêng biệt với phòng thẩm định dự án thuộc những lĩnh vực khác.
- Trong nền kinh tế hiện đại, thì các quan hệ kinh doanh và các hoạt động dịch vụ khác hầu hết đều giao dịch qua ngân hàng. Vì thế vốn trong thanh toán cảu các NHTM ngày càng có xu hướng gia tăng, do đó việc nâng cao hiệu quả sử dụng loại vốn này cũng được xem như là một giải pháp mở rộng tín dụng. Do đó, ngân hàng cần gia tăng hơn nữa vốn đầu tư cho công nghệ, công nghệ thông tin, mở rộng việc ứng dụng và vận hành hệ thống thanh toán điện tử, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp sử dụng vốn nhanh chóng.
3.3.3 Kiến nghị với Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Điện Biên
- Chi nhánh cần có định hướng chiến lược trong cho vay, đầu tư vào ngành XDCB một cách chủ động và có chọn lọc. Chi nhánh cần lên kế hoạch cho từng quý để có thể đạt được các mục tiêu theo kế hoạch.
- Chi nhánh cần phân loại, nhận dạng chủ đầu tư và công trình xây dựng. Bởi vì đây là một ngành rất phức tạp, nếu không nhận dạng rõ được các công trình cũng như chủ đầu tư sẽ gây rủi ro rất lớn cho ngân hàng trong việc thu hồi nợ vay.
- Chi nhánh cần chọn phương thức cho vay, đầu tư và quản lý một cách linh hoạt dựa vào khả năng, trình độ, kiến thức về XDCB của ngân hàng cho vay.
- Việc quản lý món vay phải được tiến hành cập nhập thường xuyên, phải giám sát tiến độ thi công của công trình. Ngoài quy trình: Kiểm tra trước, trong và sau khi giải ngân, cán bộ tín dụng còn phải theo dõi quá trình khai thác, sử dụng, sang nhượng của công trình để thu gốc và lãi kịp thời.
- Chi nhánh cần phải đào tạo đội ngũ cán bộ tín dụng, trang bị kiến thức cơ bản cho cán bộ tín dụng về lĩnh vực XDCB để bổ trợ cho việc thẩm định, đánh giá dự án công trình, giúp cho chủ đầu tư thực hiện đúng tiến độ đề ra.
KẾT LUẬN
Trong không khí thi đua của toàn ngành, chi nhánh NHĐT&PT Điện Biên đã và đang nỗ lực không ngừng để khẳng định vai trò và vị thế của mình. Mục tiêu hoàn thành và phát triển tín dụng cung ứng trở thành vấn đề trọng tâm phấn đấu của chi nhánh, nhằm xây dựng cơ sở hạ tầng, kỹ thuật, phát triển nền kinh tế của một tỉnh miền núi biên giới, hoà mình vào sự phát triển chung của đất nước.
Thông qua việc nghiên cứu về tín dụng ngân hàng đối với doanh nghiệp xây lắp tại chi nhánh NHĐT&PT Điện Biên đã một phần nào cho thấy vai trò quan trọng của việc mở rộng tín dụng, của việc nâng cao chất lượng tín dụng, từ
đó giúp ngân hàng tăng khả năng cạnh tranh và mở rộng hoạt động kinh doanh. Vì vậy, chi nhánh không chỉ muốn có quan hệ với nhiều DNXL mà còn muốn các DNXL hoạt động vững mạnh vì lợi ích của bản thân ngân hàng. Và để thỏa mãn nhu cầu vốn cho DNXL, một mặt ngân hàng phải tìm giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng, mặt khác vẫn phải đảm bảo mục tiêu “ an toàn, chất lượng và hiệu quả”. Tuy nhiên, việc nâng cao chất lượng tín dụng đối với DNXL tại chi nhánh vãn còn nhiều vướng mắc, tồn tại chưa thể khắc phục được. Đây là một quá trình lâu dài đòi hỏi những biện pháp hữu hiệu cùng với sự nỗ lực không ngừng của tập thể cán bộ, nhân viên trong toàn ngành nhằm nâng cao chất lượng tín dụng đối với DNXL.
Với những hiểu biết còn hạn chế về kinh nghiệm và thực tiễn nên không thể tránh khỏi những sai sót trong bài viết này. Em rất mong được sự đóng góp của các thầy cô để giúp cho bài viết của em được hoàn chỉnh. Một lần nữa em xin gửi lời cám ơn tới giảng viên hướng dẫn TS. Phan Thị Thu Hà và Phòng Tín dụng NHĐT&PT Điện Biên đã giúp đỡ em hoàn thành bài viết một cách tốt nhất.